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《星球大战》为何有如此众多的忠诚粉丝?
...的关系 看看《卡尔文与霍布斯》的创作者比尔·沃特森就知道,他拒绝商业化漫画中的卡通形象,只允许漫画的发布,和一些日历产品的制作。对于此,他在一次回答粉丝的提问时说到:“在我看来每个商品都会剥夺漫画的灵魂,传达相反的信息,让我远离我爱的创作。”从艺术家的角度来看,这是令人尊敬的。但是从产品本身来看,这可不是一个好消息。这意味着,年复一年,《卡尔文与霍布斯》创造的世界会逐渐缩小。但在迪士尼的支持下...
2017-01-05 16:50:47 哈佛商业评论首页 点击:1061 评论:0
《哈佛商业评论》年度最有价值文章之领导力篇:伟大CEO的选拔秘诀
...IBM再次成为美国商界和全球技术领域的领袖。 苹果通过阐明关键点,也在20世纪90年代遭遇挫折后重回正轨。在选择CEO时,苹果的首席董事埃德·伍拉德(EdWoolard)开始思考这个职位到底有什么关键要求。公司有灵魂——卓尔不群的品牌,以及一大群死忠粉(虽然公司正在衰落)。苹果产品更高端,价格也高,而且易于使用和设计美观的特点备受客户喜爱。 伍拉德发现了关键点:苹果的新CEO要有天分,创造出消费者...
2017-01-09 15:10:25 哈佛商业评论首页 点击:746 评论:0
TOMS创始人:重思公司使命
...机构,并且我意识到,内心深处,我很想跟他们一起离开。 我以前卖掉过一手创立的公司,但TOMS不同。对我来说,它不仅仅是一家企业,它是我的生命。因此,这段时期的不确定感就仿佛婚姻出了问题。你以为自己找到了事业灵魂伴侣,但你不再爱她了。你会怎么做?于我而言,休长假就像是去做婚姻咨询。我不是要走开,而是要把问题摊开来,看看我和TOMS是否能重修旧好。如果它只是单纯的商业问题,我还能想一个远程战略方案。但...
2017-02-06 09:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1269 评论:0
金地集团董事长凌克: “平衡”炼就竞争力
...不出声。在2016《哈佛商业评论》“中国百佳CEO”榜单中,他排名36位。作为一名卓越的商界领袖,凌克却一直异常低调,极少接受媒体采访。他对此的解释是:“比起说,我更喜欢做。企业领导者当然是公司的灵魂,但不是全部,主要还是靠团队的贡献。” 2016年11月,《哈佛商业评论》中文版在金地集团深圳总部对凌克进行了独家专访。采访中凌克全面系统地阐述了金地集团多元化、全球化战略的决策过程。他说现在面对的最...
2017-02-06 16:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1055 评论:0
执掌金地集团18年,销售收入增长188倍,他说“平衡”炼就竞争力
...不出声。在2016《哈佛商业评论》“中国百佳CEO”榜单中,他排名36位。作为一名卓越的商界领袖,凌克却一直异常低调,极少接受媒体采访。他对此的解释是:“比起说,我更喜欢做。企业领导者当然是公司的灵魂,但不是全部,主要还是靠团队的贡献。” 2016年11月,《哈佛商业评论》中文版在金地集团深圳总部对凌克进行了独家专访。采访中凌克全面系统地阐述了金地集团多元化、全球化战略的决策过程。他说现在面对的最...
2017-02-10 16:08:00 哈佛商业评论首页 点击:768 评论:0
顶尖管理大师拉姆·查兰:选拔伟大CEO,只需4个步骤
...IBM再次成为美国商界和全球技术领域的领袖。 苹果通过阐明关键点,也在20世纪90年代遭遇挫折后重回正轨。在选择CEO时,苹果的首席董事埃德·伍拉德(EdWoolard)开始思考这个职位到底有什么关键要求。公司有灵魂——卓尔不群的品牌,以及一大群死忠粉(虽然公司正在衰落)。苹果产品更高端,价格也高,而且易于使用和设计美观的特点备受客户喜爱。 伍拉德发现了关键点:苹果的新CEO要有天分,创造出消费者...
2017-04-24 09:45:00 哈佛商业评论首页 点击:830 评论:0
一个公司有什么样的愿景,就意味着它会有什么样的未来
...价值观的典范——他们代表着公司的基因。 核心宗旨 核心宗旨,作为核心理念的第二部分,是组织存在的理由。有效的宗旨反映着人们在公司工作的理想动机。它不仅描述了公司致力于获得结果或目标客户,而且掌握着组织的灵魂。 组织宗旨(至少应该持续100年)不应该与具体的目标或商业战略(100年内应当变化多次)混淆。你可以实现某个具体的目标或实施一项战略,却无法“实施”你的宗旨;宗旨就像地平线上的启明星——你永远...
2017-05-04 09:50:13 哈佛商业评论首页 点击:2516 评论:0
单车工作室CEO:破除健身业的增长魔咒
...要小,所以学员能上很多年的课程。我们的创始人彻底改造了这种旧的锻炼方式,使之成为能够愉悦身心的全身运动。在我们纽约市的一家门店上,挂着的霓虹灯招牌抓住了我们的精髓:“一群人。部落。团队。社群。灵魂。”我们这样形容对方,学员们也这样形容他们自己。新学员能够看到这句话,它在工作室的后墙上发着光,像是个邀请。 友情与社群是持久的。SoulCycle的核心元素正是这些,所以我们的品牌也将经久不衰。(廖琦菁...
2017-07-12 10:42:38 哈佛商业评论首页 点击:439 评论:0
看完这4个问题,才算真正懂了战略
...破。克服这三种惰性,进入到“快战略”的境界,才能让公司既具有重要的战略地位同时又保持高度的敏捷性,像通用电气和腾讯那样,“大公司罩上小公司的灵魂和速度。”(周强丨缩编) 王成是KeyLogic(凯洛格)公司董事长。本文有删节,原文参见《哈佛商业评论》中文版2014年3月《战略罗盘:破解企业四大困局》。
2017-07-20 12:34:59 哈佛商业评论首页 点击:1124 评论:0
健身不是风潮!友情与社群构筑长寿单车工作室
...要小,所以学员能上很多年的课程。我们的创始人彻底改造了这种旧的锻炼方式,使之成为能够愉悦身心的全身运动。在我们纽约市的一家门店上,挂着的霓虹灯招牌抓住了我们的精髓:“一群人。部落。团队。社群。灵魂”,我们这样形容对方,学员们也这样形容他们自己。新学员能够看到这句话,它在工作室的后墙上发着光,像是个邀请。 友情与社群是持久的。因为SoulCycle的核心元素正是这些,所以我们的品牌也将经久不衰。(廖...
2017-08-17 13:39:37 哈佛商业评论首页 点击:328 评论:0