玛丽 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

English RSS App/Android客户端 iPad客户端天猫旗舰店

女性的期望总是落空: 安尼玛丽·斯劳特（Anne-Marie Slaughter）和谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）分别撰写的《女性为何还不能拥有一切》（Why Women Still Can’t Have it All）一...; 2015-03-07 17:49:09 哈佛商业评论首页点击:1296 评论:0

互联网带来了更多“人情味儿”？: ...显要的人本主义传统，它主张企业应充分尊重客户和员工、高扬团队协作精神。属于这一传统的思想者和研究者包括：玛丽·芙丽特（Mary Parker Follett,1920s）、埃尔顿·梅奥和切斯特·巴纳（Elton Mayo and Chester Barnard，1930s）、亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow，1940s）、道格拉斯·麦格雷戈（...; 2015-05-27 11:37:25 哈佛商业评论首页点击:1091 评论:0

对不起，女强人，世界欠了你太多的掌声: 安尼玛丽·斯劳特（Anne-Marie Slaughter）和谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）分别撰写的《女性为何还不能拥有一切》（Why Women Still Can’t Have it All）一...; 2016-03-08 17:15:46 哈佛商业评论首页点击:1107 评论:0

准CEO必读的20本书: ...营销》不断更新出版，并赢得越来越多全球大型企业的高度重视。 15. 《可预测收入：把你的生意变成1亿美元销售机器的最佳实践》亚伦·罗斯、玛丽露·泰勒著 Predictable Revenue: Turn Your Business into a Sales Machine with the $100 Million Best Practices of Salesforce.com,...; 2016-05-26 13:40:00 哈佛商业评论首页点击:3397 评论:0

“她”领导崛起：女性领导力: ...一天。这种自强式的鸡汤在近些年已经让很多人产生厌倦感，比如美国脱口秀主持人黄阿丽（Ali Wong）曾称：“我不想向前一步（lean in），我要躺在地上（lie ...要求所有女性都要打起鸡血，既担负生育重责，又在职场奋斗，显然是不现实，也是对女性不公平的。正因为此，美国前国务院高官安尼-玛丽·斯劳特（Anne-MarieSlaughter）在著名的《女人无法拥有一切》一文中提出了反驳。她指出，“...; 2017-03-30 11:33:27 哈佛商业评论首页点击:3383 评论:1

做模范员工还是完美妈妈？: ...不是关于家务安排、拼车、邮件筛选或任务分派之类家里和工作中的技术性问题。这些新书的视角更广阔，承袭了安-玛丽·斯劳特（Anne-Marie Slaughter）的《我们为什么不能拥有一切》（Unfinished Business）和谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）的《向前一步》（Lean In）的叙述方式。它们考察不同地域的文化规范和公共...; 2019-01-02 17:05:27 哈佛商业评论首页点击:221 评论:0

人在职场：你好焦虑？焦虑，你好！: ...的评价更为消极和悲观，从而在决策时表现得更为保守和风险规避。最后，组织心理学家Maryam Kouchaki（玛丽亚姆·柯查基）与Sreedhari Desai（斯瑞达莉·德赛）的研究表明，焦虑带来的危机感会...建议职场人士做到如下的“正身清心”。正。正视焦虑，培养正念。正如畅销书作家Cheryl Strayed（谢丽尔·史翠德）所说， “我们内心都藏着一些不那么友善的声音，我们必须找到和它们共处...; 2020-02-10 14:29:00 哈佛商业评论首页点击:22 评论:0

股东做不到: ...了退出的途径。股市是资本主义（Capitalism）车轮的润滑剂。这个车轮变得越来越润滑。尤金·法玛（Eugene Fama）和肯尼思·弗伦奇（Kenneth French）的一项研究显示，从1973年...目标。这一观点的力量很难被夸大，它洗练且直观。其背后甚至还有证据支撑：玛丽安娜·伯特兰（Marianne Bertrand）和桑希尔·穆莱纳桑（Sendhil Mullainathan）发现，...; 2012-09-18 15:09:00 哈佛商业评论首页点击:929 评论:1

领导千万别问这五个问题: ...，潜台词就是“你做的时候为什么不用这种方法？”。于是问题又演变成了批评。来自Aspire Collaborative Services的领导力专家玛丽乔·艾斯玛斯（Mary Jo Asmus）说道，“‘要不你这么做吧’此类的提问，实际上是一种隐性的管控。”她认为，如果一个领导已经雇佣到合适的员工，他/她就不应该管控...; 2014-07-16 11:47:00 哈佛商业评论首页点击:1692 评论:0

你找对问题了吗？: ...组织还是为此感到头疼？部分原因是我们容易过度分析诊断过程。很多现有的分析框架——TRIZ、6西格玛（Six Sigma）和斯克兰（Scrum）等，都很完善了。如果应用得当，这些体系效用...）、威廉·尤里（William L. Ury）和布鲁斯·帕顿（Bruce Patton）分享了早期管理学思想家玛丽·佛莱特（Mary Parker Follett）关于两人争论应该开窗还是关窗的故事。两人希望达成的...; 2017-02-06 13:58:00 哈佛商业评论首页点击:1702 评论:0