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贝莱德的卓越人才战略
...管理政策与实践均由全球人力资本委员会(HCC)负责。HCC包括35位来自不同业务单元和重要分支机构的资深直线领导者,其中只有全球人力资源总监杰夫·史密斯(JeffSmith)来自人力资源部门。HCC的设置不仅表明公司将人才视为稀缺战略资产,更明确直线领导者对人才管理负有重大责任。 HCC的任务是确保四项指导原则真正统领日常运营、员工行为以及人才管理的...
2016-09-12 18:16:29 哈佛商业评论首页 点击:942 评论:0
HR衰亡和崛起之路
...招聘和保留领域。同时,越来越多的原先由HR完成的任务转交给直线经理。这种状况一直延续到今日。HR如今的使命是,让那些桀骜不驯...威尔·皮奇(Will Peachey),他提出一个引人深思的问题:HR职能督促直线经理更严肃地履行发展人才的责任对公司有利还是有害?当时得出的...公司在招聘和晋升中强制执行员工多样化项目,因此大多数公司转而尝试改变直线经理的态度和偏好。但只有公司最高管理者亲自主导,改变企业文化,...
2015-07-08 14:18:00 哈佛商业评论首页 点击:6048 评论:2
贝莱德文化:领导者必须培养领导者
...与实践均由全球人力资本委员会(HCC)负责。HCC包括35位来自不同业务单元和重要分支机构的资深直线领导者,其中只有全球人力资源总监杰夫·史密斯(Jeff Smith)来自人力资源部门。史密斯和副...,围绕年轻人最关心的职业灵活性和社会责任问题,展开校园招聘宣传活动。 2 培育文化 员工敬业度和绩效由直线领导者负责,HCC则组织小组访谈,研究如何提升员工体验。HCC提高了员工考核标准,并将内部挖潜成效...
2015-07-20 11:47:59 哈佛商业评论首页 点击:2527 评论:0
从“跨越S曲线”到“大爆炸式颠覆”
...我们善于听取基层员工的意见,并且相信他们的决断。 企业发展并非遵循一条直线 HBRC:你是如何对S曲线的研究产生兴趣的? 纽恩斯:S曲线由钟形曲线...非凡、长盛不衰的企业之间的共性,但是它默认了这些企业都遵循着向上的直线,不断进步。但现实情况似乎推翻了该书的理论,书中描述的半数...结构和业务与过去已截然不同。因此你不能将它们的发展归为一条直线或一定的格式。我们分领域研究了800多家卓越绩效企业的共性,...
2014-01-07 19:43:00 哈佛商业评论首页 点击:1262 评论:0
雷沃重工:IT助力智慧农业装备
...一些周边系统,比较灵活。”李金良说。 目前雷沃重工正在进行进一步智能化升级,比如研究农机的自动驾驶和自动导航。农耕时要取直线,目前最原始办法是在上千米的土地上,人工用插木棍画线在农田上取直,让农机顺着直线走,但这种粗放的方法,很难保证永远走直线。而在GPS指导下驾驶的农机,不但播种直,起垄犁地均匀,而且最多能节省3%-5%的土地。此外,农忙时客户对农时要求特别高,...
2015-11-05 18:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1853 评论:1
再见!提成——颠覆传统销售模式的激进药方
在这世界上,有些事物如真理般存在。比如,日生于东、落于西。比如,除非受到外力,直线匀速运动中的物体将会保持直线匀速运动。比如,提成一直是激励销售人员最好的手段。 但,我们会不会搞错了?至少在最后一个...
2012-07-10 14:52:00 哈佛商业评论首页 点击:1205 评论:0
大爆炸式颠覆来袭——小心,你会是下一个!
...创新只包含两个分层:参与产品研发的测试用户和其他客户。这种新的技术适用曲线已近似于一条直线,在一开始,新技术采用者的数量会直线上升,当市场接近饱和或新的颠覆出现时,它又会快速下降。(见附表“颠覆传统智慧”) 颠覆传统智慧 营销专家杰弗里·摩尔(Geoffrey A.Moore...
2013-03-06 15:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1496 评论:0
导致公司成长型项目倾覆的六大陷阱
...如何向客户征询意见、完成短期目标、找出问题根源、排除阻碍企业发展的政策或行为。在此期间,他需要对该项目的高级直线经理进行指导。当这些项目建立起客户基础、收入开始增加时,高级直线经理就应该获得更多的控制权,并且最终为该项目负责。 让高级运营团队花时间关注未来,这一方法至关重要。如果一个高级主管不愿关注新的客户需求,也不支持创业团队的话,执行主管就...
2013-07-09 14:35:00 哈佛商业评论首页 点击:1117 评论:0
激活职能部门
...部门影响力上升。 但对职能部门绩效的批评和质疑也在增多。只有不到10%的企业对总部效能非常满意;直线管理者意见最大,认为职能部门干预过多、官僚主义和服务意识差。2013年对一家企业职能部门和业务单元领导者的...的首席财务官有双重角色:他是职能领导,区域负责人要向他汇报;但他也是全球市场负责人,作为直线管理者负责业务运营。这种职责和角色的融合对解决实际问题很有帮助。” 跟踪满意度。优秀企业的职能部门将...
2015-01-13 17:15:00 哈佛商业评论首页 点击:3213 评论:0
大爆炸式颠覆来袭,你准备好了吗?
...Everett Rogers)的产品生命周期理论。而大爆炸式创新只包含两个分层:参与产品研发的测试用户和其他客户。这种新的技术适用曲线已近似于一条直线,在一开始,新技术采用者的数量会直线上升,当市场接近饱和或新的颠覆出现时,它又会快速下降。就像iPad上市时那样,从买不起笔记本电脑的低收入人群到百万富翁,人人都想拥有一台自己的iPad。 大爆炸式颠覆...
2015-05-13 13:30:00 哈佛商业评论首页 点击:2051 评论:0