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企业优势矩阵:竞争VS生态
...强大,但是因为不善于构建生态圈,不得不在竞争中甘拜下风。 3.蚁群。矩阵的右下角是第三类企业“蚁群”。蚂蚁的特点是虽然身躯弱小,但是...再完美,也不能放弃核心竞争力的培养,否则很可能是昙花一现。 4.狼群。矩阵的右上角是“狼群”。狼的速度、耐力都很出众,难能可贵的是协作...和更新自身的优势组合。 增强企业优势的路径 竞争环境千变万化,企业在优势矩阵上的位置也不是一成不变的。在PC时代,微软无论是自身的竞争...
2016-07-04 07:59:00 哈佛商业评论首页 点击:4098 评论:3
赛麟汽车携超跑矩阵进驻中国市场
... Road。”赛麟•迈客最大马力达400匹,峰值扭矩450牛顿•米。赛麟•迈客的出现,扩大赛麟汽车的产品矩阵,为细分市场带来超跑新物种,也让赛麟的赛道基因、超跑基因、极致驾驭更为深入人心。  迈迈...小跑车。 作为拥有全球领先技术的超跑制造商,赛麟汽车将逐步建立覆盖从“顶级超跑”到“大众高端”的产品矩阵,并将超跑核心技术和航天科技应用于全系产品的设计制造中,满足不同需求消费者对于“极致”性能的追求。
2019-07-21 16:35:24 哈佛商业评论首页 点击:30 评论:0
你的企业品牌有何含义?
...制造业、金融服务和非营利机构等各个领域。方法的核心叫做企业品牌身份矩阵。我们将在下文展示,不同企业如何在各自领域调试这种方法,成功...并为员工提供基于尊严、安全和公平的工作环境。 外部要素。位于矩阵顶层的要素,是企业希望客户和其他外部利益相关方对自己的认知...的技艺,明晰了公司的品牌身份和竞争定位。聚合物工艺制造商Trelleborg使用矩阵提升了公司身份,收购公司最初拒绝接受母公司品牌名,后来也主动接受...
2019-04-04 19:46:18 哈佛商业评论首页 点击:154 评论:0
敲开城市智慧大门
...探讨引领变革的领军企业之前,我们先逐一分析四个象限。企业可以借助效率矩阵来找出自身产品、服务及投资目前所处的战略位置。不止于此,...大型设备进行先期投入。技术与金融工程的结合,使这些EPC提供者进入了效率矩阵的第四象限。 通常,EPC从评估提高能源效率开始,找出效率低下的...都必须重视高效公共交通,而非小轿车的便捷性。最佳交通解决方案应当位于矩阵中的第四象限,通过先进的技术、金融工程和各方协同来优化产出。...
2013-07-09 13:53:00 哈佛商业评论首页 点击:832 评论:0
如今,所有企业都面临着“竞争优势+生态优势”的双重大考
...竞争力强大,但是因为不善于构建生态圈,不得不在竞争中甘拜下风。 蚁群 矩阵的右下角是第三类企业“蚁群”。蚂蚁的特点是虽然身躯弱小,但是...圈再完美,也不能放弃核心竞争力的培养,否则很可能是昙花一现。 狼群 矩阵的右上角是“狼群”。狼的速度、耐力都很出众,难能可贵的是协作...和更新自身的优势组合。 增强企业优势的路径 竞争环境千变万化,企业在优势矩阵上的位置也不是一成不变的。在PC时代,微软无论是自身的竞争...
2017-01-05 14:28:49 哈佛商业评论首页 点击:1874 评论:0
经典战略框架过时了,未来企业拼的是“竞争优势+生态优势”
...竞争力强大,但是因为不善于构建生态圈,不得不在竞争中甘拜下风。 蚁群 矩阵的右下角是第三类企业“蚁群”。蚂蚁的特点是虽然身躯弱小,但是...圈再完美,也不能放弃核心竞争力的培养,否则很可能是昙花一现。 狼群 矩阵的右上角是“狼群”。狼的速度、耐力都很出众,难能可贵的是协作...和更新自身的优势组合。 增强企业优势的路径 竞争环境千变万化,企业在优势矩阵上的位置也不是一成不变的。在PC时代,微软无论是自身的竞争...
2017-03-13 18:16:43 哈佛商业评论首页 点击:2573 评论:0
亨德森的遗产
...他的生平,但如果你对近代战略管理稍有涉猎,你一定知道“BCG矩阵”和“经验曲线”这些在20世纪深深影响着商业界,时至今日都还被部分公司奉...群并转变为成本优势。 又如,20世纪70年代提出的BCG增长份额矩阵概念,旨在帮助企业从公司竞争力以及市场吸引力这两个方面进行分析,... the box)”等,都已经广泛运用于我们的咨询客户企业中。当年波士顿矩阵、经验曲线等理论也是通过若干年大量商业实践的积累才被认定...
2015-05-05 11:30:14 哈佛商业评论首页 点击:2210 评论:0
公司领导层的根本性错误
...世纪60年代开发的工具来指导资源配置流程。该工具名为增长份额矩阵(growth share matrix),帮助管理者将所在公司视为一个由不同类型业务构成...并挑选一些有潜力成为明星的问题业务。(见边栏《增长份额矩阵》)若公司不用这种全局观来管理投资组合,就可能基于单个项目...成功应对层出不穷的资源配置挑战,就可以持续增长并重塑自己。 增长份额矩阵说明了管理者寻求长期价值创造时,所面临的战略选择,也阐明了...
2017-05-09 14:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1936 评论:0
如何用算法解决招聘难题?
...人才的五个原则,给对数据预测感兴趣的公司参考: 1.选择合适的评估矩阵 算法会一直遵循你已经设定的目标,只在此基础上不断优化,别无其他。这意味着你需要很明确对于“成功”的定义。通常,合适的评估矩阵将综合所有特征。例如,一位经理录用的销售人员时会综合考虑其能达到...最优秀的销售员负责最棘手的客户,他们的成交率可能最低。正确的评估矩阵须按任务的难度进行调整。 5.预估动机 求职者或员工很有可能在评估指标...
2016-11-25 13:26:01 哈佛商业评论首页 点击:643 评论:0
架构改革还是业务调整?
...)和团队用“服务加解决方案”新战略予以回应。新架构以“前后端交互”的矩阵为支撑,组织的后端(即技术、个人系统、服务器、软件技术平台)...门哈斯(Rohm & Haas),意图借改革反映出新的战略方向。陶氏采取了矩阵架构,设立5个事业部和地理区域,共用一个综合服务部门,中心职能也更...这一陷阱,汇丰高管在推行与新全球客户管理战略捆绑在一起的矩阵架构时,不仅打破基于国家分类的既有竖井结构,还训练管理者如何发扬...
2017-06-06 08:31:07 哈佛商业评论首页 点击:1019 评论:0