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GE家电:如何让概念产品快速商业化
...吸引和维护这一强大的创新者社群网络。 作为一个社群,FirstBuild采用开放式创新,这与GE家电或者其他大型消费品公司的知识产权文化不同。FirstBuild热情欢迎所有发明者或者参观者到其场所来...仍源源不断。 另外一款FirstBuild打造出的Monogram 专家级家庭披萨电烤炉,最近刚加入GE家电专业烤箱生产线。FirstBuild社群发现成千上万的消费者都在自家后院里安装碳烤披萨烤箱,...
2017-09-04 12:08:23 哈佛商业评论首页 点击:468 评论:0
GE家电:如何让概念产品快速商业化
...吸引和维护这一强大的创新者社群网络。 作为一个社群,FirstBuild采用开放式创新,这与GE家电或者其他大型消费品公司的知识产权文化不同。FirstBuild热情欢迎所有发明者或者参观者到其场所来...仍源源不断。 另外一款FirstBuild打造出的Monogram 专家级家庭披萨电烤炉,最近刚加入GE家电专业烤箱生产线。FirstBuild社群发现成千上万的消费者都在自家后院里安装碳烤披萨烤箱,...
2017-09-04 12:08:00 哈佛商业评论首页 点击:330 评论:0
HBR专访| 海尔为何敢花54亿美元整合GE家电业务?
1月15日,通用电气(GE)公司宣布签署明确协议,以54亿美元向青岛海尔股份有限公司(海尔)出售GE家电业务。同时,GE和海尔还宣布建立长期的战略合作伙伴关系,在工业互联网、医疗、先进制造等方面探索合作。 终于...
2016-01-18 16:01:00 哈佛商业评论首页 点击:1421 评论:0
国美重启:构建战略蜂巢
...控股集团CEO、国美决策委员会主席杜鹃的说法,国美的战略升级以强化家电零售板块专业能力为核心,同时提高各业务板块之间的协作。杜鹃此前接受...咨询等措施,为消费者提供智能购物新体验,并让消费者感受全新的体验式家电消费。 现在看来,国美线下店面销售额仍然在增长。根据最新公布的...等业务板块的助力。特别是在互联网及移动互联网加速发展带动下,以智能家电为核心的智能家居将成为未来家庭的主流生活方式,社交平台则将成为...
2015-10-13 17:45:00 哈佛商业评论首页 点击:1338 评论:1
《哈佛商业评论》总编辑殷阿笛对话张瑞敏:真正的管理不是管理资产,而是管理人
...名中高层管理者见面,当时有位经理人向我提问:今天海尔兼并了GE家电,之后要怎么管理?他的言外之意是:GE有120年的历史,海尔曾经...着两位数的增长,这是因为使用了海尔的人单合一模式。但如果GE家电还用原来的机制运营的话,就无法一直保持增长。 人单合一把GE家电变成...了利润就可以把金钱变现,但是真正获得利润的人却很少。我们兼并GE家电的时候是12000人,但可能享受到这个利润的只有十几个人而已。现在我们...
2020-01-19 19:43:00 哈佛商业评论首页 点击:19 评论:0
张瑞敏:寻找“终极颠覆”
...了25年时间,把一家风雨飘摇、资不抵债、甚至有人在车间中随地大小便的电冰箱厂,带上了全球大家电的头把交椅。 他几乎赢得了中国企业家能够赢得的所有荣誉。1998年,他所开创的“激活休克鱼...也应该逐渐转到服务型制造上来。 要耐得住寂寞 HBR中文版:去年,海尔已经连续三年成为全球白色家电销量冠军,下一步的目标是什么? 张瑞敏:其实我们的主要目标,还是希望电能够在全球达到一种引领地位;引领地位和市场...
2012-09-18 15:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1301 评论:0
赵峰:打造一致的体验是海尔互联网转型的核心要点
...我们说的智能家居最核心得就是传感,后面智能家居大脑的思考,指挥各种各样的家电为您提供服务。因为用户需求多样化的,因为现在需求不断的迭代不断的...,充一晚上电,第二天特斯拉已经更新完了,我体验更好,智能家电也是这样的。你买来刚开始的硬件达到你80%的需求,过一阵你...一致的体验,这是我们海尔互联网转型的核心要点。 赵峰是海尔家电产业集团首席技术官和副总裁 ——本文摘自赵峰在“2016硅谷高科技创新创新·创业...
2016-07-19 14:40:17 哈佛商业评论首页 点击:620 评论:0
国美总裁王俊洲:专注供应链红利
...随时回来,业绩回暖可能无法持续。进一步看,尽管国美选择“当下不杂”,坚守家电这个最熟悉和擅长的领域值得钦佩,但这同样是双刃剑。国美可以借由...,这位从国美系统里成长起来的职业经理人,对业务十分熟谙,对家电零售业也充满感情。在他眼中,互联网并不能改变零售业的本质,但是中国的...。今后国美不是一个地面零售商,也不是一个网上零售商,而是一个全渠道家电零售商,我们线上线下的客户是打通的。我们不仅经营自己的店面,还...
2014-12-05 21:38:00 哈佛商业评论首页 点击:2146 评论:0
“少海汇”:如何从海尔的一根“枝条”演变成树林
...尔的总销售收入接近八百亿人民币,在职员工超过五万人,在中国的电市场上处于领导者地位,冰箱、空调、洗衣机作为海尔的三大核心产品线,一直在中国甚至是国际市场上都具有高知名度。但是,电产业在2012年面临着市场收缩的挑战。全国的冰箱、空调和洗衣机销售额较...现状,李丕希望在不远的未来,家装不再是一个遗憾工程,而是像家电一样成为标准化产品——看到是什么样,就给你装成什么样,并且还有统一的验收标准...
2018-08-29 13:57:51 哈佛商业评论首页 点击:334 评论:0
终结科层制
...。一类是转型小微,约200个,它们面向市场,植根于海尔原本的家电业务,根据以用户为中心、依托互联网的现状进行了调整。面向都市年轻消费者...优势。” 目标虽大,但也会随着环境变化进行调整优化。例如,政府修改家电能效标准,对原本就已经很节能的海尔冰箱有利,于是智胜小微提高...新的小微以实现平台增长。例如在2014年,海尔的目标是在智慧家电领域获得世界领先地位,这个目标驱使吴勇孵化了互联网冰箱初创公司——馨厨。...
2019-01-02 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:301 评论:0