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工作过劳不仅因为疲倦,也因为孤独
...的结论明确无疑——对管理者和领导者而言,现在是时候采取措施来应对这些流行病了。(时青靖 | 编辑) 艾·赛帕拉博士是斯坦福大学同情与利他研究和教育中心的科学主任,也是《幸福轨迹》(Fulfillment Daily)一书的作者,还是“每日践诺”(Fulfillment Daily)网站的创始人。莎·金博士是耶鲁大学管理学院的组织行为学教授,其研究和教学涵盖了社交网络、福利和工作...
2017-08-07 13:43:27 哈佛商业评论首页 点击:620 评论:0
业务透明化的益处与风险
...的工作。 妥善运用透明化,甚至可以在推崇隐私的领域创造价值,如医疗。伦敦商学院的卡里尼·拉姆达斯(Kamalini Ramdas)和纳兹利·森梅兹(Nazli Sonmez)同我...此处依然适用:如果客户发现你的产品质量差、价格过高,或在其他方面的吸引力不如竞争对手产品,那么客户就会转投别处。斯坦福的希维沙·阿达索(Shwetha Mariadassou)、麻省理工学院的郑言充(音)和我发现,...
2019-04-04 19:39:51 哈佛商业评论首页 点击:135 评论:0
CNN战地记者的职场感言
...迷你防弹背心,然后带着他上路。之前人们问我怎样继续我的事业时,我就这样半开玩笑地回答。我以为同时做一个母亲和战地记者没那么难,但实际情况超乎我的想象。伦敦《星期日泰晤士报》的·科尔文是我的好友,不久前她和同事在叙利亚遇害。这件事让我痛心的同时也触发了深刻的内省。我想,是不是正因为我有一个孩子,所以才能活到今天——虽然身在异乡时仍保持...
2012-08-10 16:27:00 哈佛商业评论首页 点击:822 评论:0
“数”造自我
...捕获文字数据,比如:电子邮件或日志上的某些字眼,你就能量化自己对某一具体任务或工作机会的感觉。   当然,这些工具并不能代替自我反思,但它们可以促成自我反思,比如:·杜普什(Marie Dupuch)的例子。长期以来,这位品牌战略家就特别羡慕别人“可以察觉自己的情绪并清楚地知道为什么会有这样的情绪”,因为她知道自己不具备这种直觉,所以,她就发明一种...
2012-09-18 10:50:00 哈佛商业评论首页 点击:924 评论:0
卖向微市场
...) 马尼什·戈亚尔(Manish Goyal) 麦肯锡公司在达拉斯的合伙人。安娜·汉考克(Maryanne Q. Hancock) 麦肯锡公司在亚特兰大的合伙人。胡马云·哈塔米(Homayoun Hatami) 麦肯锡公司在巴黎的合伙人。
2012-07-10 17:13:00 哈佛商业评论首页 点击:914 评论:0
情商决定领导力
...年收益目标15%到20%;情商较低的领导者管理的企业平均比年收益目标低20%。 我们的研究以一种更加微观的视角来观察领导力、情商、组织气氛和表现之间的关系。合益集团的·方丹(Mary Fontaine)和露丝·雅各布斯(Ruth Jacobs)带领一支由麦克利兰同事组成的团队,观察了数以千计的高管,记录了他们的特定行为和这些行为对组织气氛产生的...
2012-10-08 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:4152 评论:0
大数据冲击下——如何找准消费者
...,它的特点是利用文字、图像、视频、音频和其他可以被数字化的内容,形成以“社交”平台为主的信息流通和交易方式。2012年担任雅虎CEO的莎·梅耶尔(Marissa Mayer)曾说:“面对即将到来的第四代互联网,谁能做旗手还很难说,相信会有一批新公司参与这场竞争。” 从...
2013-06-06 17:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1062 评论:0
导致公司成长型项目倾覆的六大陷阱
...的判断。 失误之三,构建团队失当,过早增员 负责组建团队的管理层常常是临时抓住那些碰巧有空的人:“产品营销部的某某下周完成某某工作之后有空,那我们就让他加入这个团队。制造部的某可以在这个项目上投入40%的时间,那我们也让她加入。”这些人往往不是公司的明星。甚至,在高管还未决定到底需要什么样,具备哪些技能的人时,团队已经组建完成了。...
2013-07-09 14:35:00 哈佛商业评论首页 点击:1117 评论:0
解救被低估的好战略
...的埃兹拉·朱克曼(Ezra Zuckerman)发现,如果某公司的战略和分析师的狭窄专长不匹配,市场会低估这些公司的股价。明尼苏达大学的·本纳(Mary Benner)则认为,分析师倾向于低估那些和激进的创新科技相关的战略,偏爱那些在现有技术上进行拓展的战略。结论昭然若揭:资本市场习惯性地低估那些拥有复杂和独特战略的公司。这是为什么呢...
2013-11-05 18:24:00 哈佛商业评论首页 点击:981 评论:0
好战略如何赢得资本市场青睐
...的分析师进行合作,以便更轻松地理解这家公司。如果某公司的战略和分析师的狭窄专长不匹配,市场会低估这些公司的股价。 明尼苏达大学的·本纳(Mary Benner)认为,分析师倾向于低估那些和激进的创新科技相关的战略,偏爱那些在现有技术上进行拓展的战略。结论昭然若揭:资本市场习惯性地低估那些拥有复杂和独特战略的公司。 这是为什么呢...
2013-11-27 09:57:00 哈佛商业评论首页 点击:936 评论:0