王俊洲 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

国美总裁王俊洲：专注供应链红利: ...直接的结果导致国美2012年业绩滑坡。 HBR中文版：你们投入多少？王俊洲：从2010年开始，我们陆续投入了8到10亿元。其实，现金...。 HBR中文版：改变采购方式和业务模式，这样做的目的是什么？王俊洲：相比返利模式，一步到位的模式能让采购成本逐渐透明和下降。...出路，这个市场加价产生不了毛利。 HBR中文版：你们如何培养专业性？王俊洲：我们反思业务模式，反思原来的采购方式是否合适，反思我们对于...; 2014-12-05 21:38:00 哈佛商业评论首页点击:2146 评论:0

王俊洲：国美的供应链红利会持续下去: ...在苏宁和京东大幅亏损的时候，该公司业绩却持续回暖。身为国美总裁，王俊洲是这场反击战的领导人，他从国美内部成长起来，不仅熟谙业务，而且擅长管理。 HBR中文版2014年采访王俊洲时，他讲述了不少他理解中的零售之道。作为亲历中国零售业20多年发展变迁的老兵，他说互联网改变不了零售业的本质，但零售业的确需要改变。以下是王俊洲的访谈摘编，涉及7大方面，闪闪金句，你值得倾听！ 1、谈电商与...; 2015-01-20 11:45:10 哈佛商业评论首页点击:1277 评论:0

国美重启：构建战略蜂巢: ...的；在线上，国美突出的是适合自己客户群的“爆品”。国美电器总裁王俊洲说，现在国美差异化商品占比为35%，未来希望这个数字能达到50%。 ...，能最大程度地满足这些需求，那么这家公司就可以采用这种定位方式。王俊洲认为，国美的客户群与纯电商并不相同，因此要根据国美客户群来...，今年上半年，国美整体同店增长为2.3%，二级市场同店增长则达到5.3%。王俊洲说，国美同店一直稳步增长，说明互联网分流的不是国美的，...; 2015-10-13 17:45:00 哈佛商业评论首页点击:1338 评论:1