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陈春花:管理科学研究与实践的距离有多远
...理论,如此得到的理论既可以复制,又可以指导企业的实践。 实践和研究:顺序是重点 我们试图通过3个10年来看5家优秀企业的发展成功规律...于追求技术性知识;这两类体系之间天然存在差异。类似问题在其他社会科学研究中也存在,为什么管理学在这个问题上冲突特别明显呢?这是因为实践...,因此文献梳理非常重要,而实践重在现实有效性。比如战略管理问题,学术研究重在企业战略形成的规律;但对实践而言,重在制定的战略是否最终...
2017-08-29 11:15:29 哈佛商业评论首页 点击:350 评论:1
包装物也可以保护环境
...,其由发改委制定,此外还有交通和环保领域的两个专业规划,三个规划将同步出台。 记者获悉,原本计划于上月底出台的这三个规划正在紧锣密鼓制定的最后阶段,即将上报国务院,获得批复后公布。 国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长常纪文告诉新京报记者,京津冀一体化的重点是交通问题,其主要关注如何通过交通一体化来促进城镇化发展,并带动GDP增长和整个经济社会的发展。“京津冀怎么一体化,首先就要交通一体化...
2012-06-21 18:51:24 哈佛商业评论首页 点击:126 评论:0
做好准备,迎接失败
...管理者非常善于处理那些不可避免的失败。我从他们身上发现并总结出了应对失败的方法。 承认自己的失败并正确地看待它。如果你不承认你的失败,你就不可能快速地从失败中恢复。这道理听起来容易,但做起来却很难。研究表明:承认自己所犯的错误,是决定人们是否能妥善处理所遇失败的关键因素。有些人比较固执而且不愿意与人沟通;他们不愿去尝试纠正那些错误造成的结果。开明的人则正好相反—他们非常负责地承认自己所犯的错误,并...
2012-06-21 19:29:00 哈佛商业评论首页 点击:414 评论:0
不喜欢现在的工作?不辞职就能改变它!
...宣布目前的工作不适合自己之前,先审视一下我们自己,问自己:我是那种容易不满意的人吗?这种做法或许也不能让我们更喜欢自己的工作,但是它可以让我们在换新工作之前,再斟酌一番。 找到工作价值 斯伯莱茨的研究显示,从工作中找到更大价值能够大幅度提升一个人的工作满意度,巴萨德也认同这一点,并建议职场人士通过不同的视角来关注自己的工作责任。例如,如果你的职位涉及到一些卑微的工作任务,那就记住,这些任务只是帮助...
2012-07-10 09:56:00 哈佛商业评论首页 点击:6792 评论:0
数字化领袖何处寻
...。 5、最后,请明确地问自己:你究竟想要一位领袖还是一个随从?我们的研究显示,最终的赢家都是很早就果断地处理了核心问题的人。 在未来数年中,...
2012-07-11 18:15:00 哈佛商业评论首页 点击:163 评论:0
升级领导力修炼
我尽量每天见两个CEO,或者政府与非政府机构的领导人,让自己了解他们所面临的挑战。基于麦肯锡的研究,和我在过去三年间与全球超过1200个CEO和政府领导人的互动,我认识到新形势对领导者的角色和性格...
2012-07-12 10:57:00 哈佛商业评论首页 点击:897 评论:0
奢侈品消费“新世代”
...知名度,喜欢使用与自己地位相匹配的大牌,但其实他们缺乏对奢侈品牌的深入了解和清晰的自我意识。 这种状况很可能发生改变。罗兰贝格最近对中国消费者在购买奢侈品时的品牌选择和购买行为进行了研究,大量的数据和案例表明,随着中国消费者心理和行为的日渐成熟,以及国际奢侈品品牌在中国日益激烈的争夺,未来三年中国的奢侈品市场面临重新洗牌。 六类消费者 根据外在、心理和行为特征,中国的...
2012-07-30 10:03:00 哈佛商业评论首页 点击:821 评论:1
你也可以是乔布斯--卓越领导力的14位密码
...或iPad,但他告诉我,他最伟大的作品是苹果公司。他说,创造一家经久不衰的企业远远比创造一个伟大的产品更加困难,也更加重要。 乔布斯是怎么做到的?这个问题将是商学院在未来一个世纪要去研究的课题,而我认为以下14点就是他成功的关键所在。 专注 1997年,乔布斯重返苹果,当时的苹果正在生产不同系列的电脑和外设产品,其中包括十多个版本的Macintosh,整个产品布局十分杂乱随意。在长达...
2012-08-20 11:12:00 哈佛商业评论首页 点击:2724 评论:1
关于创新的两个谎言和一个真理
...要把应付十个平庸想法的精力,集中到一个很好的创新想法上来。 对于第三点,创新需要太长时间,这一点倒是真的。很讽刺的是,之所以会出现这种情况,恰恰是因为很多机构的资源太充足了。它们可以无止境地研究问题,因为他们有相对较多的预算和人员。而创业者们之所以会迅速创新,是因为他们别无选择——一旦没钱了,他们的公司也就玩完了。因此,在团队实现了重大突破之后,设定严格的期限,并循序渐进提供资源,将大大加速创新...
2012-09-04 09:41:00 哈佛商业评论首页 点击:709 评论:0
直面创新之痛
...痛,也可能是在不断让自己的创新想象服从于消费者难以捉摸的品味时感受到的心理之痛。理论上,创新者经历了痛苦,他的消费者和客户便可免于痛苦。 国际痛苦管理研究协会(The International Association for the Study of Pain Management)将痛苦定义为“一种不愉快的感觉和情绪体验”,可谓是一语中的,描述出了世界一流的创新者普遍的一种创新感受。比如谷歌、...
2012-09-06 13:26:00 哈佛商业评论首页 点击:288 评论:0