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传统企业数字化转型的五大战略思考: ...是否秉承持续试验的心态，以及源源不断的人才来设计试验、分析日益多元化的大量数据和创建有说服力的直观图形和故事，帮助决策者更有效利用分析结果。在电子商务高速发展的背景下，企业必须制定灵活的多渠道运营模式。互联网开创的透明化定价压缩...以及下游供应商与消费者，关注产业链上的各个环节如何融合到新的平台上。成功的电子零售市场可以为数字化商家提供物流、营销或支付服务。谷歌和苹果公司都支持开发者...; 2014-12-17 10:09:35 哈佛商业评论首页点击:23486 评论:1

传统企业数字化转型的五大战略思考: ...是否秉承持续试验的心态，以及源源不断的人才来设计试验、分析日益多元化的大量数据和创建有说服力的直观图形和故事，帮助决策者更有效利用分析结果。在电子商务高速发展的背景下，企业必须制定灵活的多渠道运营模式。互联网开创的透明化定价压缩...以及下游供应商与消费者，关注产业链上的各个环节如何融合到新的平台上。成功的电子零售市场可以为数字化商家提供物流、营销或支付服务。谷歌和苹果公司都支持开发者...; 2014-12-19 09:51:58 哈佛商业评论首页点击:882 评论:0

管理层大会如何耳目一新: ...的说明会，同样不会超过1小时，也可以帮助与会者在大会上做出有意义的发言。一家奢侈品公司要召开管理层大会，核心目标是让组织机构做好准备迎接新的全球电子商务部门，取代过时的地区性结构。大会开幕前，新任部门领导者召开了3场网络说明会，用...的项目。卡洛斯大会结束30天后，每位参会者都收到了某位高管发来的电子邮件，邮件中列出了该与会者在工作表格中承诺“接下来30天里”将要采取的行动，最后...; 2015-03-07 16:40:00 哈佛商业评论首页点击:1792 评论:0

C级新贵：首席技术营销官崛起: ...和现有客户的主要手段。一个营销团队如何选择、配置、创造性地应用软件，会直接左右公司如何理解和影响客户，也会影响客户如何看待公司。数字化营销和电子商务将增加或替代传统的客户接触点，因此，对于营销人员，掌握数字化和电商...智能”总监布莱恩•马卡斯（Brian Makas），发现他们的销售代表和支持团队使用Excel电子表格周报协调工作。他立刻决定抛弃这一效率低下、耗时费力的流程，改为利用...; 2015-04-19 18:31:06 哈佛商业评论首页点击:1153 评论:0

跳出思维定势: ...拍照，吸引顾客购买。而且我们处理重点不明的咨询也很有一套。本吉还可以着力打造一个电子产品、家电或其他在售商品的信息资源网站。Wayfair就是这样做的：我们把自己打造成了...，也足够让你赚钱了。过去20年的大趋势对依赖实体店铺的零售链不利。我们这些进入电子商务领域的人虽然面对无数困难，但我们感到自己前进的方向是正确的——时势在推动我们前进。本吉领导者若能转而利用这股势头从竞争中脱颖而出，就能省下...; 2015-09-08 18:51:13 哈佛商业评论首页点击:956 评论:0

初创企业生存术：与跨国公司合作: ...初创公司。其二，在本地通常难以获得先进的专业技术知识。尽管像中国这样的市场在电子商务和其他技术领域拥有一些实力雄厚的本国公司，但这些公司赖以成功的重大创新往往是在商业模式层面，而非技术本身。其三，初创企业苦于缺乏市场进入战略，...缔结了合作关系，CEO陈士凯与一位英特尔高管一同出席2015年国际消费电子展；但机器人对于其他一些跨国公司来说就是无关的领域了。在合作方式的相容性方面，...; 2016-02-22 19:52:00 哈佛商业评论首页点击:1475 评论:0

从全球价值链看中国制造出路: ...的中国制造业主要是为了应对国内物资的短缺，包括食品、纺织、杂货、家电、机械设备及电子产品等。早期到中国投资的企业主要是亚洲的跨国公司。 20世纪80年代末，美国试图通过逼迫...劳动力和物流等生产成本的不断上升的制约，利润大幅下降，出口订单流失，产能被跨国公司转移。该行业往往以更新改造设备、提高产品品质、培育自有品牌、建立电子商务等直销渠道，以及兼并重组等手段来保护利润。建材行业则是高投入、高能耗且需要...; 2016-03-04 20:34:00 哈佛商业评论首页点击:1354 评论:0

认知商业有多大魔法: ...半导体制造业来说，供应链的控制能力就是公司的生命线：一方面，如果不了解市场趋势，消费类电子产品厂商更改订单周期、产品功能或设计、甚至取消订单，都会给半导体制造公司带来巨大的...互联网资讯平台的价值，开创了第一批门户网站，比如早期的雅虎；有些人看到了电子商务的契机，比如 eBay；有些人看到了连接企业与企业间、企业内部各职能部门的作用，开发了 CRM、ERP 系统，比如甲骨文、SAP……互联网在最开始是...; 2016-03-04 21:17:00 哈佛商业评论首页点击:1357 评论:1

领英联合创始人霍夫曼：初创企业须“闪电扩张”: ...行业中的第一个龙头。它既是科学，也是艺术。通过闪电扩张，初创企业能够获得巨大影响力，创造大量工作岗位和新兴行业。例如，亚马逊实质上发明了电子商务，它自身拥有超过15万名员工，还通过第三方平台创造无数就业机会。谷歌颠覆了...揣简历登门的申请者做小组面试。6周之内，就有100名客服员工到位，回复客户的电子邮件。现在很多互联网公司都只提供邮件和在线客服，这已是惯常做法。但在当时...; 2016-04-06 11:50:00 哈佛商业评论首页点击:1354 评论:0

平台时代战略新规则: ...更多参与者，从而创造更多价值——形成另一个成就垄断企业的良性反馈回路。网络效应成就了阿里巴巴——电子商务交易量占中国总量的75%；谷歌——移动操作系统所占市场份额为82%、移动搜索占94％；...司机评分并上保险，Twitter和Facebook为用户提供防骚扰的工具，苹果的应用程序商店和谷歌的电子市场（Play store）都会淘汰质量不高的应用程序。指标。渠道公司的领导者长期以来关注的，反映...; 2016-04-06 11:54:00 哈佛商业评论首页点击:4445 评论:0