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华为西欧攻略
...就非常喜欢。 彭博:在意大利人的历史观里,文艺复兴改变了世界,但今天意大利人已经远离了那段辉煌很久了,他们迫切地需要自己的声音被世界重新倾听,活动中,我们邀请意大利年轻人拍摄一组新的照片放到网上,表达他们的看法,一周内我们就获得了310万的转发和浏览量,我们进一步把获奖的照片在米兰著名的Doumo白教堂附近展出,持续了一个月的线下传播,把商业与艺术、文化有机地结合了起来,仅用了4个星期,华为P20...
2018-12-11 15:46:51 哈佛商业评论首页 点击:301 评论:0
LGBT员工“出柜”更有利
...显示,很多人其实在毫无必要地隐藏性取向,而且相对不出柜者,出柜员工获得晋升的几率甚至更高(虽然公开出柜的高管还相对较少)。出现这种状况,很大程度上可能是因为不出柜的员工担心同事和上司的看法,花大量精力隐藏自己的性取向,占用了本该投入实际工作的能量。此外,隐藏自己身份认同和情感关系的LGBT员工,一般不会参与下班后针对这类话题的闲谈打趣,而这种闲聊能够帮助同事建立关系。 不出柜的LGBT员工中,42...
2018-12-11 16:06:20 哈佛商业评论首页 点击:234 评论:0
把握数字化转型趋势,成就智慧企业
...设计思维是在各个产品和流程范围内,打造和提升创造力和创新文化的理想方法。将设计思维融入企业的血液,是企业建立长期的可持续性创新思维的秘诀。 国内企业的数字化转型趋势才刚开始,尽管企业对数字化转型路径看法不同,但从企业自身角度来看,企业内部的每个环节都应该比以前更迅速和敏捷,由此使企业内外部信息实现快速流通,进而才能尽快提升竞争力。 实践证明,仅凭企业自身的力量无法有效完成数字化转型,企业数字化转型...
2018-12-11 16:14:46 哈佛商业评论首页 点击:451 评论:0
对话宜信公司创始人、CEO唐宁:管理实践将愈加数字化
...? 带着这些问题,HBR中文版采访了宜信公司创始人兼CEO唐宁。宜信公司是拉姆·查兰管理实践奖的全程特约合作伙伴。在此次访谈中,唐宁就中国管理实践的现状以及未来,对于科技对于管理的影响发表了独到的看法,以下为访谈节选。 HBR中文版:今年拉姆·查兰管理实践奖的全场大奖得主均来自互联网科技公司,而去年则几乎全是大型企业。这种变化你认为有何宏观背景? 唐宁:一方面,在中国经济元素中,科技创新占比越来越...
2018-12-11 16:20:44 哈佛商业评论首页 点击:240 评论:0
如何销售新产品
...长期客户结果的关注与成功紧密相关。某客户这样形容最青睐的销售代表:“他的商业信条是,如果他能帮我们提效,那么我们最终会给他的公司更多钱,并在长期实现双赢。” 他们有不同关注点。成功的销售人员对障碍的看法和其他人有很大不同。他们关心的是买方组织中的人员和流程问题,以及如果买方没有产品购买的评估标准,是否会造成销售停滞。他们担心,客户会认为转换成本过高,或太多人沉溺于现状。相较而言,其他销售人员关注的...
2018-12-11 16:25:40 哈佛商业评论首页 点击:1116 评论:0
终结科层制
...。 1.从整体式大企业转为小微公司 大企业通常包含几项主要业务,各自有一套对战略、客户和技术的看法。这种高度一体化的组织文化单一,公司容易受到非传统竞争对手冲击,而且看不到新发展机会。为避免这一风险...
2019-01-02 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:301 评论:0
终结科层制
...。 1.从整体式大企业转为小微公司 大企业通常包含几项主要业务,各自有一套对战略、客户和技术的看法。这种高度一体化的组织文化单一,公司容易受到非传统竞争对手冲击,而且看不到新发展机会。为避免这一风险...
2019-01-02 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:258 评论:0
终结科层制
...。 1.从整体式大企业转为小微公司 大企业通常包含几项主要业务,各自有一套对战略、客户和技术的看法。这种高度一体化的组织文化单一,公司容易受到非传统竞争对手冲击,而且看不到新发展机会。为避免这一风险...
2019-01-02 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:175 评论:0
当公司高层内斗——专家意见二
戴尔·温斯顿(Dale Winston)是高管寻聘公司Battalia Winston董事长、CEO。 我同意詹芭的看法,情况真是一团糟!兰斯五年前继任CEO以来,真的一直对这个问题视而不见吗?Barker能保持增长算...
2019-01-02 17:04:05 哈佛商业评论首页 点击:214 评论:0
问答海伦·尼森鲍姆:“别总想着同意了:不可能,而且不正确”
...的机制,甚至可能是提升利益的机制,但隐私对谨慎限制数据流、提高社会和情境(或特定行业)重要性的关键意义不容忽视。 你多次提到“数据流”这一术语。我一直认为隐私就是信息拥有者和想要获得信息者之间的交易。你有不同看法吗? 我对隐私的定义是“信息的正当流动”(如果你愿意,也可以说是“数据”)。一想到河流,你就能想出多种改变流向的方式。我们会为不同目的,用不同手段截流、修坝或改道。斯科特,你跟我要电话号码...
2019-02-02 00:43:10 哈佛商业评论首页 点击:350 评论:0