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跨行业团队成功4要诀
...的头脑风暴环节中,创新想法不断涌现,承诺和互信也得到加强。 3.促进知识分享 对专家而言,源于对某行业深入理解的洞见显而易见,因此他们不...工程师与软件开发商同时一起探索可能兼得实验和可靠性的方法,就能激发知识分享,并增进彼此理解。 必须面对面互动。在自行其是的情况下,多数...似地,欧特克项目的领导者使用同地办公来帮助建立联系和促进知识分享——和设计与建筑专业人员之间通常存在的对抗形成鲜明对比。例如在...
2016-06-01 16:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1270 评论:0
打破孤岛畅通合作
...研究员创始总监亚伯拉罕·弗莱克斯纳(Abraham Flexner)称为“无用知识的有用性”中,但如果采用开放的探究性搜索,企业难以负担。...这一结果,领导者可以采取以下两种方式之一: 如果企业已经确定某个知识领域拥有创造价值的高潜力,可以采用自上而下的方式。例如,一家会计师...更资深的同事一起头脑风暴该技术在公司的潜在应用。 鉴于现在新知识产生的速度,领导者越来越难找到企业应当拓展的外在领域,在这种情况...
2019-06-05 12:04:13 哈佛商业评论首页 点击:147 评论:0
中国制造业:绕不开三大管理变革
...系统中的无技能、低技能的体力劳动人口,而是来自全球的“物美价廉”的知识工作者。而且,在下一轮发展中,尤其对制造业来讲,新人口红利的...新人口红利催生管理变革 新的人口红利来自全球范围的那些高素质的科研人员和知识工作者。比如华为,17万员工,其中4万多海外员工,超过40%的...。 但是,新人口红利并非唾手可得,它带来了新的管理挑战。如何管理知识员工?这是传统制造业转型升级面临的首要问题。以前是“拉长”(取自...
2014-08-21 18:08:00 哈佛商业评论首页 点击:2784 评论:2
五步实现“好建议”
...,提出有用建议。求助者不买账的另一原因是,无论就权力、谈判技巧、组织专业知识或是情景约束因素(Situational Constraints)而言,提议者所分享的个人经历和故事根本和求助者...里斯坦森教学中心主任。 -------- 给建议提建议 威廉·李 (William Lee)是美国最优秀的知识产权律师之一,是WilmerHale律师事务所的前业务管理合伙人,以及哈佛大学理事会资深会员。提供...
2015-01-13 16:56:00 哈佛商业评论首页 点击:2905 评论:0
拥有“隐形技能”,才能成为专家
...的公司总裁这样评价其公司内部的一位优秀项目主管。近来我们为了研究知识使用和分享做了100多次访谈,经常听到有人这么评价表现优异的...权威专家,但又没有时间和机会学到前辈的经验,那么必须另辟蹊径获取知识。本文旨在帮助你实现这种可能。 稀缺的资产 隐形技能并不只是人人都能...他们带来好处,例如减轻工作负荷、获得管理层的赞誉、有机会学到新知识并发现创新路径。 指导性经验 本文中列出的系统性方法适用于那些有志成为...
2016-09-02 15:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1043 评论:0
助力全球创新十条准则
...投放市场,现在就开始培养全球创新能力;最为重要的是,培养利用分布式知识的能力,从而赢得未来竞争的主动权。以下是助力全球创新的十条准则。...和相互作用。此外,所有参与人员还要充分了解工序流程、时间安排和对所需知识的要求。只有这样,所有成员才能对项目目标以及每个人对这些目标...归属感。公司还应该建立跨基地的汇报程序网络,这可以进一步促成沟通和知识分享。(译者/邓小莉 孙秋月/缩编) 基利·威尔逊是法国枫丹白露...
2016-10-31 14:45:24 哈佛商业评论首页 点击:707 评论:0
如何做好董事会主席
...在委员会会议上会完成四分之三的工作。委员会很小,成员掌握相关专业知识,讨论往往坦白直率。董事会会议则更加正式。 因此,在委员会讨论阶段,...的出席率。 原则5:不偏不倚 尽管很多刚上任的主席迫切希望充分发挥他们的知识和经验,但残酷的现实是,如果主持会议的人对某个特殊议题...董事会,另外一名资深独立董事是CEO的导师,因为他有深厚的行业知识。” 原则8:成为股东的代表,而非参与者 如果CEO的老板是董事会,...
2018-03-08 15:07:58 哈佛商业评论首页 点击:512 评论:0
中建投信托:构建人才体系 调整转型节奏
...从业人员工作年限。此外公司人员11%具备法学背景,69%具备经济学背景,复合型教育背景不足5%。公司人力资源知识结构需要丰富与更新。 (三)人才梯队有待构建 信托公司普遍“小而精”,组织层级相对扁平,人才梯次不...开拓中层人员的视野。 (三)业务专题培训,推动创新发展 专题案例培训。运用复盘机制沉淀和管理知识形成专题案例。一是精心挑选公司特色信托项目,每个项目交由1-2名其他业务部门同事提炼为案例进行...
2018-08-29 13:33:35 哈佛商业评论首页 点击:618 评论:0
为公司制定预防退休方案
...越来越年长和难以预测的劳动力,做出了哪些准备。至于组织对退休年长员工知识与技能交接的管理,我们的相关研究更是凤毛麟角。 受斯隆基金会资助...。其次,最高管理层更关心员工人数,而非技能管理,因此企业缺乏对知识传递和员工发展的制度支持,很难填补技能缺口。关键职位往往要求应聘者...影响。对这些限制措施的大规模使用必须停止。 虽然我们已经学到一些重要知识,了解到公司正如何应对劳动力老龄化,但还是有很多未解难题。...
2019-04-04 19:13:05 哈佛商业评论首页 点击:1341 评论:0
选择正确的战略
...服务,而不选择竞争对手。顾客希望公司提供的价值是什么?公司拥有的知识如何为顾客增加价值?如果公司对上述问题没有明确的答案,就不应该...战略已经了然于胸,经理层需要进一步思考下面三个问题,以帮助自己选择主导的知识管理战略。尽管答案的含义似乎显而易见,但重要的是经理层必须明确地...?2、你的产品是成熟产品还是创新产品?3、你的员工靠显性知识还是隐性知识解决问题? ——摘编自默顿·T·汉森&尼亭·诺瑞拉&托马斯...
2013-05-28 10:17:00 哈佛商业评论首页 点击:148 评论:0