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嗯,据说刘强东的“三观”长这样
...,有了好的产品和服务,时间和机会永远在那里。“2004年,我们开始做的时候,已经有当当、卓越、淘宝,我们只有36个人,什么都不懂,没有资金,没有技术,但京东今天是直营的领导者。凡事一口吃不成胖子,我们做事有自己的节奏,京东从来不是一家冒进的...,有没有商都能成功。 他还以苹果公司为例,苹果从来不在乎有多少产品通过渠道售出,苹果只关心产品能否让用户尖叫。真正好的品牌,只会关注...
2016-04-23 10:39:48 哈佛商业评论首页 点击:1568 评论:0
京东集团:蓄力一纪,可以远矣
...于其他竞争对手的差异化的产品和服务,以创造更高的价值。 作为一家电B2C平台的巨头,目前京东在运营战略与布局方面均有过人之处。10%左右的费用率让京东足以傲视其他及线下零售企业;强大的供应链物流体系则在帮助企业降低成本、提高效率...猕猴桃等项目在全国已形成品牌效应;在创业扶贫方面,京东正在推动与高校合作的运营技能培训,并联合优秀合作伙伴在贫困地区开展种养殖技能培训。在金融扶贫方面...
2017-02-06 16:33:00 哈佛商业评论首页 点击:2300 评论:3
娱乐及媒体行业掀起收入革命
...中为企业带来回报,因此,通过使用原创内容、定制化赞助、社交和其他新产品,Further Community为国家地理独辟蹊径,冲破了传统模式,...主要股东。紧接着又收购了电子竞技活动公司DreamHack。2017年,MTG的竞业务为其贡献了14亿克朗(1.668亿美元)的收入,占...用户的3-5倍。 为了留住《银河护卫队》和《复仇者联盟》等漫威影迷,迪士尼推出了一个粉丝忠诚度计划,名为漫威局内人...
2018-06-15 12:37:00 哈佛商业评论首页 点击:657 评论:0
新希望:HR,企业创新的推动者
...的局面,如果新希望集团仍然简单地沿袭陈规,就意味着“等死”。不仅如此,等新经济形式的冲击将更为猛烈,将进一步加剧“等死”的风险...保持其灵活性、可变性,在适当的时间获得所需要的竞争优势。 创建业务,人力资源驱动创新由新希望集团人力资源部门牵头组成的“创新与...。2014 年1 月,由集团人力资源部主导负责,包括10 名成员的“创新及事业部”由此成立,专门负责培育及传播创新文化及创新机制、为传统...
2018-11-01 15:23:20 哈佛商业评论首页 点击:400 评论:0
宝洁大中华区总裁:带领企业重回增长
...市场也有借鉴意义。因为中国市场的一些要素其他国家也具备。西欧也在发展,零售环境相对多样,但无法跟中国相提并论。俄罗斯的工作经历是很好...我们还想确保自己追随消费者的脚步,并保证在这方面足够的投入。我们为创建了一个完整的业务部门,而不是仅仅把它作为一个渠道进行管理...发品牌,我们现有的7个洗护发品牌也很快会扩展到8个。当然,分销仍然非常重要,我们还需要确保公司为所有渠道客户带来价值和充分的收益。 ...
2018-12-11 16:12:30 哈佛商业评论首页 点击:527 评论:0
品牌价值传播必须符合新媒体环境特质
...强关系的聚集地。这种舆论环境的特点在于人际传播的强效果和互动性。企业要实现品牌价值的传播,其实质就是要将传统的大众传播...末端,而完全可以参与到营销传播环节中来。 利用原生广告,引爆/O2O销售。原生广告(Native Advertising)是一种通过在信息流里发布...有可能随时随地进行交互,进而在交互过程中产生更为广泛的传播。 对于企业而言,如果能利用好原生广告的这些特性,消费者的购物搜索...
2014-11-19 10:20:00 哈佛商业评论首页 点击:2767 评论:0
新希望:HR的战略价值
...时间获得所需要的竞争优势。 由新希望集团人力资源部门牵头组成的“创新与事业部”,可谓由人力资源驱动创新的大胆尝试,这在其他企业的...2014年1月,由集团人力资源部主导负责,包括10名成员的“创新及事业部”由此成立,专门负责培育及传播创新文化及创新机制、为传统...食品安全的广阔市场。 于此同时,人力资源部也在尝试自身工作的“化”。比如新希望集团正在孵化的“员工福利商城”项目——员工的生活福利,...
2015-03-07 17:01:00 哈佛商业评论首页 点击:2079 评论:0
制胜全渠道零售
...实体店外,将开设更多店铺;眼镜销售商Warby Parker、服装销售商Bonobos等也已开设实体店。“在线购物通常目标明确、注重交易性。传统...。(王晨 | 译 刘筱薇 | 校 时青靖 | 编辑) 更多关于零售和战略的内容,请前往HBR.org查阅以下文章:大卫·埃德尔...采访摘录。 公司面临的线上竞争情况如何? 阿里巴巴、京东等纯力量强大,在价格和品种方面有优势。但我们的实体店铺长期...
2016-07-04 07:16:21 哈佛商业评论首页 点击:1200 评论:1
透过博弈雷达,决胜动态竞争
...有效率的交易结构将包括焦点企业在内的各种利益相关方组织起来,例如同样是互联网,淘宝是“平台”模式,京东采用的是“自营+平台”模式,而唯品会则...格局。苏宁曾是中国家电零售连锁行业的绝对王者,但当它面对以京东为代表的互联网的冲击时也难言轻松:从2010年正式投入做...认识到行动举措都要发生根本性的变化;传统意义上的实体门店优势资源也在模式下角色尴尬;更为棘手的是,作为上市企业的苏宁,在与京东...
2016-09-02 15:03:00 哈佛商业评论首页 点击:993 评论:0
何盈德:消费者洞察是葛兰素史最核心的价值
...比如现在是互联网时代,所有互联网上面你们的聊天软体,交友软体,甚至所有的渠道我们是全方位整合在一块,所以不管是透过这些网上的咨询反馈,...整理,现在更多结合新兴媒体及时性的反馈。 我也想特别提到的渠道,很多公司把的渠道当做销售的渠道,销量的渠道,可是其实的...可以很快了解到消费者现在当下的需要甚至关注的重点,我们也可以通过跨境一些非常优质的产品带到中国来,都是非常及时性的,这个东西会是...
2016-10-27 14:31:38 哈佛商业评论首页 点击:984 评论:0