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产品创新该听网民的吗?
...是,想从消费者需求出发。 效果如何? 非常好。2012年第一次尝试众包创新,我们收到了超过800项创意,其中有我们自己也能想到的普通点子,也有很疯狂的想法,比如甘草口味、颜色奇异的饮料。我们可能会有盲点,或者因为以前失败的方案思维固化,而众包带来的多样性拓展了我们的想象力。 消费者点赞如何影响创意评估? 我们将其视为定性而非定量数据。得到8个赞的创意不一定比得到7个赞的好,这不是严格的科学。但我们...
2017-11-01 19:12:00 哈佛商业评论首页 点击:593 评论:0
变革计划败在哪?
...客观地观察公司现状。过去处于组织中心位置的知识、能力或活动,可能已成为最僵化的部分。如果确实如此,就需要改变或废弃。变革越彻底,这些局限越可能暴露出来。要想看清客观现实,管理者还必须发现并克服盲点。 在一家欧洲邮政服务公司的HR负责人看来,目标审核揭示出令人不安的问题。“价值创造、聚焦客户和创新方面的低分显示出,我们公司听不到市场、客户、供应商或合作伙伴的声音。”她告诉团队。“承认这一点是困难的...
2017-11-01 19:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1319 评论:0
被严重低估的基础管理
...运行有效性,并淘汰管理质量差的企业。此外,劳动法规可能不利于企业实施以能力和绩效为基础的晋升和薪酬制度;但政府监管部门也可能鼓励对员工进行培训,或奖励注重优质管理的企业。 我们也观察到,企业内部的固有盲点和缺陷,可能造成管理质量的差异。以下是阻碍核心管理实践应用的几个典型因素: 错误认知。我们的研究显示,相当多管理者无法客观判断所在企业运行状况的好坏。(这种认知偏差普遍存在,例如在一项研究中,70...
2017-11-01 20:01:00 哈佛商业评论首页 点击:3115 评论:0
商业的未来属于C2B?当心“社交偏差”陷阱
...的是,从消费者需求出发。 效果如何? 非常好。2012年第一次尝试众包创新,我们收到了超过800项创意,其中有我们自己也能想到的普通点子,也有很疯狂的想法,比如甘草口味、颜色奇异的饮料。我们可能会有盲点,或者因为以前失败的方案思维固化,而众包带来的多样性拓展了我们的想象力。 消费者点赞如何影响创意评估? 我们将其视为定性而非定量数据。得到8个赞的创意不一定比得到7个赞的好,这不是严格的科学。但我们...
2017-11-14 14:12:47 哈佛商业评论首页 点击:479 评论:0
95%的管理者,其实“小学没毕业”
...也可能鼓励对员工进行培训,或奖励注重优质管理的企业。 我们也观察到,企业内部的固有盲点和缺陷,可能造成管理质量的差异。以下是阻碍核心管理实践应用的几个典型因素: 1.错误...
2017-11-14 14:17:19 哈佛商业评论首页 点击:862 评论:0
奇思辩:负面反馈难以让人进步
...。如果没有这样的社会联系,我们就会去寻找。 你的意思是负面反馈没有用? 我们需要维持对自己的正面看法,而负面反馈无法满足这种需求。这就非常讽刺了。采取绩效评估与反馈的用意,一般都是为了让我们注意自己身上的盲点,进而加以改善,得以成长。真相虽然残酷,却是我们必需的。有一种假设认为,让人意识到我们并没有自己想象的那么好,可以促使人进步。然而现实是,这种做法并不会达到预期的效果,只会促使人去寻找不会指出...
2018-01-07 16:23:24 哈佛商业评论首页 点击:578 评论:0
Thinkers 50“领导力”获奖者——哈尔·格雷格森:提问是未来最重要的领导力技巧
...在课堂也这么做:创造一种情境,然后耐心自信地等待。 HBR中文版:对于那些非常忙碌的CEO来说,找出时间去提问和思考并不容易,你的建议是什么? 哈尔·格雷格森:如果高管没有时间去思考,就会有盲点。我理解大家为什么忙碌,但创新是一种选择。那些非常具有创新精神的领导者,每周至少会花1/3的工作时间,走出办公室,和不同的人交流,尝试新的事情,观察工作中的问题。 HBR中文版:激励他们这么做的动力是什么...
2018-02-06 15:53:00 哈佛商业评论首页 点击:728 评论:0
会管理老板的人,最后都升职了
...,你get到了吗?下面还有一些简明tips,早早准备起来,不要待到发年终奖的时候才追悔莫及! 管理上司备忘录 确保你理解上司和他/她的一些基本情况,包括: • 目标和宗旨 • 压力 • 优势、不足和盲点 • 喜欢的工作方式 评估你自己和你的所需,包括: • 优势和不足 • 个人风格 • 依赖权威人士的倾向 发展和维系这样一种关系: • 适合你们双方所需和行事风格 • 彼此抱有期待 • 及时向上司...
2018-02-23 13:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1668 评论:0
提问才是领导者制胜未来的诀窍
...在课堂也这么做:创造一种情境,然后耐心自信地等待。 HBR中文版:对于那些非常忙碌的CEO来说,找出时间去提问和思考并不容易,你的建议是什么? 哈尔·格雷格森:如果高管没有时间去思考,就会有盲点。我理解大家为什么忙碌,但创新是一种选择。那些非常具有创新精神的领导者,每周至少会花1/3的工作时间,走出办公室,和不同的人交流,尝试新的事情,观察工作中的问题。 HBR中文版:激励他们这么做的动力是什么...
2018-02-23 13:19:27 哈佛商业评论首页 点击:771 评论:0
初创公司战略法则
...从多个方面进行市场调研和实验,并借鉴之前的经验。资金较少的初创公司的历史积淀和知识储备较贫乏。但这也可以是种优势,因为驱动既有流程的过往经验、历史数据和资源投入,也许会导致在位企业的经营存在盲点,甚至可能让企业忽略未来颠覆性创新的潜在威胁。但在位企业觉察到新技术或产品正在崛起后,就会对这些初创公司发起挑战,其他初创公司肯定也会在其入市路上施加压力。 创业家面对眼前的大量选择,即便有些路线并不可行...
2018-05-08 15:36:00 哈佛商业评论首页 点击:2235 评论:0