EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
诺华集团CEO:专利悬崖后的增长
...年中,中国每年至少需要增加500名员工。当时他们提出的想法就是建立“诺华中国大学”,用来筛选、招募、培训数名新员工。我们在2008年、2009年、2010年连续对诺华中国大学投入巨资培养人才,最终也取得了可喜的...最初确定的三大优先方案,在一开始也缺乏足够的资金支持。很多时候,人们总以为失败是因为执行不力而非战略不,但其实,人们只是在执行一项错误的计划。 我在诺华学到的第三点:向基层员工征求意见,...
2012-12-11 13:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1001 评论:0
海里希·赫辛根:变革创造价值
...)接受了蒂森克虏伯的邀请,成为了公司历史上第一位非钢铁背景的董事会主席兼全球CEO。当时,蒂森克虏伯这家欧洲老牌钢铁企业因行业低迷而境况不。曾被寄予厚望的美洲钢铁业务总投资超亿欧元,但最后换来的却是2011/2012 财年36 亿欧元的巨额资产减记。 上任后,海里希·赫辛根博士作出了重要的战略决定,对公司进行重新定位,推动蒂...
2013-06-07 16:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1162 评论:0
徐乐江:淬炼领导力
...了,2008年最后一季度,我们出现了历史上第一次季度亏损,全季度亏损120亿元。好在我们账上保留了几亿的充足现金。 HBRC:危机时刻,有大量现金确实很重要,但钱并不能解决全部问题。除了现金,当时你...以上干部每人发了一本书——约翰·科特的《紧迫感》,要求全体班子成员认真读。部分下属企业由于经营情况不,还取消了个别月度奖金发放,大家立刻感受到应对危机与每一个人都息息相关。 接下来就是机构变革,管理...
2013-08-06 16:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1223 评论:0
日本乐天CEO:向电商注入“人格”基因
...会展示自己的商品并亲自与顾客互动。我相信这是很多人喜欢的方式——即便网络购物也同样如此。我们的这种模式效果极,现在乐天是世界第三大电子商务市场,仅次于亚马逊和eBay。我们有将近一万名员工,在全球13个国家都...让鸡蛋变得非常有营养。他会隔夜送货,以确保鸡蛋的新鲜度。所以他在乐天开了一家店,成为我们的第一个商家。后来,他在网上开始写养鸡日记来让顾客了解鸡的情况,还把自己设计的质量测试照片贴在网上:...
2013-12-03 18:25:00 哈佛商业评论首页 点击:930 评论:0
远离管理时尚主义
...推行末位淘汰制,奖励和提拔A类员工,重新培训或解雇排在最后10%的员工。各路企业纷纷效仿,但效果不,没有建立起良性内部竞争文化的企业尤其如此。巨大压力下,员工的不适往往以破坏性方式表现出来。在微软...克。20世纪90年代末,生物技术革命挑战传统药企研发模式。为增强研发力量,罗氏(Roche)、时美施贵宝(Bristol-Myers Squibb)等药企连续出手收购生物技术公司。葛兰素史克则走了一步...
2014-05-06 18:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1075 评论:0
蓝海领导力
...来自蓝海战略社区(Blue Ocean Strategy Network)的专家加文·弗雷塞瑞(Gavin Fraser)一道采访了数人,了解组织内部领导力的缺陷。鉴于时间是管理者最宝贵的资源,我们探寻如何在快速省时的条件下...什么样的人,蓝海领导力与之不同,它聚焦于领导者应采取哪些行为和行动来鼓舞团队,取得更业绩。这种区别至关重要,因为改变个人的行为和行动要远易于改变人的价值观、品质和行为风格。...
2014-05-06 19:10:00 哈佛商业评论首页 点击:8561 评论:5
彭明盛:管理股东新模式
...森都在批评财务指标。如果强调资本配置和资本收益,可能最后你会聚焦于效率而非创新,因为创新在初期往往收益不。会有这样的风险吗? 彭明盛:我们每年在研发上的投资是60亿美元,此外还会花100到110亿美元...。 管理者在任期内是经营者,是一个管家,而不是创始人。你在这个位置上要做的是保障长期回报。IBM是家年老店,我们希望让它能到200年,我希望不要因为我作CEO时做的蠢事,而让公司在105岁时夭折。...
2014-06-11 17:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1002 评论:0
珍惜公司 “隐形超人”
...一样轻而易举。为了创造新的香型,阿佩尔花费数月时间,反复试验,不断完善香水配方。一些香水由多达种配方调制而成,每个配方的计量单位小到百分之一克,甚至千分之一克,因此每种排列组合都需要...奖励制度或许不那么好用。尽管追求认可从来不是“隐形超人”的目的,但是组织需要承认,他们是模范、领袖,口碑极的团队成员,这样才能保证他们的满足感,提升整体绩效。 首先,管理者需要识别团队中哪些成员是隐形超人,结果可能...
2014-08-20 11:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1945 评论:0
21世纪选才新标准:潜力比能力更重要
...都有比较成熟的“潜力培养”项目。但其中大多数只能叫做“以前优秀”项目,参加者多因业绩好而被认定为未来表现。但在VUCA情况下,这种预测并不可靠。在我主导的高管项目中,80%的参加者说他们公司已经弃...分的招聘专员。 相比之下,重视招聘过程准确度的企业能大幅提高成功选拔人才的概率。例如,亚马逊拥有数名兢兢业业的内部招聘专员,开设有效评估培训项目,甚至有一批经过认证的“高标准”专员。他们在某一部门工作...
2014-09-04 11:00:57 哈佛商业评论首页 点击:8661 评论:0
专访复星集团CEO梁信军:战略要顺势而为
...,HBR中文版就此独家专访了复星集团CEO梁信军,3个半小时的采访中,梁信军思维缜密、口才极。 创业战略就是撞墙 HBR中文版:你们创业时,面对的环境是怎样的? 梁信军:1992年邓小平南巡,中国...力不够,对行业认识不够深刻,我们也因此撞到过墙。1994年保健品市场兴起,昂立推出“昂立一号”、乐氏推出“生命核能”,史玉柱推出“脑白金”等等,我们也推出了一种不含蔗糖的糖果“咕咚糖”,市场滞销...
2014-10-09 14:31:00 哈佛商业评论首页 点击:3917 评论:1