EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
超级决策,“直觉”和“逻辑”的完美混搭
...。 每天,我们无时无刻不在做决策,可是决策到底该如何做?是依赖直觉情绪还是逻辑思考?下文有惊喜。 领导者需要成为优秀的决策设计师,运用决策...理论和心理学研究者认为,人类主要有两种信息处理和决策模式。其中系统1依赖直觉和情感,具有快速、自发的特征。在此模式下,主体通过一系列认知... 这两种认知模式各有鲜明的优势和劣势。很多情况下,系统1用直觉和经验就可以轻松处理信息、做出正确决策。但认知捷径也可能成为陷阱...
2015-05-27 11:30:00 哈佛商业评论首页 点击:3759 评论:0
美国小说家詹姆斯·帕特森:畅销背后的市场直觉
...同时还能做到“零压力”?答案是:运用有效率、有创意的思考方式,以及相信直觉。 HBR:你的多数小说都是跟别人合著的,讲讲具体是怎么做的...没有多么出色的文学性或流行性。他们解决不好这个问题。 你的一个出版商说你直觉神准,你是如何培养出这种才能的? 我经历过中下阶级、中产阶级、...一行迫使你考虑他人会如何反应。但我觉得我从事广告业的时候直觉就很灵,我靠直觉知道什么东西会流行,什么能打动别人。 讲讲你是怎么从...
2019-04-04 19:58:56 哈佛商业评论首页 点击:88 评论:0
选拔人才,靠算法还是直觉
...更多信息。” “而且也会减少偏见,”布拉德帮腔道,“决策会更依赖数据而非直觉。” 阿丽雅不知道布拉德是不是觉得她在偏心莫莉。她自己有这种...布拉德的分析放进抽屉。埃德明显是够格的,也让她印象深刻。但直觉告诉她,莫莉更适合这个职位。 她是因为和莫莉走得近才有这种倾向...,还会留在公司吗? 阿丽雅需要做决定了。她应该信任算法还是自己的直觉? 阿丽雅应该选择莫莉还是埃德?(王晨 | 译 蒋荟蓉 | 校 ...
2018-05-08 15:49:27 哈佛商业评论首页 点击:767 评论:1
威廉姆斯-索诺玛CEO:数据与直觉,缺一不可
...。我在这里工作了19年,担任CEO已有4年,我发现每当公司愿意融合艺术与科学、理念与数据、直觉与分析时,一切问题都迎刃而解。 我们最近推出的Mark and Graham(一个镶字的礼品和配件品牌)就是完美的...和新妈妈,包括很多同事也都有过类似的经历,从中我发现了商机。但即便在那个时候,仅靠直觉也不足以做出决策。我们决定测试这个想法,生产一批产品,通过目录册邮寄进行小规模的定向营销。在儿童产品设计...
2014-09-12 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:1957 评论:0
选拔人才,靠算法还是直觉? ——专家意见二
阿丽雅应该相信自己的直觉而非算法。只有她知道自己需要一位怎样的营销总监,而莫莉明显符合要求。 我离开Netflix之前,很多数据分析公司来找我,说他们的算法一定能帮助我们更好地进行...候选者,发挥了作用。但如果阿丽雅克服偏见,客观公正地考虑谁更适合这个职位,然后依然倾向于莫莉,她就应该听从自己的直觉。 帕蒂·麦考德(Patty Mccord)曾任Netflix首席人才官,现为初创公司和创业者提供咨询。
2018-05-08 15:51:18 哈佛商业评论首页 点击:450 评论:1
王中军:相信战略直觉
...很多中外企业CEO不太一样,这位曾经有过艺术家梦想的CEO自称“根本不上班”,也不参与公司实际管理,他不愿意谈“管理”之类的词,甚至谈到团队选择时也不认为能给所谓合适的人定出标准。很多时候,他更相信自己的商业直觉和对人的感觉。他反复强调的是,中国娱乐产业机会很多,他更多时候是“有浪漫的想法,想到就做”。在我们试图总结华谊20年来的战略思路和管理经验时,他更津津乐道于设想华谊的未来。在他看来,华谊在...
2014-06-09 18:33:00 哈佛商业评论首页 点击:1319 评论:0
选拔人才,靠算法还是直觉? ——专家意见一
作为人力分析的拥趸和多年从业者,我认为算法应是人类判断的补充而非替代。例如,算法可以扩大候选者范围,为管理者提供更多选择。在BBI这个案例中,人力分析系统推荐了埃德这个意料之外的人选,因此似乎发挥了不错的作用。 但如果算法要代替阿丽雅做最终决策,就必须拿出非常有说服力的证据。在我看来,BBI的人力分析系统只参与过三项决策,还不足以证明其稳定性。涉及雇佣和晋升决策时,解释选择的原因尤其重要。阿丽雅...
2018-05-08 15:50:32 哈佛商业评论首页 点击:538 评论:1
选拔人才,靠算法还是直觉? ——HBR.ORG社区评论
关注人的因素 算法能发现潜在候选者,但不一定能判断候选者能否融入新团队。算法这种精确而冰冷的东西,无法把握人际契合度和协作能力等无形因素。 索尔菲达·查尔斯 Reliance Professional Systems and Services首席咨询顾问 选择埃德 数据显示埃德更适合这个职位,而且他的面试表现也很好。莫莉以不公平的方式获得优势,如果选择她而不是埃德,这个决定似乎就受到了偏见和个人...
2018-05-08 15:51:56 哈佛商业评论首页 点击:406 评论:0
大脑中的那些管理秘密
...次序,他们不得不一视同仁地考虑所有细节,投入大量精力进行成本收益分析。 因此直觉非常有用,可以让我们省去很多费时费力的分析。但也不能总依靠...、乐观的决策。在数据为王的商业世界,领导者要接触海量信息,直觉显得虚无缥缈、可操作性差,但它的作用绝对不容小觑。 尽管还有提升空间,...奖赏网络;通过调控情感网络,它限制情感反应,确保我们的行为不只受直觉和飘忽不定的情绪支配。 控制网络还帮助我们处理相互冲突的任务。...
2015-06-23 11:05:20 哈佛商业评论首页 点击:2845 评论:1
掌握管理精髓第1步:了解你的大脑
...练习过,会有助于克服恐慌。 不过,关于情感的大量神经科学研究已表明,尽管直觉会犯错,它仍然值得我们认真对待。尤其是在高风险的事态中,...自信、乐观的决策。在数据为王的商业世界,领导者要接触海量信息,直觉显得虚无缥缈、可操作性差,但它的作用绝对不容小觑。 尽管还有提升空间,...奖赏网络;通过调控情感网络,它限制情感反应,确保我们的行为不只受直觉和飘忽不定的情绪支配。 控制网络还帮助我们处理相互冲突的任务。在...
2016-10-08 15:22:59 哈佛商业评论首页 点击:1967 评论:1