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教皇提醒领导者:15种通病不要犯
...作为人类,我们都会有某些癖性,但不是所有的癖性都是好的。然而,领导者应达到更高的标准,因为他们的影响范围会使他们的小毛病更具传染性。 天主教会是一个官僚机构:它是由一群心地善良、但不那么完美的灵魂组成的等级森严的组织。从这个意义上来说,它与你所在的组织并无太大差异。这就是为什么教皇的建议与任何一个地方的领导者都休戚相关。 教皇是这么说的: 领导团队需不断地改善关系、增长智慧以便充分履行自己的使命。...
2015-05-26 11:12:00 哈佛商业评论首页 点击:3323 评论:0
【CEO有话说】TJX:好买手养成记
...如果错了,我们会让他们查验商店中的货品,从流行趋势、品牌、质量和价格等方面进行重新评估。一些商品销售不如预期,我们会标记出来并吸取经验,但之后买手必须学会更聪明地捕捉机会。 我们认为,买手才是公司的核心和灵魂。鉴于我本人和团队中很多高管都做过多年的买手,所以这是我们的优势。TJX的买手也了解这一点,他们知道我们对业务充满激情,因此能认同我们的导师资格。我告诉他们我很庆幸在职业生涯中遇到过许多优秀的...
2015-06-02 09:12:05 哈佛商业评论首页 点击:1910 评论:0
【经典重读】你凭什么是领导?
...你。 需要注意的是,我们的四项必备品质理论并不仅强调结果。我们研究并用作例证的许多领导者的确带来了过人的财务表现,但是我们的研究聚焦于能够激励他人的领导,他们能够俘虏追随者的心智、思想甚至是灵魂。这种能力并非畅行商业世界的通行证,但任何一个经验丰富的领导者都会告诉你,感召力至关重要。事实上,倘若缺乏这种能力,你几乎不可能在商业上获得成功。 1 暴露弱点 领导者暴露自己的弱点时,他们其实是在展示真实...
2015-07-13 11:12:46 哈佛商业评论首页 点击:16235 评论:1
“幸福感”是个什么鬼?
...。 我们其实根本不知道幸福究竟是何物,或如何去衡量它。衡量幸福感无异于测试灵魂的温度或明确爱究竟是哪种颜色。在达林·麦马翁(Darrin M. McMahon) 的...
2015-08-03 10:43:02 哈佛商业评论首页 点击:2357 评论:0
需求满足了?然而并没有什么卵用
...世界转变为人的精神和肉体达到了什么样的程度。异化概念本身因而成了问题。人们似乎是为商品而生活。小轿车、花样翻新的通讯装置、错层式家庭住宅以及厨房设备成了人们生活的灵魂。把个人束缚于社会的机制已经改变,而社会控制就是在它所产生的新的需求中得以稳定的。 下期预告 主题词:技术 相关文本:贝尔纳·斯蒂格勒 《技术与时间》
2015-08-31 16:21:37 哈佛商业评论首页 点击:1381 评论:0
哈佛商学院院长:21世纪,人人都需要创业精神!
...年诺里亚的上任意味深长。他承载着哈佛商学院重振声誉、保持辉煌的使命。因为始自2008年的金融危机让曾经风光骄傲的华尔街精英名誉扫地,甚至整个商业世界都失信于民。作为培养出最多华尔街精英、代表整个美国商业大脑与灵魂的机构,哈佛商学院因此备受指责和压力。对诺里亚的任命,被认为是哈佛大学对这一切的回应。 五年过去,诺里亚在上海接受《哈佛商业评论》中文版采访,谈他如何履行使命、如何应对挑战。言辞之间,诺...
2015-09-23 15:42:00 哈佛商业评论首页 点击:2154 评论:0
营销内容没人看?因为它还不够贵!
移动社交时代,内容为王。这句口号喊了很久,然而所有CMO投入最多资源的地方依然是媒体渠道而不是内容制作。 为什么会这么尴尬?并非是缺乏以好内容为灵魂的内容营销案例。大家都承认好的内容可以带来出色的营销效果,但是我们缺少一个对它进行估价的合理方式。因此品牌主们不敢加大投入,不敢把“看上去很美”的...
2015-10-22 11:35:27 哈佛商业评论首页 点击:1585 评论:0
这个世界最无敌的浪漫是……
...发现他们相信殉道的价值,无论这种殉难为的是哪种信仰;你会发现他们相信少数比多数更神圣,失败比成功更高贵——成功往往是赝品或粗俗的东西。这种态度以前不曾多见。人们所钦佩的是全心全意的投入、真诚、灵魂的纯净,以及献身于理想的能力和坚定性,不管他信仰的是何种理想。精神状态和动机比结果更为重要——这种价值观逐渐普及起来,起初是在少数人当中,后来则扩展到人群中。 19世纪的主导形象是阁楼上的贝多芬头发蓬乱的...
2015-12-04 18:16:24 哈佛商业评论首页 点击:1384 评论:0
如此“三思”,你才能真正慧眼识才
...? 2.谁能挑战他人,并促使他们表现出最好的一面?3.谁能体现西南航空的灵魂和文化——重视工作,不要自视过高?4.是否有人在不损害其他求职者利益的前提...
2016-03-31 12:20:34 哈佛商业评论首页 点击:1499 评论:0
同事混蛋你怎么办?
...雷默(Steven Kramer)的研究表明,在工作领域,进步是比认可以及工资更强有力的激励因素。它同样也可以帮助雇员从粗暴言行的伤害中恢复过来。一位营销部门的女士跟我说,“恶劣的工作环境正在慢慢侵蚀我的灵魂。”她找不到快速轻松的摆脱方法,于是决定晚上开始攻读MBA课程。接下来发生的事,比如,获得GMAT高分,让她备感自信和兴奋。尽管她的未来仍然是未知,但是她已经能更加适应恶劣的环境。 有一点须...
2016-04-06 14:59:29 哈佛商业评论首页 点击:1022 评论:1