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拥抱“众包”的4种姿势,一般人真不知道
普罗大众正日益成为公司的亲密伙伴,帮助它们应对那些思不得其解的创新和研究难题。苹果公司借助它的用户和开发人员推动增长。这些人群...一步测试的化合物。该竞赛吸引了238支队伍参赛,收到2500多份提案。最终出者出自计算机科学家,而非生命科学专家之手,他们采用的是默克公司不...,邀请公司内部的一些私人助理去管理一群支持人员,就有可能达到以少多的效果,创造出更大的价值。 在理想的情况下,我们的组织模式...
2015-08-24 09:50:00 哈佛商业评论首页 点击:2581 评论:0
如何让企业知行合一
...进行的一项高管调查显示,过半数的调查对象认为自己的企业没有致的战略,三分之二的人认为自己的企业不具备执行战略的能力。这样...)、墨西哥水泥(CEMEX)、丹纳赫(Danaher)、菲多利(Frito-Lay,事公司旗下的零食公司)和海尔(Haier)。研究结果出乎我们的...强大的能力而非常自信和敏锐。 我们没有把这5种领导力方法当做唯一的致途径。但它们是我们所知的,弥合战略和执行之间差距的唯一途径。...
2016-03-03 20:14:33 哈佛商业评论首页 点击:1278 评论:1
既擅长战略又懂得执行的企业,只做了5件事
...进行的一项高管调查显示,过半数的调查对象认为自己的企业没有致战略,三分之二则认为自己的企业不具备执行战略的能力。这样的结果令...)、墨西哥水泥(CEMEX)、丹纳赫(Danaher)、菲多利(Frito-Lay,事公司旗下的零食公司)和海尔(Haier)。研究结果出乎我们的...,因此也会非常自信和敏锐。 我们没有把这5种领导力维度当做唯一的致途径,但它们却是弥合战略和执行之间差距的唯一途径。通过这一...
2016-03-21 18:07:54 哈佛商业评论首页 点击:2567 评论:0
六任CMO之感悟——对话乔·特里波迪(Joe Tripodi)
...施格兰(Seagram’s)、纽约银行、好事达(Allstate)、可口可乐和赛味(Subway)。他向《哈佛商业评论》英文版讲述了这份工作的演进...?你还要确定,你了解现在和将来驱动增长的因素。公司准备好为未来出,投资必需的能力和基础设施了吗?你们能在成功必需因素上...所以我为我们引进的人才延续辉煌并挺进数字世界感到非常骄傲。 你担任赛味CMO时遇到的最大挑战是什么? 我们需要改革业务、品牌和文化...
2017-07-12 10:53:17 哈佛商业评论首页 点击:543 评论:0
对话IBM大中华区CMO周忆:数字化浪潮中的CMO生存法则
...战略和实施计划,为企业完成营销目标。CMO 的工作决定了公司能否从竞争中出,事关企业生死。 即使CMO能够积极地确定他们将应对的市场趋势的优先级,...CMO的角色定位,以及如何获取新资源,重塑营销职能,并在数字营销中致。采访中,周忆畅谈了在应对趋势变化、公司转型时,如何集中精力...针对现有客户,还有未来潜在客户。推手就是所有的事情都要往前推,几人的营销团队都要为业绩增长铺路,既要做活动策划,又要兼顾...
2017-07-12 11:00:00 哈佛商业评论首页 点击:760 评论:0
Stitch Fix公司CEO:让个人风格走向大众市场
...想加入一家采用我设想的新模式的初创公司。在LeaderVentures公司,我遇到了数位创业者,希望其中有符合我要求的,但没能找到。于是我入读哈佛...数据的作用,并以爱和同理心服务用户。在一些方面,人的表现远机器,而且在未来很长时间中都将如此。 当一位用户发来非常详细...极高的品牌忠诚度。 道理很简单:优秀的人类专家配合高质量算法,将远于最厉害的专家或最厉害的算法独自工作。我们不会让人类和数据相互...
2018-05-08 15:33:00 哈佛商业评论首页 点击:683 评论:0
Stitch Fix公司CEO:传统零售商想要模仿,是不可能的
...想加入一家采用我设想的新模式的初创公司。在LeaderVentures公司,我遇到了数位创业者,希望其中有符合我要求的,但没能找到。于是我入读哈佛...数据的作用,并以爱和同理心服务用户。在一些方面,人的表现远机器,而且在未来很长时间中都将如此。 当一位用户发来非常详细...极高的品牌忠诚度。 道理很简单:优秀的人类专家配合高质量算法,将远于最厉害的专家或最厉害的算法独自工作。我们不会让人类和数据相互...
2018-05-28 10:39:30 哈佛商业评论首页 点击:692 评论:0
绫致时装:智慧零售其实是企业数字化的厚积薄发
...你可以说,这是一个让自己更加强大的过程。” 融合是未来智慧零售的致关键 当提到数字化的时候,不仅仅是线上和线下销售,营销和顾客的打通...无限想象。 与消费者的接触渠道和接触点一直是服装零售领域的布局重点和致关键。如今,他们则关注如何将电商、门店、小程序、数字化营销等...数字化消费体验 优衣库:一切以顾客体验为中心数据和技术都要服务于人 丽国际:让数字化赋能离客户最近的人 都市丽人:打造千万会员到上亿...
2019-01-25 15:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1321 评论:0
小米回归之路:微妙的转折点上的成功与不成
...估值成为当时全球最大的科技初创企业。但就在外界开始认为小米模式完的时候,它突然在2016年跌落谷底。一年后,又从一片唱衰声...(持股31.4%、投票权54.74%),未来不排除他再给自己发一笔价值亿元人民币的股权奖励,虽然他可能不会这么做,但从制度上无法约束...和硬件也没有打通。今天来看,同样适用。 互联网巨头们也在虎视眈眈,阿里巴巴、度正开始以低价策略进入硬件。对于这些巨头来说,它们可能会迟到,但...
2018-07-09 14:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1108 评论:0
浪潮破局“稳”与“快”的伪命题
... 互联网公司,尤其是大型互联网公司,都有着独特的业务和核心竞争力,如度的搜索、亚马逊的电商、腾讯的社交,独特的业务...领域的互联网公司需求不一样,即使同一领域的公司需求也不一样,例如度和Google同样都是搜索领域,Google发展出了server farm模式,而...的高级架构设计,让客户参与到开发设计环节,成为帮助浪潮在竞争中出的一个关键性的差异化优势,JDM模式让浪潮更容易获得全球互联网客户...
2018-12-11 16:21:02 哈佛商业评论首页 点击:200 评论:0