EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
“在线教育”不是战略,只是未来教育形式之一
...副院长,你能否告诉我们,哈佛商学院有没有一个清晰完整的数字化战略? 达斯:是的,我们有。 哈佛商学院已有余年历史,我们的使命是培养改变世界的领导者,这一点从未改变。这家机构一直以来的一大强项就是不断重塑自我,...。这些人分布在全球的各个组织中,不可能整个团队一起来波士顿上课,但是我们的在线课程给他们提供了极的学习机会和学习内容。 再来看看我们出版的《哈佛商业评论》,几年前,它不过就是一本杂志而已,...
2014-10-09 15:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1696 评论:0
咸鱼翻身,只需三步
...。要想像布莱恩一样华丽转身,你要做好这3件事:发现败因、看清方向、适时行动。 发现败因 我们采访了上名因公司兼并、重组、激烈升职竞争或自身能力欠缺而被开除、解雇或升职无望的高管,结果发现他们会经历...了降级的做法,但他利用职位变动的机会学到了如何成为更好的管理者。他明白了过去让他管理低效和战略不的诱因。比如,过去如果下属有任何过失,他会立即揪出来批评。但现在他学会与相关负责人做线下沟通。通过多...
2014-10-09 16:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1224 评论:0
女董事就该低调吗
...细节是我们身为董事的职责,”萨拉说,“即使公司股价在稳定增长,但是我们越来越依赖于利用浮动利率债券购入表现不的资产,然后假设这些资产价格会继续稳定,公司还能以较低的利率再融资。但这个假设太大胆了,...我所在的董事会——那家地产公司,”萨拉长叹了一口气,“你知道我们现在是国内第二大REIT吗?我们手握数个房产,赚了很多钱。但我们的管理团队仍然觉得公司应该按照几年前家族作坊式的做法运营。我简直无法容忍...
2014-10-09 16:32:48 哈佛商业评论首页 点击:563 评论:0
白领:老板,别再用蓝领的方式管理我!
...人员。然而好景不长,一旦这些员工的贡献与他们的高收入不匹配,管理层就会为削减成本大幅裁员,经济形势不时更是如此。不久之后,又将故态复萌,开始新一轮人才争夺战。 这种恶性循环会给企业带来严重损害。且不论为此...就可以收集、反馈这些信息。财务经理只需发封邮件,就能收到需要的数据包,这可为他们节省数小时的时间。 当然,并非所有知识和经验都可以总结为法则,但知识系统化的可操作性比大多数公司预想的高。欧洲...
2015-02-03 13:25:23 哈佛商业评论首页 点击:1630 评论:0
有能力不如有潜力——21世纪人才新标准
...公司都有比较成熟的“潜力培养”项目。但其中大多数只能叫做“以前优秀”项目,参加者多因业绩好而被认定为未来表现。但在如今的情况下,这种预测并不可靠。在我主导的高管项目中,80%的参加者说他们公司已经弃...和直接领导详谈。 另外,重视招聘过程准确度的企业能大幅提高成功选拔人才的概率。例如,亚马逊拥有数名兢兢业业的内部招聘专员,开设有效评估培训项目,甚至有一批经过认证的“高标准”专员。他们在某一部门工作...
2015-03-16 11:09:47 哈佛商业评论首页 点击:6177 评论:1
巧用佣金配合战略
...余个国家拥有了上万名客户。2014年秋,公司上市,市值1.25亿美元。 我们的销售队伍从零开始发展至今已有数人,回想在此过程里采用过的种种战略,我学习到的一大要点是:销售佣金机制的激励作用不止是让销售人员...四个月,即使之后再反悔退出,销售员也再无扣除提成之虞。 这套简洁的机制以探求客户为导向,成效颇,加快了我们获取客户的节奏。不到六个月,我们的客户基础就超过了1000人,利润达到300万美元。 ...
2015-04-04 20:38:00 哈佛商业评论首页 点击:2145 评论:0
佣金奖励,如何成就了一个创业奇迹?
...所谓的“集客式”营销(亦译入境营销,是数字化营销的一种——编者注)。 我们的销售队伍从零开始发展至今已有数人,回想在此过程里采用过的种种战略,我学习到的一大要点是:销售佣金机制的激励作用不止是让销售人员...满四个月,即使之后再反悔退出,销售员也再无扣除提成之虞。这套简洁的机制以探求客户为导向,成效颇,加快了我们获取客户的节奏。不到六个月,我们的客户基础就超过了1000人,利润达到300万美元。 2...
2015-04-27 10:58:29 哈佛商业评论首页 点击:2944 评论:0
职业女性崛起=蓝领男性终结?!
...的政府首脑也依然是男性,而且与掌握相似技能与学历的女性相比,他们的薪水更高。 去年9月,口才极的史蒂芬妮·孔茨(Stephanie Coontz)在《纽约时报》上撰文(《男性衰弱之谜》,The Myth of Male ...的事吗?或许吧。不过,正如一位男同事耐心向我解释的那样,身为持续强势的一方,高调炫耀有害而无一利。 2 蓝领男性会! “男人的终结”,这一论点是正确的,但只适用于蓝领男性。罗辛...
2015-06-01 10:36:38 哈佛商业评论首页 点击:986 评论:0
有一种杰出叫低调,揭秘办公室“隐形超人”
...轻而易举。为了创造新的香型,阿佩尔花费数月时间,反复试验,不断完善香水配方。一些香水由多达种配方调制而成,每个配方的计量单位小到百分之一克,甚至千分之一克,因此每种排列组合都需要...制度或许不那么好用。尽管追求认可从来不是“隐形超人”的目的,但是组织需要承认,他们是模范、领袖,口碑极的团队成员,这样才能保证他们的满足感,提升整体绩效。 1 给予赢得的肯定 首先,管理者需要识别团队中哪些成员是隐形...
2015-06-09 09:16:14 哈佛商业评论首页 点击:4039 评论:0
大脑中的那些管理秘密
...某人更喜欢哪种啤酒,你想得就太简单了。幸福感和满足感都是相对的,会受到不同变量的影响。比如,你可能因为威啤酒买一送一才选择它;也许你只是因为不喜欢罐装啤酒才对米勒啤酒没兴趣,换成瓶装你可能就买了。...有好处。但想象一下:在足球比赛中,一名队员全神贯注想要攻入制胜一球,却没看到队友正处在无人防守的绝位置上。这名球员还可能因为只关注射门,而忽略了另一件性质完全不同却更重要的事:比赛时间已所剩无几。大脑...
2015-06-23 11:05:20 哈佛商业评论首页 点击:2902 评论:1