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2018年2月刊特写文章——包容性增长
...为打造更加包容、可盈利的新生态系统指明了方向,而这一生态系统能够大范围地造福社会各个阶层。 特写 真实世界中的人工智能 认知技术将转变知识型工作,而且已经被应用于各行各业以及整个价值链。尽管得到了各类资源...取代人类的能力。要成为真正的“认知型公司”,企业必须了解各类技术适用的任务,选择合适的实施方法。 特写 并非是薪资那么简单 50年前,在大型制造厂工作对于蓝领来说是一份不错的差事,例如通用汽车、固...
2018-01-07 15:32:25 哈佛商业评论首页 点击:509 评论:0
2018年4月刊特写文章——加强对垄断行为的打击
...瑟尔认为,美国需要加强对垄断行为的打击,并重新审视其法规——尤其是那些提升员工跳槽难度的法规。 特写 新权力领导力 如今,领导者发现,新权力浪潮让自己应接不暇,甚至感到窒息。新权力向传统阶级观念提出了...权力以及导致其万劫不复的#MeToo运动。没有人是这场运动的主宰,也没有人知道这场运动将何去何从。 特写 企业存在投资不足的问题吗? 当前,美国经济存在增速缓慢和不平等性加剧这两个问题,这已是众所周知...
2018-03-07 15:09:30 哈佛商业评论首页 点击:407 评论:0
2018年6月刊 特写文章——提问的力量
...回答应采取某种方式,而如果谈话内容更为紧张,例如谈判或敏感的内部便利,则是另一套处理办法。 特写 双职工盛行时代如何管理人才 公司往往为培养领导人才花费大量投资,但大多数公司没想清楚如何管理越来越多既希望晋升...”,或轮流领导等。但更普遍的情况是公司文化要调整。此前公司长期抵制弹性工作制,现在要学会接受。 特写 不会影响公司的解雇行为 很多公司经常随意解雇,或是解雇的理由不当,有时更糟,两项错误一起犯...
2018-05-08 15:25:00 哈佛商业评论首页 点击:403 评论:0
2019年2月刊特写文章——如何孕育创新?
...现有认知之证据的倾向)。所以,我们只能看到与现状有关的机会,而看不到更有价值的远景机会。 特写 除了裁员还有什么好办法吗? 在电商时代,为生存而战的实体零售商正采取一种古老的策略:裁员节流...面的交流。这个问题的根本原因在于,零售商一直没有找到科学严谨的方式来确定每个门店的最佳员工数量及培训水平。 特写 挖掘企业品牌内涵 各大公司通常对旗下产品品牌有着清晰的定义,但如果谈到企业品牌,许多公司就没那么...
2019-01-02 15:14:46 哈佛商业评论首页 点击:211 评论:0
2019年8月刊特写文章-----如何管理职能部门
...了它们对公司绩效的损害,并提出一个制定战略的流程,以便有助于职能部门与企业和业务战略保持一致。 特写 难以捉摸的绿色消费者 引入可持续发展产品的公司面临着一个令人沮丧的悖论:大多数消费者对环保产品和服务...类干预措施:利用社会影响力,塑造良好习惯,利用多米诺骨牌效应,用心用脑交谈,支持经验而非所有权。 特写 机敏的领导层 很长一段时间以来,没有人真正推荐过指挥和控制型的领导层——但是,传统官僚型领导层...
2019-07-04 14:36:25 哈佛商业评论首页 点击:40 评论:0
2020年4月刊特写文章
攻克可持续发展难题 越来越多的跨国公司都开始致力与遵守可持续发展社会和环境标准的供应商开展合作。通常,这些公司不仅要求其一级供应商要遵守这些标准,同时还要求其供应商的供应商也要遵守这些标准,而这些供应商反过来也应该要求其供应商遵守这些标准,依此类推。这一理念的目的在于打造贯穿整个供应网络的可持续发展实践。这是一个令人钦佩的理念,但在实践中很难实现。一级供应商通常会同意这些可持续发展标准,但随后便...
2020-03-12 11:24:58 哈佛商业评论首页 点击:21 评论:0
2019年5月刊主创者 CONTRIBUTORS
...呢?“小心制定目标,投资者将会仔细检查你在环境、社会和公司治理(ESG)方面的表现。” 特写 《投资者革命》 沃尔特·弗里克(Walter Frick)大学专业是政治学,但毕业一年后经济大衰退来袭...克现已是HBR.org副主编,他在本期文章中报道的新研究介绍了公司如何为应对大衰退未雨绸缪。 特写 《战胜大衰退》 沃顿商学院教授尼可拉·斯格科(Nicolaj Siggelkow)经常被问到,当前本...
2019-05-08 11:10:44 哈佛商业评论首页 点击:31 评论:0
岳敏君:我的混乱与偏执
...尝试过无数种东西。影响选择结果的很多因素是潜移默化,难以标记的。比如,我在大学毕业的时候,毕业论文写的是影视作品中的特写镜头对绘画的影响。那是在20世纪80年代,很多人不明白电影电视特写镜头对视觉的影响,不会那么近距离把脑袋放那么大去呈现。我也很难说这种观察思考什么时候驱使我开始画一张巨大的笑脸,只是画着画着,就找到了感觉。 你可以说是中国...
2015-03-07 17:30:00 哈佛商业评论首页 点击:893 评论:0
你不可不知的谈薪真相!
...相像的人的薪水大概有多少?”。 如果能知道雇佣你的主管对于你这个职位的预算数字就更好了。马尔霍拉特写到:“他们会有固定的约束条件,比如工资上限,这一般是没有协商余地的。你需要做的就是发现什么数值是可以...可以获得更多更有价值的东西。”马尔霍拉特也认为这些方面其实才是你工作满足感的来源。 马尔霍拉特写到:“不要对金钱念念不忘,关注这份工作的整体价值:你的职责、工作地点、出差机会、工作时间的灵活性、升职和...
2015-03-25 11:50:00 哈佛商业评论首页 点击:3760 评论:5
新时代,新面貌
...的设计团队成功将焕然一新的优雅和活力注入版面之中。 而始终不变的,是我们的深度和严谨——在扩版的特写系列文章中充分得到了展示。本期聚光灯的主要文章介绍了关于战略的新理论:尽管有些学者认为,如今快速变化的...从本期杂志开始,我们每年将出版6期纸质杂志。尽管出刊频率下调,但实际上我们产出的内容更加丰富,包括电子版特写以及实用的管理工具,来帮助诸位将《哈佛商业评论》杂志和网站上的管理思想用到实处。我们的网站...
2017-01-03 14:36:00 哈佛商业评论首页 点击:657 评论:0