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专访:你不放权,权力就是炸药
...我到了这个年纪,做采访身边还要有人监督,说明我还不是很成熟嘛。” 未老。 这个关键词也暗暗贯穿于前一天的演讲中。1月23日晚,在北京...,学会放权。 所以,我要限制自己的权力。 《财经》:你要克制自己。 :对,一定要克制自己。 这个问题如何解决?从我创建万科到现在...财经》:你在很多公开场合都喜欢向观众索要掌声。你害怕被公众遗忘吗? :我不害怕被公众遗忘,为什么要害怕被公众遗忘?我60岁到哈佛...
2018-02-07 11:41:14 哈佛商业评论首页 点击:902 评论:0
不应千夫所指,宝能确实来者不善
...一开始事实上就考虑了当初他们放弃管理团队大比例持股的机会,否则今日个人每年收益,岂止区区千万元。按2015年万科年度净利润100多...,很多时候就是风险。 但有一点已经明确,无论接下来的事态如何演变,作为万科公司创始人和董事长的地位已经岌岌可危;无论以体面还是难堪的...成长的正面意义,但也未能避免成为典型的中国式烦恼的反面示范。 对而言,无论此事结果如何,无论体面还是尴尬,或许都不再重要。因为...
2016-06-27 13:37:52 哈佛商业评论首页 点击:907 评论:0
企业家迭代:柳传志们淡出,马云马化腾们接力
...年11月2日起已卸任联想集团董事局主席,但还是联想控股董事长,如今随着淡出万科,他们这一代企业家的时代事实上在进入历史。 简要总结看,...的荣誉职位,也于2016年5月8日从柳传志变为马云,且一度引发健林、李书福等大佬退出,即使没有退出的马蔚华等人...催生的商业文明新时代的成功者,具有更大的必然性。 和柳传志、同时代的企业家们,因为制度、法律和人品等纯粹市场竞争以外的因素而...
2017-07-05 12:52:53 哈佛商业评论首页 点击:397 评论:0
郁亮:是英雄,我是普通人
...方法实现珠峰登顶的,又是如何解读“均好理论”“包容性增长”的。 三把尺子衡量“郁默契” HBR中文版:你提出要把万科打造成世界级优秀公司,那你心中...是优势,具有天然的革命性。 HBR中文版:谈到治理结构,在万科,与你分别担任董事会主席和总裁,你们的权力界限在哪里? 郁亮...是靠明确的制度来分工的。 HBR中文版:你好像认可这种模糊?如果与产生分歧怎么办? 郁亮:我们已经习惯了啊,就像打排球那样...
2015-12-23 16:46:00 哈佛商业评论首页 点击:2376 评论:1
有救了!哈佛教授教你如何对付“野蛮人”,绝对稳准狠
...强调“恪守法律,尊重规则,相信市场的力量”。这被外界解读为“宝能系对指责其不适合当万科第一大股东”的回应。 从12月18日下午...无益于公司的长远发展。 我们需要注意的是,恶意收购并不仅仅是万科和所要面对的问题,而是众多公司管理层都要面对的问题。 自2015年7...、第一大股东处理好关系,是所有上市公司管理层都必须要正视的紧迫课题。 将宝能系称作“野蛮人”,而这些野蛮人的做法与西方国家的“维权...
2015-12-23 14:37:34 哈佛商业评论首页 点击:1794 评论:0
田朴珺:的女人还是田的男人?
...她指出了一个问题所在:“为什么我非要是个男人才能有资格独立自强,为什么我要是’的女人’?”,而非像奶茶妹妹那样,默认了这种偏见。 但另一方面,田朴珺这种咄咄逼人,力争超过男人,将归为“田的男人”的话语又将女权带入另一个极端。 首先,女性在很多...,她更明智的做法也许是问问,为什么人们还抱有“是个男孩就好了”或者“的女人”这样的观点?这说明了什么?我们如何从教育体制上或者细小的社会...
2016-10-08 15:33:57 哈佛商业评论首页 点击:985 评论:0
建行行长祖继:传统银行的不良率依然可控
...主要数据基本接近,均出现了净利润增长停滞、不良贷款和不良率上升的局面。 祖继认为,当前中国经济发展进入新常态,风险因素出现变化,利率市场化改革...、跨界乃至全球视角的风险管理能力面临新挑战。 从中国银行业自身来看,祖继认为,快速扩大的资产规模和利润增长速度,并没有带来管理能力...了本次论坛举行的创业大赛。 此前几年,万达集团董事长健林、万科董事长、京东集团董事长兼CEO刘强东等中国企业家亦曾应邀...
2016-04-14 09:32:51 哈佛商业评论首页 点击:823 评论:0
摧毁老板文化,才是万科的真正核心竞争力
...万科成功的关键因素是什么?有三个核心:1. 人本主义;2. 市场原则; 3. 、郁领导组合。三者缺一不可。 人本主义 人本主义就是真正实现对人的...了一个有效的动力源。无论是事业、生活还是运动、健康,郁亮与不断用实际行动向员工证明一个道理:一个人在方方面面都可以实现...是,你怎么接待中央领导人?第二个问题是,你怎么培养接班人?的回答是:1. 我没有接待过中央领导人;2. 我不培养接班人。 为什么...
2017-04-26 10:58:28 哈佛商业评论首页 点击:2824 评论:1
郁亮:万科兵法
...,反对文诌诌,语不设防,恰如其分。 按管理企业的方法登山 HBR中文版:登顶珠峰,你也登顶珠峰,目标都一样,方法有差异吗? 郁亮...情况下,再用营业收入来衡量公司,也是不全面的。 三把尺子衡量“郁默契” HBR中文版:你提出要把万科打造成世界级优秀公司,那你心中...是优势,具有天然的革命性。 HBR中文版:谈到治理结构,在万科,与你分别担任董事会主席和总裁,你们的权力界限在哪里? 郁亮:...
2013-12-03 18:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1364 评论:0
万科的股权之争,其实是中国市场经济改革的“善之花”
...变化的审核,而最终结果则会在2017年3月的董事会改选中全面呈现:比如是否会继续留任董事长,新的董事和独立董事将是谁,以及后续几...管理层多年耕耘的结果,可以说是中国市场经济改革的“善之花”。众所周知,从当年带领万科变动股权结构、引入华润作为第一大股东至今,万科始终...最好的解决方法就是理性协商。 我们必须认识到,在过去30多年里,以、郁亮为代表的万科管理层之所以能够成为公司的实际决策者,在很...
2016-06-22 13:57:11 哈佛商业评论首页 点击:881 评论:0