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跨行业团队成功4要诀: ...的头脑风暴环节中，创新想法不断涌现，承诺和互信也得到加强。 3.促进知识分享对专家而言，源于对某行业深入理解的洞见显而易见，因此他们不...工程师与软件开发商同时一起探索可能兼得实验和可靠性的方法，就能激发知识分享，并增进彼此理解。必须面对面互动。在自行其是的情况下，多数...似地，欧特克项目的领导者使用同地办公来帮助建立联系和促进知识分享——和设计与建筑专业人员之间通常存在的对抗形成鲜明对比。例如在...; 2016-06-01 16:13:00 哈佛商业评论首页点击:1270 评论:0

打破孤岛畅通合作: ...研究员创始总监亚伯拉罕·弗莱克斯纳（Abraham Flexner）称为“无用知识的有用性”中，但如果采用开放的探究性搜索，企业难以负担。...这一结果，领导者可以采取以下两种方式之一：如果企业已经确定某个知识领域拥有创造价值的高潜力，可以采用自上而下的方式。例如，一家会计师...更资深的同事一起头脑风暴该技术在公司的潜在应用。鉴于现在新知识产生的速度，领导者越来越难找到企业应当拓展的外在领域，在这种情况...; 2019-06-05 12:04:13 哈佛商业评论首页点击:147 评论:0

中国制造业：绕不开三大管理变革: ...系统中的无技能、低技能的体力劳动人口，而是来自全球的“物美价廉”的知识工作者。而且，在下一轮发展中，尤其对制造业来讲，新人口红利的...新人口红利催生管理变革新的人口红利来自全球范围的那些高素质的科研人员和知识工作者。比如华为，17万员工，其中4万多海外员工，超过40%的...。但是，新人口红利并非唾手可得，它带来了新的管理挑战。如何管理知识员工？这是传统制造业转型升级面临的首要问题。以前是“拉长”（取自...; 2014-08-21 18:08:00 哈佛商业评论首页点击:2784 评论:2

五步实现“好建议”: ...，提出有用建议。求助者不买账的另一原因是，无论就权力、谈判技巧、组织专业知识或是情景约束因素（Situational Constraints）而言，提议者所分享的个人经历和故事根本和求助者...里斯坦森教学中心主任。 -------- 给建议提建议威廉·李（William Lee）是美国最优秀的知识产权律师之一，是WilmerHale律师事务所的前业务管理合伙人，以及哈佛大学理事会资深会员。提供...; 2015-01-13 16:56:00 哈佛商业评论首页点击:2905 评论:0

拥有“隐形技能”，才能成为专家: ...的公司总裁这样评价其公司内部的一位优秀项目主管。近来我们为了研究知识使用和分享做了100多次访谈，经常听到有人这么评价表现优异的...权威专家，但又没有时间和机会学到前辈的经验，那么必须另辟蹊径获取知识。本文旨在帮助你实现这种可能。稀缺的资产隐形技能并不只是人人都能...他们带来好处，例如减轻工作负荷、获得管理层的赞誉、有机会学到新知识并发现创新路径。指导性经验本文中列出的系统性方法适用于那些有志成为...; 2016-09-02 15:21:00 哈佛商业评论首页点击:1043 评论:0

助力全球创新十条准则: ...投放市场，现在就开始培养全球创新能力；最为重要的是，培养利用分布式知识的能力，从而赢得未来竞争的主动权。以下是助力全球创新的十条准则。...和相互作用。此外，所有参与人员还要充分了解工序流程、时间安排和对所需知识的要求。只有这样，所有成员才能对项目目标以及每个人对这些目标...归属感。公司还应该建立跨基地的汇报程序网络，这可以进一步促成沟通和知识分享。(译者/邓小莉孙秋月/缩编) 基利·威尔逊是法国枫丹白露...; 2016-10-31 14:45:24 哈佛商业评论首页点击:707 评论:0

如何做好董事会主席: ...在委员会会议上会完成四分之三的工作。委员会很小，成员掌握相关专业知识，讨论往往坦白直率。董事会会议则更加正式。因此，在委员会讨论阶段，...的出席率。原则5：不偏不倚尽管很多刚上任的主席迫切希望充分发挥他们的知识和经验，但残酷的现实是，如果主持会议的人对某个特殊议题...董事会，另外一名资深独立董事是CEO的导师，因为他有深厚的行业知识。” 原则8：成为股东的代表，而非参与者如果CEO的老板是董事会，...; 2018-03-08 15:07:58 哈佛商业评论首页点击:512 评论:0

中建投信托：构建人才体系调整转型节奏: ...从业人员工作年限。此外公司人员11%具备法学背景，69%具备经济学背景，复合型教育背景不足5%。公司人力资源知识结构需要丰富与更新。 (三)人才梯队有待构建信托公司普遍“小而精”，组织层级相对扁平，人才梯次不...开拓中层人员的视野。 (三)业务专题培训，推动创新发展专题案例培训。运用复盘机制沉淀和管理知识形成专题案例。一是精心挑选公司特色信托项目，每个项目交由1-2名其他业务部门同事提炼为案例进行...; 2018-08-29 13:33:35 哈佛商业评论首页点击:618 评论:0

为公司制定预防退休方案: ...越来越年长和难以预测的劳动力，做出了哪些准备。至于组织对退休年长员工知识与技能交接的管理，我们的相关研究更是凤毛麟角。受斯隆基金会资助...。其次，最高管理层更关心员工人数，而非技能管理，因此企业缺乏对知识传递和员工发展的制度支持，很难填补技能缺口。关键职位往往要求应聘者...影响。对这些限制措施的大规模使用必须停止。虽然我们已经学到一些重要知识，了解到公司正如何应对劳动力老龄化，但还是有很多未解难题。...; 2019-04-04 19:13:05 哈佛商业评论首页点击:1341 评论:0

选择正确的战略: ...服务，而不选择竞争对手。顾客希望公司提供的价值是什么？公司拥有的知识如何为顾客增加价值？如果公司对上述问题没有明确的答案，就不应该...战略已经了然于胸，经理层需要进一步思考下面三个问题，以帮助自己选择主导的知识管理战略。尽管答案的含义似乎显而易见，但重要的是经理层必须明确地...？2、你的产品是成熟产品还是创新产品？3、你的员工靠显性知识还是隐性知识解决问题？ ——摘编自默顿·T·汉森&尼亭·诺瑞拉&托马斯...; 2013-05-28 10:17:00 哈佛商业评论首页点击:148 评论:0