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你凭什么能当领导?
...并不仅强调结果。我们研究并用作例证的许多领导者的确带来了过人的财务表现,但是我们的研究聚焦于能够激励他人的领导,他们能够俘虏追随者的心智、思想甚至是灵魂。这种能力并非畅行商业世界的通行证,但任何一个经验丰富的领导者都会告诉你,感召力至关重要。事实上,倘若缺乏这种能力,你几乎不可能在商业上获得成功。 1暴露...
2017-08-17 13:45:03 哈佛商业评论首页 点击:1015 评论:1
致胜未来,你准备好了吗?
...又没有合适的地方安置,于是新业务便成了个好去处。虽然当前盘子小,但是战略地位高,未来发展潜力更大;老骥伏枥,志在千里云云。貌似一个既有面子、又有里子的妥帖安排。 然而,如果这位新业务的灵魂人物没有领导新业务所必备的理念(Mindset)及能力(Skillset),这样的安排是非常危险的。 比如,一家全球知名的平面媒体企业想推动战略转型,结果几年下来,原有业务颓势依旧,新的业务毫无建树。主要原因之一...
2017-11-01 20:08:00 哈佛商业评论首页 点击:586 评论:0
爆品之后如何梅开二度
...(B corporation)的地位,也不太可能转型成为公共利益公司。公众投资者未能帮助Etsy品牌发扬光大,反而让它失去了灵魂。 5.公司运气太好。现在可以通过更换可替换硬件和软件组件的方式,迅速打造新的产品和服务,越来越多...
2018-01-07 19:45:13 哈佛商业评论首页 点击:1036 评论:0
致胜未来,组织先行——VUCA时代的京东人力资源策略革新
...做的第一件事就是文化价值观的大梳理。独特的企业文化是凝聚组织和人才价值,保证企业长期竞争力的基础。如果一家企业只是追求短期利益,和员工之间没有精神层面的统一和契约,是不可能常青的,这样的企业是没有灵魂的企业。“战略落地,人才先行”,人才是HR管理的第二个抓手,人才是推动企业战略落地与组织变革的核心力量。HR需要帮助企业识别与培养实施战略、推动变革最适合的人才。最近京东吸引了原微软亚太科技董事长申元...
2018-01-07 20:12:49 哈佛商业评论首页 点击:1493 评论:0
领导的15种通病,数数你上司占了几条?
...目光短浅和气量狭小。这些通病如果得不到治疗,组织就会被削弱。许多管理学者总结了很多伟大领导者所具有的品质,但他们很少坦率地谈及领导者的“通病”。 天主教会是一个官僚机构:它是由一群心地善良、但不那么完美的灵魂组成的等级森严的组织。从这个意义上来说,它与你所在的组织并无太大差异。这就是为什么教皇的建议与任何一个地方的领导者都休戚相关。教皇是这么说的:领导团队需不断地改善关系、增长智慧以充分履行自己的...
2018-02-07 13:23:07 哈佛商业评论首页 点击:866 评论:0
柳传志:复盘联想战略
...班子放在第一位,是非常合理的。班子里领导人的作用极其重要,是很突出的。 HBRC:这是中国企业特有的么? 柳传志:我接触美国企业比较多,他们还是CEO做战略决定居多。但联想里面,不允许这样。可以有灵魂人物,但一定是整个班子里的人能够有共性,有认识,班子里的人都能够很好地配合;制定战略以后,执行起来要顺利得多。 基业如何长青? HBRC:最高管理层到底应该公司内部产生,还是空降,这个问题一直存在很大...
2018-05-28 10:38:05 哈佛商业评论首页 点击:1312 评论:0
创造伟大公司的第一步,构建愿景
...价值观的典范——他们代表着公司的基因。 核心宗旨 核心宗旨,作为核心理念的第二部分,是组织存在的理由。有效的宗旨反映着人们在公司工作的理想动机。它不仅描述了公司致力于获得结果或目标客户,而且掌握着组织的灵魂。 组织宗旨(至少应该持续100年)不应该与具体的目标或商业战略(100年内应当变化多次)混淆。你可以实现某个具体的目标或实施一项战略,却无法“实施”你的宗旨;宗旨就像地平线上的启明星——你永远...
2018-07-10 14:14:27 哈佛商业评论首页 点击:1169 评论:0
建筑师丹尼尔·里伯斯金:不要总用没见过世面的眼光看世界
...能做我不会做的事情,我真是太幸运了。我们的事务所也跟一般公司不一样,类似创意实验室,没有什么上下层级。 当然,不但有些合作伙伴或者高管与我合作了15年以上,还有来自世界各地的年轻人,我们都有热爱探险的灵魂。我没有自己的办公室,就和其他人一起工作,跟高中毕业的实习生没什么明显区别。消除距离会带给你乐趣。出身背景、教育和年龄这些因素并不重要,每个人都有可分享的东西。 你的妻子尼娜显然对你的成功起了重要...
2018-07-22 21:33:15 哈佛商业评论首页 点击:419 评论:0
扪心自问,是什么让你一步步变成了职场囚徒?
...感和无力感。但在前次研究中,大部分不满针对工作负荷,以及直属领导;而这次我们发现了针对公司整体缺陷、工作性质及职业机会的一般性不满。人们抗议的不是工作过度,而是才能没有得到充分发挥。他们开始抱怨工作中吞噬灵魂的无聊。 虽然不能仅凭从一家公司得出的数据就断言这些结论具有普遍性,但我们仍可据此对个人和组织给出简单建议和方法,帮助更多人避免“职业中年危机”。 对于雇方,我们想说:多年来,我们请众多管理者...
2018-08-14 14:27:58 哈佛商业评论首页 点击:488 评论:0
景鲲:一个理想主义者的开放与严谨
...自己所辖业务的方方面面,对每一处细节了如指掌。 完成这一系列组织结构调整后,景鲲基于扁平化的组织架构,让架构师从经理的层级下脱离出来,不再隶属于某个经理团队之内,成为整个大部门的公共资源。作为技术团队中的灵魂人物,架构师是组织中的稀缺资源。其主要任务不是从事具体的代码编写,而是从事更高层次的开发构架工作,不仅要对技术非常了解,并且要有良好的组织管理能力。 景鲲多年的团队协作经验告诉他,架构师在团队...
2018-08-29 13:50:34 哈佛商业评论首页 点击:295 评论:0