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企业优势矩阵：竞争VS生态: ...强大，但是因为不善于构建生态圈，不得不在竞争中甘拜下风。 3.蚁群。矩阵的右下角是第三类企业“蚁群”。蚂蚁的特点是虽然身躯弱小，但是...再完美，也不能放弃核心竞争力的培养，否则很可能是昙花一现。 4.狼群。矩阵的右上角是“狼群”。狼的速度、耐力都很出众，难能可贵的是协作...和更新自身的优势组合。增强企业优势的路径竞争环境千变万化，企业在优势矩阵上的位置也不是一成不变的。在PC时代，微软无论是自身的竞争...; 2016-07-04 07:59:00 哈佛商业评论首页点击:4098 评论:3

: 1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:

你的企业品牌有何含义？: ...制造业、金融服务和非营利机构等各个领域。方法的核心叫做企业品牌身份矩阵。我们将在下文展示，不同企业如何在各自领域调试这种方法，成功...并为员工提供基于尊严、安全和公平的工作环境。外部要素。位于矩阵顶层的要素，是企业希望客户和其他外部利益相关方对自己的认知...的技艺，明晰了公司的品牌身份和竞争定位。聚合物工艺制造商Trelleborg使用矩阵提升了公司身份，收购公司最初拒绝接受母公司品牌名，后来也主动接受...; 2019-04-04 19:46:18 哈佛商业评论首页点击:154 评论:0

敲开城市智慧大门: ...探讨引领变革的领军企业之前，我们先逐一分析四个象限。企业可以借助效率矩阵来找出自身产品、服务及投资目前所处的战略位置。不止于此，...大型设备进行先期投入。技术与金融工程的结合，使这些EPC提供者进入了效率矩阵的第四象限。通常，EPC从评估提高能源效率开始，找出效率低下的...都必须重视高效公共交通，而非小轿车的便捷性。最佳交通解决方案应当位于矩阵中的第四象限，通过先进的技术、金融工程和各方协同来优化产出。...; 2013-07-09 13:53:00 哈佛商业评论首页点击:832 评论:0

如今，所有企业都面临着“竞争优势+生态优势”的双重大考: ...竞争力强大，但是因为不善于构建生态圈，不得不在竞争中甘拜下风。蚁群矩阵的右下角是第三类企业“蚁群”。蚂蚁的特点是虽然身躯弱小，但是...圈再完美，也不能放弃核心竞争力的培养，否则很可能是昙花一现。狼群矩阵的右上角是“狼群”。狼的速度、耐力都很出众，难能可贵的是协作...和更新自身的优势组合。增强企业优势的路径竞争环境千变万化，企业在优势矩阵上的位置也不是一成不变的。在PC时代，微软无论是自身的竞争...; 2017-01-05 14:28:49 哈佛商业评论首页点击:1874 评论:0

经典战略框架过时了，未来企业拼的是“竞争优势+生态优势”: ...竞争力强大，但是因为不善于构建生态圈，不得不在竞争中甘拜下风。蚁群矩阵的右下角是第三类企业“蚁群”。蚂蚁的特点是虽然身躯弱小，但是...圈再完美，也不能放弃核心竞争力的培养，否则很可能是昙花一现。狼群矩阵的右上角是“狼群”。狼的速度、耐力都很出众，难能可贵的是协作...和更新自身的优势组合。增强企业优势的路径竞争环境千变万化，企业在优势矩阵上的位置也不是一成不变的。在PC时代，微软无论是自身的竞争...; 2017-03-13 18:16:43 哈佛商业评论首页点击:2573 评论:0

亨德森的遗产: ...他的生平，但如果你对近代战略管理稍有涉猎，你一定知道“BCG矩阵”和“经验曲线”这些在20世纪深深影响着商业界，时至今日都还被部分公司奉...群并转变为成本优势。又如，20世纪70年代提出的BCG增长份额矩阵概念，旨在帮助企业从公司竞争力以及市场吸引力这两个方面进行分析，... the box）”等，都已经广泛运用于我们的咨询客户企业中。当年波士顿矩阵、经验曲线等理论也是通过若干年大量商业实践的积累才被认定...; 2015-05-05 11:30:14 哈佛商业评论首页点击:2210 评论:0

公司领导层的根本性错误: ...世纪60年代开发的工具来指导资源配置流程。该工具名为增长份额矩阵（growth share matrix），帮助管理者将所在公司视为一个由不同类型业务构成...并挑选一些有潜力成为明星的问题业务。（见边栏《增长份额矩阵》）若公司不用这种全局观来管理投资组合，就可能基于单个项目...成功应对层出不穷的资源配置挑战，就可以持续增长并重塑自己。增长份额矩阵说明了管理者寻求长期价值创造时，所面临的战略选择，也阐明了...; 2017-05-09 14:47:00 哈佛商业评论首页点击:1936 评论:0

如何用算法解决招聘难题？: ...人才的五个原则，给对数据预测感兴趣的公司参考： 1.选择合适的评估矩阵算法会一直遵循你已经设定的目标，只在此基础上不断优化，别无其他。这意味着你需要很明确对于“成功”的定义。通常，合适的评估矩阵将综合所有特征。例如，一位经理录用的销售人员时会综合考虑其能达到...最优秀的销售员负责最棘手的客户，他们的成交率可能最低。正确的评估矩阵须按任务的难度进行调整。 5.预估动机求职者或员工很有可能在评估指标...; 2016-11-25 13:26:01 哈佛商业评论首页点击:643 评论:0

架构改革还是业务调整？: ...）和团队用“服务加解决方案”新战略予以回应。新架构以“前后端交互”的矩阵为支撑，组织的后端（即技术、个人系统、服务器、软件技术平台）...门哈斯（Rohm & Haas），意图借改革反映出新的战略方向。陶氏采取了矩阵架构，设立5个事业部和地理区域，共用一个综合服务部门，中心职能也更...这一陷阱，汇丰高管在推行与新全球客户管理战略捆绑在一起的矩阵架构时，不仅打破基于国家分类的既有竖井结构，还训练管理者如何发扬...; 2017-06-06 08:31:07 哈佛商业评论首页点击:1019 评论:0