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战略之战略
...训练有素的分析师们,会花数天时间研究与需求有关的长期经济因素和与供给有关的技术性因素,然后得出一个详尽的看法。 经过这些分析,他们可能会制定出覆盖未来10年的上游石油开采计划以及覆盖未来5年的下游产能计划。考虑到...准确评估所处领域的可预见性和可塑性,否则无法选出适合的战略风格。但是,当我们把高管们对市场环境的看法与客观指标相比较之后发现,高管们往往会高估这两个因素。几乎一半的高管认为:能够通过自身的...
2012-09-10 11:07:00 哈佛商业评论首页 点击:6862 评论:2
致大数据怀疑论者
...《哈佛商业评论》写一些和“大数据”相关的文章。这突然给了我灵感—我开始向商界人士咨询他们对这个话题的看法。 我很快发现,虽然他们都对大数据非常感兴趣,但却没有清晰的概念—究竟是什么让“大”数据从一般数据...像多年前的“千年虫”概念,没错吧?)。 这一期的聚光灯专题就是要解答上述疑问。这组专题文章的一个有趣的看法是:没错,这里少不了炒作,但公司对现有的大量数据流进行精确分析,就能发现隐藏其中的全新视角和...
2012-10-08 15:28:00 哈佛商业评论首页 点击:292 评论:0
董明珠:从来不犯错
...评论》中文版的专访。这位营销出身的商界女强人谈到了她对技术创新的理解,以及对集权式和分权式管理的看法。她一再强调,格力文化的精髓就在于奉献和诚信,这也是她在挑选接班人时的首要条件。 传统行业更需要技术创新 HBR中文版:外界一直认为董明珠是以营销见长,而格力电器的前任董事长是以技术创新见长。你赞同这种看法吗? 董明珠:外界老是戴一副有色眼镜在看我,其实之前我跟朱总也根本没有严格的分工,因为我...
2013-01-30 18:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1150 评论:0
宗庆后:不做长远规划
...在增长,占饮料行业40%左右的份额。 外界感觉,水就是水,没有其他成分,媒体宣传也过了头,这种看法造成饮料行业增长减速。再加上,整个饮料行业的过度发展,也影响了行业持续增长。 为了保持增长势头,娃哈哈...形成一个整体。我觉得最核心的还是忠诚的员工队伍,因为万事靠人来做。 HBR中文版:外界对家文化的看法一直褒贬不一,你怎么看? 宗庆后:我这边从来没有裁员过,发展一直很好。 管理者应该首先要保证员工体面...
2013-03-06 15:09:00 哈佛商业评论首页 点击:809 评论:0
马克·安卓森:寻找下一波浪潮
...可能的泡沫过度警觉。一旦某个行业稍显生机,他们就会说:“天呐!这又是一个泡沫。” HBR:你的意思是,人们对市场的整体看法是不理智的? 安卓森:是的。理智的做法是关注未来,而非过去。但如今普遍的看法都是建立在过去发生的事情上。 HBR:那安卓森-霍罗威茨公司的观点是什么? 安卓森:显而易见,我们看到的是机遇。2009年公司建立,那时VC行业已经...
2013-05-06 16:00:00 哈佛商业评论首页 点击:643 评论:0
目标为上策,共同目标为上上策
...上述例子,大家都会同意这样一点,这些陈述都基本反映了公司的市场策略、客户关系以及公司对“诚信品牌”的看法。 接下来,我们对比一下百事可乐和可口可乐,以此说明共同目标与企业社会责任的关系。以“目的性绩效...什么,而是要从公司的现状着手,想想公司现在是如何与消费者产生关联的、消费者现在对公司有什么样的看法等等。 切记,共同目标不是你要“对”消费者或者“为”消费者做什么,而是“与”他们一起共创什么。这是...
2013-05-14 11:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1523 评论:0
消费者洞察:挖掘人性需求
...日常生活中都会用到,但是正因为对洗发水、牙膏、香皂这些商品太习以为常,他们反而很少会想到对这些商品的看法。即使有消费者关注并乐意分享他们的需求,他们也常常不能很精准地表达。而最具颠覆性的洞察,...关注的问题。他们的兴趣一直集中在运动、车、技术和异性方面。于是研究人员另辟蹊径来研究女性对男性使用剃须刀的看法。结论是大多数女人觉得手动湿剃的男人更性感。这个洞察被转换成一场以“性感”剃须为主题的营销活动。...
2013-10-01 20:08:00 哈佛商业评论首页 点击:1990 评论:0
重思决策工厂
...导致了第二类错误,即认为知识和经验只是知识型员工的个人财富,不像体力劳动技能可以归纳总结、传授给他人。 这两种看法有其合理因素,但它们会给企业带来巨大危害。在下文中,我将说明这两种错误看法的危害性,并向读者介绍宝洁公司试行的一种知识型员工管理方法。这种新方法目前已初见成效,如果它能得到推广,我们或许将彻底告别人才管理怪圈。 决策工厂的兴起 ...
2014-01-07 17:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1465 评论:0
CFO看可持续之道
...某个项目,盲目地认为它们可以想办法把企业的力量硬塞进去。 可能是因为专业财务背景,我对伙伴关系的看法有些不同。在商业世界,合作意味着你要承担一定职责。没有人愿意看到合同签署之后再出现变动,因此,即便...在可持续性这样一个难以衡量效果的领域,如何运用有限的内部资源实现效果最大化是一个巨大挑战。我之所以分享自己的看法,是因为我知道很多公司都面临这一问题。社会活动者、员工和社会都期盼企业能为社会做出更多贡献...
2014-04-08 17:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1284 评论:0
Automattic公司 CEO: 好团队,“试用”造!
...,从而降低解约率和人员流动率。实现这点的关键就是试用制。 朝九晚五不灵了 所有的一切都源于我们对工作的看法。根据我的经验,很多公司员工上班只是在走过场。如果他早上按时出勤,穿着得体,没有喝醉或是趴在桌子上...中有很长的一段时间都留在我们公司,这样能够创造极大的价值。 有人认为,现在的年轻员工对任职长短的看法已经完全不同了,他们想要更频繁地换工作。这或许是真的,但是我认为实际上公司方面也变了。如果公司把...
2014-04-08 17:42:00 哈佛商业评论首页 点击:1341 评论:0