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告别“消耗型”协作
...。 ——卡普特·卡兰季卡尔 读者 本文似乎是克罗斯先生和瑞德·瑞布尔以及亚当·格兰特在2016年合著的文章《协作过载》的姊妹篇。我对本文的看法和之前的评论类似。由于对生产率和绩效不切实际的预期,对良好管理的善意忽视,对数字时代生产性工作落后的管理理解,导致知识工作者陷入困境。我并不认为这是...
2018-10-08 13:54:23 哈佛商业评论首页 点击:212 评论:0
优格资本创始人寇晓伟:做资本+资源的赋能投资者
...,2017年实现净利润3000万元。最新产品《全民冠军足球》获得腾讯独家代理,9月10日上市当天,就登上苹果免费游戏榜的第三名。2018年预计营收2亿元、净利润8000万元。 HBR中文版:你对行业趋势有哪些看法?优格资本会在哪些方面重点发力? 寇晓伟:我们看好四个方向:1.互联网发展以来,消费领域发生了翻天覆地的变化,消费能力和消费规模都有了极大的提升,但消费水平和质量还远远不够,特别是中国最...
2018-10-08 14:00:00 哈佛商业评论首页 点击:344 评论:0
为何设计思维能激发创新
...挖其中的洞见。这个过程避免创新者受自身偏见过度影响,只看到自己想要看到的东西,因为受访者的形象在参观画廊的人眼中会生动和真实起来。该流程创建共同的数据库,帮助合作者互动,达成共识,并挑战彼此的个人看法——这也是对抗偏见理解的另一种关键手段。 达成一致。发现过程的最后阶段是一系列研讨会和专题讨论,旨在提出这一问题:如果可能的话,这个设计能起到什么作用呢?关注可能性,而非现实的限制,有助于多元化团队就...
2018-10-08 14:07:00 哈佛商业评论首页 点击:793 评论:0
野外领导力
...的经验,平息了工作中两次一触即发的争执。公司CEO佩里·柯里巴(Perry Klebahn)和运营总监南希·斯佩克特(Nancy Spector)对公司重组节奏的问题争执不下。课程过后,他们开诚布公地谈论了自己在这一问题上的看法和感受。柯里巴解释了自己感到需要加快速度的理由,斯佩克特听过之后,更愿意支持他。斯佩克特诚恳坦白地告诉柯里巴,他的工作方式对自己和其他员工的消极影响,柯里巴反思过后,改变了...
2018-10-08 14:13:00 哈佛商业评论首页 点击:338 评论:0
鄂尔多斯品牌升级:打造“羊绒时装”的新品类
...研究。 这次的消费者研究基于消费需求和人群细分,共进行了两轮定量调研和多场焦点访谈,覆盖全国 20 多个不同级别城市,获取了 5000 多个调研样本。这些贴近市场的第一手调研数据修正了大家对市场的固有看法,并完善原有认识,为品牌重塑战略提供了决策基础。 王臻女士与团队通过对市场分析研究发现:一方面,“鄂尔多斯”已成为高品质羊绒服装的代名词,在全国各地的消费者心目中享有极高的知名度和情感认同;...
2018-08-29 13:32:00 哈佛商业评论首页 点击:144 评论:0
鄂尔多斯品牌升级:打造“羊绒时装”的新品类
...研究。 这次的消费者研究基于消费需求和人群细分,共进行了两轮定量调研和多场焦点访谈,覆盖全国 20 多个不同级别城市,获取了 5000 多个调研样本。这些贴近市场的第一手调研数据修正了大家对市场的固有看法,并完善原有认识,为品牌重塑战略提供了决策基础。 王臻女士与团队通过对市场分析研究发现:一方面,“鄂尔多斯”已成为高品质羊绒服装的代名词,在全国各地的消费者心目中享有极高的知名度和情感认同;...
2018-08-29 13:32:00 哈佛商业评论首页 点击:158 评论:0
新希望:HR,企业创新的推动者
...空间。由此,人力资源管理者能够站在集团经营战略的高度更广阔地思考、更长久地行事,特别是在集团变革、投资并购及发展新业务时,人力资源管理者能够主动提前介入,参与尽职调查,发表自己对这些行业、业务的专业看法,提供更多、更全面的风险提示,从人力资源的角度辅助决策。同时,也能从外部促进业务部门积极思考变革的可能性,深挖自身动力,由内而外自主产生创新变革的主动性。 盘活新希望乳业,人力资源推动变革新希望集团...
2018-11-01 15:23:20 哈佛商业评论首页 点击:400 评论:0
威斯特中国:数字化始于精细化管理
...变革的渴求并不迫切,过去粗犷的管理模式仍旧能够维系,变革动力几乎为零。 那么,对于大多数传统企业的人力资源管理而言,互联网的冲击体现在哪里?威斯特中国机械设备有限公司(以下简称威斯特)人力资源总经理余玲的看法是,即使传统行业的数字化之路仍旧漫长,但其背后精细化管理的思维和做法,却可从当下做起。 业务:没成单,业绩也可被量化 基层销售员的绩效考核,是一个长久以来就存在的难题。大多数公司通常把最后...
2018-11-01 22:30:28 哈佛商业评论首页 点击:178 评论:0
坚持不懈,只需四招
...时要多。 幸运的是,研究已经发现了几种应对方法。我将第一种称为“短中期”。如果你将目标分解成更小的子目标,比如周目标而非季度目标,就不容易三天打鱼两天晒网。第二个方法是改变对所取得进步的看法。当我们已经取得进展时,目标似乎触手可及,我们就会更努力。例如,忠诚度计划中的消费者倾向于在快要获得奖励时增加消费。你可以通过设想提前起点来利用这一趋势;也许项目的起点并非是第一次采取行动的时候,而是刚提出的...
2018-11-09 16:27:58 哈佛商业评论首页 点击:677 评论:1
如果职业发展停滞不前,怎么办
...所迷惑。如果你的评价中出现了这类事件,那么就应通过询问澄清问题来找到事件的根源,以及具体存在什么样的问题,同时还需要弄清楚它对你的业绩有怎样的影响,以及它是否会影响他人对你的业绩和潜力的看法。如果你依然未能从你的经理那里获得直接的答案,则通过第三方来获取真诚的专业反馈。不要让这些危险、无伤大雅的“熊猫”问题毁了你的职业。 艾琳娜·波特尔霍是ghSMART合伙人,致力于为大公司CEO和董事会提供咨询...
2018-12-11 15:28:26 哈佛商业评论首页 点击:343 评论:1