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与智能机器如何做同事
...从中获得了多家公司、相关行业和其他参与并购利益相关方的更深刻知识,以及学会如何管理完整估值流程,他们不再仅仅是自己一无所知的系统中...。要不是分析师们走出了孤岛,可能永远意识不到这点。 利用前线知识。如前所述,参与机器人手术的外科医生与病人隔离,因此缺乏对工作的整体...被解雇的风险来掌握一门技艺。但这些实践来之不易,也是在获得专业知识越来越难、越来越重要情况下的重要探索。 以上四种暗中学习者的行为——寻找...
2019-11-08 11:21:00 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
不确定环境需要魅力型领导
...早期是通过专业技术能力奠定魅力的领导者,他就更加需要丰富管理方面的知识;对于早期是通过管理和行政能力产生魅力的领导者,他就更加需要丰富...。总的来说,未来的魅力型领导者必须通过持续的学习来丰富自己。不是知识、能力或者经验制造自信心,而是学习以及保持学习的能力才是自信心的根本...意味着放弃自己的思考。伴随互联网成长的新一代,他们有着丰富的信息和知识,喜欢挑战权威、更加关注自我,他们看重的是领导者的能力和品德...
2019-11-08 11:23:00 哈佛商业评论首页 点击:40 评论:0
领导者亦教练
...下级的“告知”,如导师辅导制。所有人都了解这个流程:某位有多年知识积累的管理者主动与某初级团队成员分享自己的经验,这位年轻人聆听教诲,...,甚至创造力和动力都会下降。导师制还假设,上级知道受辅导者不了解的知识——这个假设在当前复杂且不断变化的工作环境中可并不一定成立。此外,...抵制开源创新,公司股价停滞不前。此外,由于技术革新过快,很多管理者的知识和手段已经过时,但他们受固有认知的局限,还在沿用自己过去的...
2019-12-08 11:10:09 哈佛商业评论首页 点击:74 评论:0
“数”造自我
...动作(如:把生铁铲进货车)都是可以监测并得以改善的。同样,知识工作者的睡眠模式、压力程度及其运动习惯也会影响他们的工作效率、创造能力和...说,“作为工程师,我们头脑里全是各种变量,全是用来开发系统的各种知识碎片。一旦分心,我们就会丢失脑海中那根主线。”   使用一种与...造成压力,他在创新会议之前参加的预算会议相当无聊。再想想,如果某名知识工作者可以在绩效检查之前准备好自己的基准数据,这将有力地支持或反对...
2012-09-18 10:50:00 哈佛商业评论首页 点击:924 评论:0
规划职业生涯的更好方式
...你完成学校的正式教育,你所寻找的工作必须进一步扩张你可移转的知识(transferable knowledge),帮助你找到下一份工作。比方说,你接下一...的工作,不出几年你已经成为该领域的专家,然而这狭窄的专业知识在其他领域或许无用武之地。相反地,如果你的工作能强化你的计算机程序...在未来职业生涯的选择性将大大提高。 获得海外工作经验也是累积可移转知识的方式之一。我曾在非洲待了两年,也在英国、日本、中国...
2013-08-20 11:16:00 哈佛商业评论首页 点击:911 评论:0
奢侈品英才炼成术
...激烈,三大集团都在其领域内打造了活跃的人才流通渠道,用来传播知识和最佳实践。在下文中我们会具体介绍人才渠道的管理实践。 提供跨品牌...,以及设计者渴望什么。从集团内其他公司吸取关于品牌建设和广告宣传等专业知识的能力,是集团腕表品牌较之独立制表商的优势。后者不得不从外部...可谓一箭双雕。在基础层面上,它们为工匠提供了传承珍贵手艺的平台,让传统知识免于失传。而在管理层面上,它们给集团提供了发现新一代人才的机会...
2015-06-12 18:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1732 评论:0
拥抱“众包”的4种姿势,一般人真不知道
...模式存在根本性的差异。公司是一个相对协调有序的环境,它聚集起专业知识,并加以梳理,以应对挑战,抓住创新机会。相比之下,一个运作良好的...从而实现文化共享。此外,员工只在公司专注的狭窄领域获得特定经验和知识。相反,大众社区吸引来自世界四面八方的成员,他们来自不同的公司、领域...实现合作的顺畅。在应对必需的小决策制定和合作过程中,规范、知识共享、团队和领导力应运而生,但是它们的结构比大多数公司更为松散。 机构...
2015-08-24 09:50:00 哈佛商业评论首页 点击:2581 评论:0
再造学习型组织
...西格玛团队等专业人士。对专家的偏好带来两大挑战。 挑战1:对专业知识的看法过于狭隘。组织通过一些指标,比如头衔、学历和资历过于狭隘地定义“...医疗机构和实验室,发现和同一群人多次合作能加强协同、充分利用内部专业知识、更快应对新环境,同时帮助员工更有效地合力解决问题。研究表明,...罗莱纳大学凯南弗拉格勒商学院副教授。 ------ 专业知识的蒙蔽性 为查明经验如何加剧影响人们改变的情况,我们研究了不同资历的...
2015-11-05 20:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2903 评论:0
彼得·德鲁克:你的职场上限究竟在哪里?
...哪些方面你需要提高技能或学习新技能。它还会告诉你,你所掌握的知识中有哪些欠缺——它们通常可以弥补。数学家是天生的,但是每个人都可以学习...人类实在太混乱无序了。另外,人力资源专家也经常为自己对基本的会计知识或定量分析一窍不通而感到自豪。但是,为此类无知而骄傲只会自食苦果。...做、他们打算怎样做,以及将会出现怎样的结果。 对于这些具有高层次知识的专业人士正在做的事情,如果营销副总裁并不理解,那么错误主要不在...
2015-11-26 14:58:33 哈佛商业评论首页 点击:12685 评论:1
钱颖一对话彼得·蒂尔:什么才是创新的逻辑
...尔:教育和创新是有一定关系的,但是关系很复杂。首先,创新是需要知识基础的。如果你要去做一些前沿事情,首先需要有全面的教育和一定的...是有一定风险的。很多人受到的教育都是帮助他们怎么样通过考试,怎么样去背诵那些已经存在的知识。结果,人们变得非常善于记住那些已经存在的知识,...,鼓励批判性思考;当我们要关注创造性能力时,就不应仅仅灌输知识,不管这些知识有多么前沿、多么基础、多么全面,而要注重能力培养。 《财经...
2016-04-19 15:48:22 哈佛商业评论首页 点击:2053 评论:1