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中国制造业的未来，从芯片开始: ...的大幅度降低。巴掌大的手机，其运算力和存储容量已经远远超过20年前的单价几十万元的IBM小型机。为什么是芯片？全球主要高端芯片大多数来自美国：英特尔、苹果、高通、德州仪器等等；小部分在日本和韩国公司手里：三星电子，海力士、东芝半导体等。中国高科技制造业，从领导者华为、联想、浪潮、格力、美的、海尔等，到追击者小米、OPPO，海信、长虹等等的所有产品里，都要用美国、日本、韩国、荷兰芯片。全球芯片前...; 2018-07-10 21:57:00 哈佛商业评论首页点击:1299 评论:0

增长需要全公司发力: ...诱惑，而是在很稳定的基础上创建一个强劲的增长引擎，这样才能有信心获得可持续的发展。想想看运动品牌安德玛（Under Armour）。它野心勃勃，不但在研发新运动布料上是领头羊，还研发了可穿戴的电子设备。不管安德玛做什么，它都专注于增长引擎，即不断创新的能力和持续推出有价值的产品，正如它出售的每一件衣服和设备。它进行扩张（部分通过收购像MyFitnessPal和Endomondo这样的运动软件公司...; 2017-03-06 13:28:00 哈佛商业评论首页点击:388 评论:0

行业动荡年代企业如何预见颠覆: ...患者可以通过这个应用平台积极随访，医生根据患者提交的情况，跟踪药品和治疗方案的效果。飞利浦从自己的医疗影像和监护设备上获取包含诊断和治疗医用信息，还从苹果HealthKit等平台收集个人数据，为患者建立电子医疗档案。制定预见颠覆战略。在埃森哲近期面向全球3200名企业业务与信息技术高管的调查中，超过80%的受访者认为，行业界限正在消失。精准农业或产业物联网等迅速崛起的各种数字化平台激活传统产业...; 2016-05-03 14:39:00 哈佛商业评论首页点击:727 评论:0

职场二字箴言：谢谢: ...别人工作做得不错相矛盾吗？为什么不经常地真心说出“谢谢”二字呢？在美泰，我们利用“热情赞扬计划”（Rave Reviews）来落实这一点。具体做法是：员工可以互发一封简短的电子证书（e-certificate），表示对同事的认可和感谢。凭此证书可以免费获得一杯软饮料或咖啡。此外，我们还在场面最大的公司聚会中，向表现出众的高管颁发“董事长特别奖”（Chairman’s Award...; 2013-04-08 15:37:00 哈佛商业评论首页点击:426 评论:0

新经理在招聘中常犯的三个错误: ...要求的工作，但无法在情绪方面满足你的要求，不管他们最终从事什么工作，你都不会感到满意。以下是一些我们很少直接面对，但需认真对待的潜意识情绪动机：西北大学研究员劳伦·瑞维拉（Lauren Rivera）通过电子邮件对我说，“如果我能克隆自己就好了。大多数人寻找的都是‘自我’。”她的研究总结道，“如果面试官对于公司需要什么样的人才没有系统的认识，那么他们会倾向于以自身为标准，并按照‘自身的形象’来...; 2018-08-06 10:28:01 哈佛商业评论首页点击:351 评论:1

一旦犯了这5项错误，再高明的战略也会失败: ...震惊，为何公司员工对战略普遍缺乏理解。在高管看来，他们投入了大量时间以各种形式传达战略，比如不停发邮件、召开管理会议和全体讨论等，但为何如此频繁的沟通收效甚微？部分原因在于，高管以传播数量（电子邮件数量或全体讨论次数）作为衡量标准，而非质量——关键领导者对所传达信息的理解程度。当被问及理解战略有何困难时，中层领导者提到公司优先选项和战略倡议数量过多的频率，是提到缺乏清晰交流的4倍。1/4的中层...; 2018-08-14 13:50:44 哈佛商业评论首页点击:300 评论:0

找人才，千万别有这3种小心思: ...： “如果我能克隆自己就好了。” 西北大学研究员劳伦·瑞维拉（Lauren Rivera）通过电子邮件对我说，“大多数人寻找的都是‘自我’。”她的研究总结道，“如果面试官对于...; 2018-08-21 10:51:00 哈佛商业评论首页点击:236 评论:0

如果工作不仅仅是为了名利，那还为了什么？: ...不需要任何创造力，更谈不上灵感。她想：“我的人生应该不只是坐在这里赚钱，我得发挥实质影响。”最后，她决定辞职。辞职后，她在芝加哥创办了一家名叫 Lightspan Digital 的数字营销公司，这家公司专门提供社交媒体、电子邮件及内容营销服务。这段经历让约内斯库意识到，她必须始终掌控自己的生活与工作。也正是从这以后，她对于生活和工作又重新收获了使命感。对于每一个人而言，我们都必须决定什么时候该...; 2018-08-27 13:14:12 哈佛商业评论首页点击:955 评论:0

摩拜单车:精细化运营决胜共享单车新赛道: ...革新沿用了100多年的机械锁。这是一个全新的物种。随之而来的，则是产品路线、技术迭代和供应链整合方面的不同路径选择。绝大多数竞争对手从飞鸽、凤凰等自行车厂批量采购现有车型，安装第三方供应商提供的机械或电子密码锁，自身并不具备研发能力。而摩拜从一开始就确定了“自主研发+OEM”模式，王晓峰决定摩拜自己建厂。2015 年，摩拜在江苏建设了一座现代化的工厂。这让摩拜单车的设计工艺和技术含量鹤立鸡群。 ...; 2018-08-29 13:25:29 哈佛商业评论首页点击:347 评论:0

蒙牛锻造供应链CSR管理: ...。 “牧场数字化管理平台”主要是对牧场运营管理中繁育、饲喂、产奶、保健、库存、设备六大模块数据信息化集成，共有27 个核心点103 个控制点，通过实时、多维度数据自动化分析，借助电子终端（如手机、电脑等）APP 以各类图表形式呈现，使牧场管理人员能够快速、便捷查看及分析，便于牧场各环节管理监控，从而将牧场管理从粗放式转变为精细化管理，真正实现牧场向...; 2018-08-29 13:42:19 哈佛商业评论首页点击:380 评论:0