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【三周年】管理大师新思想集萃
...MarcoIansiti),卡里姆·拉哈尼(Karim R.Lakhani) 2014年11月刊 7、智斗度、亚马逊Mastering the Intermediaries 本杰明·埃德尔曼(BenjaminEdelman) ...)、索哈·卡里姆(SohelKarim) 2015年1-2月合刊 2、环保战略 致未来 安德鲁·温斯顿(AndrewWinsten) 2014年4月刊 3、可持续合作新...
2015-06-02 17:01:45 哈佛商业评论首页 点击:4164 评论:0
抢滩中国云计算市场
...巨头的持续关注。在这些领域,也许没有哪个市场比中国更加复杂、更具有活力:本土巨头阿里巴巴、度和腾讯具有比肩国际巨头eBay、Google和Facebook的实力和影响力,微信也超过WhatsApp成为领先的社交...云计算供应商不能忽视已初具规模并仍高速增长的中国市场。竞争力日益强大的本土企业正在寻找它们的致市场,但跨国公司也仍有机会引领市场趋势。随着中国的企业用户越来越认识到云计算带来的好处及如...
2015-12-02 19:43:00 哈佛商业评论首页 点击:1717 评论:1
把脉组织情感文化
...认知文化为员工在工作中思考和行动的方式奠定基调,比如决定员工关注客户、重视团队、创新和求心程度。 认知文化对组织成功的重要性毋庸置疑。但它只是部分原因,组织成功的另一要素我们称之为群体...,有助于公司实现更大的目标。 透过表象看本质 有些公司已经开始在管理原则中明确加入情感因素。比如事、西南航空、全食超市、容器商店公司(The Container Store)和网上鞋城Zappos都将爱和关心列入...
2016-01-05 14:24:00 哈佛商业评论首页 点击:3542 评论:3
SenseTime:挑战国际巨头吹响中国人工智能原创技术的集结号
...的公司们都在手把手地教计算机“睁眼”。在这个领域,谷歌、Facebook这样的巨头也并不会天然就能出。身为创业公司的SenseTime却势如破竹,在2014年和2015年间频繁与巨头们同台竞技,在技术上获得多...团队里有来自MIT、斯坦福、香港大学、香港中文大学、清华大学等数十名深度学习科学家,以及谷歌、度、微软、联想等产业界领军人物。可以说是聚集了华人中最出色的一批深度学习和计算机视觉领域的专家...
2016-03-17 16:07:00 哈佛商业评论首页 点击:4074 评论:0
移动互联时代的组织创新
...(球技)作为判断的标准,而不是年资或关系;薪酬市场化:收入最高的球员可能是平均线的几十倍甚至上倍,薪酬完全市场化,不考虑内部平衡。 图2总结和对比传统科层组织与新一代组织在什么条件下运作最高效...帮助企业实现用户体验一致性。企业要持续获胜,必须高度重视平台建设,因为共享平台是否强大将决定业务团队的运作效率和率。如果平台不强,业务小团队为什么不选择自己创业呢?平台可以分为两类,中台支持所有业务团队所...
2016-08-03 09:17:00 哈佛商业评论首页 点击:2380 评论:0
决策的隐形赋税:噪声
...最根本的办法是,以正式规则——算法,来取代人工判断。算法利用项目相关数据进行预测或决策。过去60年间,人们在数场竞赛中比拼算法的准确性,竞赛题目从预测癌症病人寿命到毕业生成功率。在大约一半的研究中,算法比人类专家更准确,而在另一半研究中与人类平手。即便是平手,实际上也说明算法出,因为它性价比更高。 当然很多情况下,算法并不实际。当输入数据异常,或很难形成统一形式的编码时,...
2016-10-01 15:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1465 评论:0
做决策时,尤其是重要决策,算法绝对比人靠谱得多
...最根本的办法是,以正式规则“算法”,来取代人工判断。算法利用项目相关数据进行预测或决策。 过去60年间,人们在数场竞赛中比拼算法的准确性,竞赛题目从预测癌症病人寿命到毕业生成功率。在大约一半的研究中,算法比人类专家更准确,而在另一半研究中与人类平手。即便是平手,实际上也说明算法出,因为它性价比更高。 当然很多情况下,算法并不实际。当输入数据异常,或很难形成统一形式的编码时,...
2016-10-27 17:08:45 哈佛商业评论首页 点击:2768 评论:0
对于顶尖人才来说,丰厚的物质奖励其实远远不够
...个体。这个顶级顾问更想听到的是,“我们在乎你和你的需要。如果陪产假对你尤为重要,那么我们一定会百分支持你。” 虽然最终都是提供了自由的陪产假,但是结果却完全不同。顶尖人才不想被当做某一类别的一般个体... 岳鑫 |译 马雪梅丨编校) Roger L. Martin是多伦多大学罗特曼管理学院教授、前院长。他是《宝洁致战略》(Playing to Win)(哈佛商业评论出版社,2013)一书的合著者。
2017-03-30 11:31:03 哈佛商业评论首页 点击:710 评论:0
未来企业:5大关键图景
...经验、方法和浮动经济效益;或者企业只是希望把某些工作开放出去,从而全身心专注自己最擅长的领域。要在外包领域出,所需的投资规模十分惊人。例如,富士康计划未来几年内在工厂内安装数万个机器人。 外包也越来越...为他们赚得钵满盆满。在评估投资项目时,他们寻求机会开辟全新市场或者扶持某个优于现有版本10倍或倍的产品。他们大力关注关键使命角色,自然而然地思考如何通过生态系统创造价值。 其次,未来企业感觉会像是...
2017-07-12 12:07:08 哈佛商业评论首页 点击:1930 评论:0
第二机器时代迎来第二次浪潮
...通过人类借由编程技术进行信息处理才能实现。但根据“波拉尼悖论(Polanyi's Paradox)”,人类所知的远于他们所能言传的。有许多任务是人们心领神会就能完成的,程序员或是他人都无法清晰阐明其规则或...,错误率仅为4.9%。 在现实世界中,我们也将越来越强烈感受到第二次浪潮到来的冲击。“李彦宏乘坐度无人驾驶车上五环”以后将不再是什么新闻,机器将与人类并肩工作。预计到2018年,全世界范围内的...
2017-08-07 13:45:50 哈佛商业评论首页 点击:561 评论:0