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国美总裁:专注供应链红利
...直接的结果导致国美2012年业绩滑坡。 HBR中文版:你们投入多少? : 从2010年开始,我们陆续投入了8到10亿元。其实,现金...。 HBR中文版:改变采购方式和业务模式,这样做的目的是什么? :相比返利模式,一步到位的模式能让采购成本逐渐透明和下降。...出路,这个市场加价产生不了毛利。 HBR中文版:你们如何培养专业性? :我们反思业务模式,反思原来的采购方式是否合适,反思我们对于...
2014-12-05 21:38:00 哈佛商业评论首页 点击:2146 评论:0
:国美的供应链红利会持续下去
...在苏宁和京东大幅亏损的时候,该公司业绩却持续回暖。身为国美总裁,是这场反击战的领导人,他从国美内部成长起来,不仅熟谙业务,而且擅长管理。 HBR中文版2014年采访时,他讲述了不少他理解中的零售之道。作为亲历中国零售业20多年发展变迁的老兵,他说互联网改变不了零售业的本质,但零售业的确需要改变。以下是的访谈摘编,涉及7大方面,闪闪金句,你值得倾听! 1、谈电商与...
2015-01-20 11:45:10 哈佛商业评论首页 点击:1277 评论:0
国美重启:构建战略蜂巢
...的;在线上,国美突出的是适合自己客户群的“爆品”。国美电器总裁说,现在国美差异化商品占比为35%,未来希望这个数字能达到50%。 ...,能最大程度地满足这些需求,那么这家公司就可以采用这种定位方式。 认为,国美的客户群与纯电商并不相同,因此要根据国美客户群来...,今年上半年,国美整体同店增长为2.3%,二级市场同店增长则达到5.3%。说,国美同店一直稳步增长,说明互联网分流的不是国美的,...
2015-10-13 17:45:00 哈佛商业评论首页 点击:1338 评论:1