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掌握3个测评技巧,工作真的可以随便挑
最近一项研究显示,约76%的公司(员工人数过),有赖于能力倾向测试和人格测试等测评工具进行外部招聘。今后几年,这个数字有望升至88%。这里说的测试可不只是针对年轻应聘者。...准备,理由也很充分:通过练习使能力倾向测试成绩提高约20%并非罕见。要锻炼语言、数字和逻辑推理能力,GRE练习册是绝的参考资料。你还可以在网上找到心理测试、SJT和其他各类测试题目。 有13万余人参与的50项科学研究结果显示...
2015-08-21 10:50:52 哈佛商业评论首页 点击:9207 评论:0
设计2.0
...具有硬件搭载应用程序的设计经验,所以可以很容易过渡到图形用户界面的软件设计。通过为电脑用户带来更体验,设计师打下了设计非数字化体验的基础,比如病人到医院看病时的体验。一旦设计师懂得如何在某一...Innova Schools,以中产阶级家庭可接受的价格提供卓越教育。 该团队开展了为期半年的以人为本的设计过程,涉及数名学生、教师、家长和其他利益相关方,充分发掘了他们的需求和动机,让他们参与测试方法、并...
2015-09-08 18:28:00 哈佛商业评论首页 点击:4265 评论:0
麦伟德: 家族企业如何传承百年
...有潜力或才能出众,我们会向他们分配期权;就像上市公司的做法。模式是一样的。嘉吉大约有几人获得了期权。 公司会买回他们的股票吗? 如果员工在特定年龄之前离职或加入竞争对手的公司,他们会...李源 | 编辑) 施智梁是《财经》杂志记者。马克是《财经》杂志副主编。《财经》杂志实习生范来对此文亦有贡献。 人物小传 麦伟德(David Maclennan) 嘉吉全球总裁兼首席执行官 简介:2013年12月...
2015-10-12 19:26:00 哈佛商业评论首页 点击:2383 评论:0
中国家族企业更具特质
...特性。根据我的观察,只有具备以下能力的家族企业最后才有上述的特质。 首先是企业家有超强的意志力和超群的人格魅力。以中国民企强排名第八的雨润集团为例,该集团的前身是祝义才在合肥创立的华润肉食品加工厂,但因为当时当地的投资环境不,祝义才几经周折最后才在南京落地生根。 而且,这些企业家的很多运作方式与常规运作方式不一样,有一种特殊的应对困难和碰到问题...
2015-10-15 18:23:06 哈佛商业评论首页 点击:756 评论:0
混合技术战略:拒绝颠覆,引领未来
...、测光表、聚光镜头等传统部件开发混合技术产品——数码单反相机。单反相机已成为一个重要的固定品类,能和尼康等传统企业仍处于支配地位。 如果颠覆性产品的某些性能明显无法满足重要客户群,传统企业最宜...荟蓉| 校 李全伟| 编辑) 内森·弗尔是英士国际商学院战略学助理教授。 丹尼尔·斯诺是杨翰大学商业管理副教授。 关于本研究 我们关于混合技术的研究仍在进行中,其中包括对电子燃油喷射技术出现时期...
2015-12-02 19:35:00 哈佛商业评论首页 点击:2069 评论:2
企业自我颠覆指南
...。 再看其他例子。施乐公司也曾发现它在行业生态系统中的定位开始模糊。20世纪90年代末,由于能和理光等亚洲企业的参与,复印机和打印机市场迅速商品化。同时,企业客户开始将机器购买和维护外包给...、微生物学和健康经济学等。公司为此大幅提高研发开支,开设雀巢营养科学院,开始与大学展开广泛合作,并聘请数位博士后研究人员。 Adobe则需要在数字营销这一新领域增强能力,以完成营销云服务目标。为实现向企业服务...
2015-12-02 19:38:00 哈佛商业评论首页 点击:2792 评论:1
IBM为何依然重金打造人才梯队?
...企业最高层的管理者与这些职场新兵分享自己的职业旅程。同时,当晚的欢迎晚宴也为未来菁英们提供了一个绝的舞台,让他们有机会在聚光灯下为嘉宾和同事们呈上精彩演出。 其次是在第一个12个月内完成的...更广泛的影响。 由内而外的雇主品牌建设 “IBM想打造一个对未来的菁英有吸引力的雇主品牌,而不仅仅是一个年老店的形象,”提到IBM要打造的雇主形象时,唐红这样解释说,“IBM想告诉年轻人,它是充满活力和创造力...
2016-01-22 15:17:00 哈佛商业评论首页 点击:2179 评论:0
逆向创新的5大设计原则
...。 尽管逆向创新的逻辑无可辩驳,但只有几家跨国公司,如可口可乐、通用电气、音响公司Harmon、微软、雀巢、事可乐、宝洁、雷诺和李维斯成功在新兴市场制造产品,并在全球销售。即使吉安灌溉(Jain ...反馈。试验影响极大,原设计得到进一步修正。 尽管最初的原型在东非崎岖的路上行驶自如,但在室内使用效果不。这款轮椅比竞争对手产品重20磅,而且由于尺寸过宽,无法在普通人家门口活动,但麻省理工团队没有注意...
2016-02-22 16:11:00 哈佛商业评论首页 点击:2978 评论:0
初创公司需要“精益战略”
...寻找退出时机。 另一个误区是,公司并未分析是否有能力积累可持续的竞争优势,就进入正在扩张的庞大市场。思买、美泰的芭比娃娃、eBay及其他很多公司在进入中国市场时,认为任何人都能赚到钱,结果...(未来的签到功能),通过与朋友在一起挣积分,发布照片等等”。但当用户对这样一款万金油般的应用反馈不时,Instagram并没有对其全盘否认。创始人们决定集中精力把其中一个功能做精。他们发现用户发布了很多照片,...
2016-03-03 20:28:00 哈佛商业评论首页 点击:2480 评论:4
从质疑开始打破行业瓶颈
...的合作中我们发现,打破常规的创新能够成功,都是因为打破以下5种瓶颈中的一种:1)客户体验不;2)非必要的成本;3)客户财务风险;4)员工投入度不足;5)产品或服务的负面影响。我们...下了房租、水电等成本。售货亭的成本仅为1.5万美元,占地仅1.1平方米,而Blockbuster店铺面积则动辄几平方米。 在CEO卡普兰的带领下,Redbox发展速度惊人,2007年底成为美国第5大影碟租赁商,2009...
2016-03-04 20:28:00 哈佛商业评论首页 点击:1198 评论:0