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一个优质的社交圈,12-18人就足够了
...Alan 说:“对我来说,与别人接触的最佳方式就是探索:通过从别人身上获得一些战略性观点或者了解别人对我工作的看法,我就能够获得新的想法与做法。通过这种方式,我的工作效率要比那些更聪明的人还高。” 长期...
2018-08-14 14:08:29 哈佛商业评论首页 点击:295 评论:0
火焰、雪球、面具和电影,看懂这四个隐喻的都成了高效领导者
...年,全球超过10亿人关掉电灯,以此表达自己对气候变化的关心。这项活动让他的公司获得了全球最久负盛名的广告大奖——钛狮奖。 对我们来说,火焰代表着个人或机构开启变革,并坚持下去的力量。关于变革,传统看法认为恐惧是必要甚至理想的激励因素。但我们的研究认为,恐惧也许能激励最初的行动,但野心是更重要的激励因素。可持续的变革需要“熊熊燃烧的野心”之火。 自问 迫使你所在的机构变革的力量是什么? 迫使你变革...
2018-08-14 14:18:39 哈佛商业评论首页 点击:341 评论:0
如果工作不仅仅是为了名利,那还为了什么?
...。 “我始终告诫、提醒自己‘战斗尚未胜利’,”赛诺菲巴斯德的高管席琳·士林格(Celine Schillinger)如此表达了她对学习之旅的看法,“我永远不会自满,不管怎样,我都会不断修炼提升自己。”2001年,士林格开始为这家全世界最大的人用疫苗研发和生产企业工作。...
2018-08-27 13:14:12 哈佛商业评论首页 点击:955 评论:0
鄂尔多斯品牌升级:打造“羊绒时装”的新品类
...研究。 这次的消费者研究基于消费需求和人群细分,共进行了两轮定量调研和多场焦点访谈,覆盖全国 20 多个不同级别城市,获取了 5000 多个调研样本。这些贴近市场的第一手调研数据修正了大家对市场的固有看法,并完善原有认识,为品牌重塑战略提供了决策基础。 王臻女士与团队通过对市场分析研究发现:一方面,“鄂尔多斯”已成为高品质羊绒服装的代名词,在全国各地的消费者心目中享有极高的知名度和情感认同;...
2018-08-29 13:32:28 哈佛商业评论首页 点击:432 评论:0
跟不喜欢的人打交道,聪明人自有一套办法
...一些做法时,他们也不认可我们的做法。而且,这些人并没有制造麻烦,他们只是推动了麻烦的产生。 找准影响自己情绪的触发点。你就会有可能预料到自己的反应,变温和,甚至改变自己的态度。记住:改变自己的看法、态度及行为远比让别人做出改变要简单。 6停下来,深呼吸 Kathleen Bartle是加利福尼亚的一位冲突顾问,她说,总有一些人的个性特征会让你生气。或许是你的同事总不能按时完成任务,或者有小伙子和你...
2018-08-31 09:29:23 哈佛商业评论首页 点击:872 评论:0
领导者如何向团队传达坏消息
...选择,又有必要的信息和支持,就会感觉更受尊重,从而更有尊严和自律。员工越熟悉一线业务,就越有可能提出具有实操价值的建议。在一家财务遇到问题的公司,我们召开了一系列会议讨论如何缩减成本,鼓励所有人说出看法,虽然一些员工会受到严重影响,仍然提出了很有价值的建议。 也别以为自己知道每个人最适合什么,每个人可能怎么选。有家客户的公司被一家更大的单位收购,有些尽职尽责的人力资源高管一直留到最后,努力帮同事找...
2018-09-06 16:31:32 哈佛商业评论首页 点击:448 评论:0
好奇心的商业价值
...展示自信、专业一面的欲望。我们长大成人后,就会常常压抑住自己的好奇心。 领导者可帮助员工激发内心深处的求知欲。我参观过的一家公司请所有员工就企业目标和计划,提出“如果……会怎样”和“我们如何……”的问题。员工提出了各种看法,并展开讨论和评估。最佳问题还会展示在墙上挂着的横幅上,这充分说明公司支持并鼓励质疑行为。员工还从一些问题中得到启发,想出提高工作效率的方法。(在寻找解决方案前,先提出有价值的...
2018-09-06 17:03:09 哈佛商业评论首页 点击:1422 评论:0
谈判不为输赢,而是要争取更多
...谈判中被转化为各种机会。 11.接受双方的差异。大多数人都认为双方存在差异不是一件好事,会招致风险、令人讨厌和不快。但事实上,双方之间有明显的差异更好一些:更有利可图,更富有创造性。这些差异可以产生更多看法、观点和选择,使谈判结果更令人满意。多问对方几个有关差异的问题会让对方更加信任你,使双方达成更加理想的协议。无数的人对公司、国家和各种文化的差异恨之入骨,但伟大的谈判家们都对差异钟爱有加。 12...
2018-09-06 20:19:00 哈佛商业评论首页 点击:571 评论:0
你与谈判高手之间,差的只是12条常识
...谈判中被转化为各种机会。 11.接受双方的差异。大多数人都认为双方存在差异不是一件好事,会招致风险、令人讨厌和不快。但事实上,双方之间有明显的差异更好一些:更有利可图,更富有创造性。这些差异可以产生更多看法、观点和选择,使谈判结果更令人满意。多问对方几个有关差异的问题会让对方更加信任你,使双方达成更加理想的协议。无数的人对公司、国家和各种文化的差异恨之入骨,但伟大的谈判家们都对差异钟爱有加。 12...
2018-09-10 12:51:43 哈佛商业评论首页 点击:894 评论:0
大搜车:汽车行业的阿里巴巴
...二手车的接受度已经达到了50%;2017年底,公安部公布的汽车保有量达2.17亿辆,新的越多,旧的越多;据汽车流通协会预测,到2020年,二手车和新车交易量达到1:1,那时二手车市场将真正的爆发。 但人们对于二手车的看法还十分复杂。这是一个信息无法对等的市场。二手车市场讲究「一车一价」、「一车一况」,没有统一的行业标准。而买家所听到的关于维修记录、事故档案、里程数的信息,都可能是假的。 几经摸索,...
2018-09-29 14:35:00 哈佛商业评论首页 点击:798 评论:0