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工作过劳不仅因为疲倦，也因为孤独: ...的结论明确无疑——对管理者和领导者而言，现在是时候采取措施来应对这些流行病了。（时青靖 | 编辑）艾玛·赛帕拉博士是斯坦福大学同情与利他研究和教育中心的科学主任，也是《幸福轨迹》（Fulfillment Daily）一书的作者，还是“每日践诺”(Fulfillment Daily)网站的创始人。玛丽莎·金博士是耶鲁大学管理学院的组织行为学教授，其研究和教学涵盖了社交网络、福利和工作...; 2017-08-07 13:43:27 哈佛商业评论首页点击:620 评论:0

业务透明化的益处与风险: ...的工作。妥善运用透明化，甚至可以在推崇隐私的领域创造价值，如医疗。伦敦商学院的卡玛里尼·拉姆达斯（Kamalini Ramdas）和纳兹利·森梅兹（Nazli Sonmez）同我...此处依然适用：如果客户发现你的产品质量差、价格过高，或在其他方面的吸引力不如竞争对手产品，那么客户就会转投别处。斯坦福的希维沙·玛丽阿达索（Shwetha Mariadassou）、麻省理工学院的郑言充（音）和我发现，...; 2019-04-04 19:39:51 哈佛商业评论首页点击:135 评论:0

CNN战地记者的职场感言: ...迷你防弹背心，然后带着他上路。之前人们问我怎样继续我的事业时，我就这样半开玩笑地回答。我以为同时做一个母亲和战地记者没那么难，但实际情况超乎我的想象。伦敦《星期日泰晤士报》的玛丽·科尔文是我的好友，不久前她和同事在叙利亚遇害。这件事让我痛心的同时也触发了深刻的内省。我想，是不是正因为我有一个孩子，所以才能活到今天——虽然身在异乡时仍保持...; 2012-08-10 16:27:00 哈佛商业评论首页点击:822 评论:0

“数”造自我: ...捕获文字数据，比如：电子邮件或日志上的某些字眼，你就能量化自己对某一具体任务或工作机会的感觉。　　当然，这些工具并不能代替自我反思，但它们可以促成自我反思，比如：玛丽·杜普什（Marie Dupuch）的例子。长期以来，这位品牌战略家就特别羡慕别人“可以察觉自己的情绪并清楚地知道为什么会有这样的情绪”，因为她知道自己不具备这种直觉，所以，她就发明一种...; 2012-09-18 10:50:00 哈佛商业评论首页点击:924 评论:0

卖向微市场: ...）马尼什·戈亚尔（Manish Goyal）麦肯锡公司在达拉斯的合伙人。玛丽安娜·汉考克（Maryanne Q. Hancock）麦肯锡公司在亚特兰大的合伙人。胡马云·哈塔米（Homayoun Hatami）麦肯锡公司在巴黎的合伙人。; 2012-07-10 17:13:00 哈佛商业评论首页点击:914 评论:0

情商决定领导力: ...年收益目标15%到20%；情商较低的领导者管理的企业平均比年收益目标低20%。我们的研究以一种更加微观的视角来观察领导力、情商、组织气氛和表现之间的关系。合益集团的玛丽·方丹（Mary Fontaine）和露丝·雅各布斯（Ruth Jacobs）带领一支由麦克利兰同事组成的团队，观察了数以千计的高管，记录了他们的特定行为和这些行为对组织气氛产生的...; 2012-10-08 15:44:00 哈佛商业评论首页点击:4152 评论:0

大数据冲击下——如何找准消费者: ...，它的特点是利用文字、图像、视频、音频和其他可以被数字化的内容，形成以“社交”平台为主的信息流通和交易方式。2012年担任雅虎CEO的玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）曾说：“面对即将到来的第四代互联网，谁能做旗手还很难说，相信会有一批新公司参与这场竞争。” 从...; 2013-06-06 17:18:00 哈佛商业评论首页点击:1062 评论:0

导致公司成长型项目倾覆的六大陷阱: ...的判断。失误之三，构建团队失当，过早增员负责组建团队的管理层常常是临时抓住那些碰巧有空的人：“产品营销部的某某下周完成某某工作之后有空，那我们就让他加入这个团队。制造部的某玛丽可以在这个项目上投入40%的时间，那我们也让她加入。”这些人往往不是公司的明星。甚至，在高管还未决定到底需要什么样，具备哪些技能的人时，团队已经组建完成了。...; 2013-07-09 14:35:00 哈佛商业评论首页点击:1117 评论:0

解救被低估的好战略: ...的埃兹拉·朱克曼（Ezra Zuckerman）发现，如果某公司的战略和分析师的狭窄专长不匹配，市场会低估这些公司的股价。明尼苏达大学的玛丽·本纳（Mary Benner）则认为，分析师倾向于低估那些和激进的创新科技相关的战略，偏爱那些在现有技术上进行拓展的战略。结论昭然若揭：资本市场习惯性地低估那些拥有复杂和独特战略的公司。这是为什么呢...; 2013-11-05 18:24:00 哈佛商业评论首页点击:981 评论:0

好战略如何赢得资本市场青睐: ...的分析师进行合作，以便更轻松地理解这家公司。如果某公司的战略和分析师的狭窄专长不匹配，市场会低估这些公司的股价。明尼苏达大学的玛丽·本纳（Mary Benner）认为，分析师倾向于低估那些和激进的创新科技相关的战略，偏爱那些在现有技术上进行拓展的战略。结论昭然若揭：资本市场习惯性地低估那些拥有复杂和独特战略的公司。这是为什么呢...; 2013-11-27 09:57:00 哈佛商业评论首页点击:936 评论:0