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好设计造就好决策
...行为决策。原因在于,人们常常不自觉地做出损害自身利益的行为,而决策环境设计能够改善这一点。决策环境设计尝试完成一个艰难的任务,即根本上改变人们处理信息和做决定的方式。为挖掘决策环境设计的巨大潜能、优化员工的行为决策,管理者可使用以下工具和方法。 激活系统1。当系统1主导认知活动时,情绪和认知偏差常常阻碍明智决策;但如果运用得当,系统1也能起到积极作用。管理者可尝试用以下方法激活系统1: 1)...
2015-05-05 10:37:00 哈佛商业评论首页 点击:4799 评论:5
思科CEO钱伯斯:占领变革先机
...一个类似项目。它涉及280名员工,他们正为思科的未来打造一个价值数十亿美元的业务。如果他们达成目标,将会获得巨额的财务回报。这有助于他们建立起一种真正的创业心态,在招募人才方面发挥出他们独特的潜能。他们起步良好,我们会密切评估他们的进程。一旦项目完成,我们会让他们回归总公司。这些工程师和研发人员能帮助我们将创新产品快速推向市场,并将我们与同行区别开来。 地理位置也在市场转型上扮演着重要角色。王安...
2015-05-05 16:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1185 评论:0
超级决策,“直觉”和“逻辑”的完美混搭
...行为决策。原因在于,人们常常不自觉地做出损害自身利益的行为,而决策环境设计能够改善这一点。决策环境设计尝试完成一个艰难的任务,即根本上改变人们处理信息和做决定的方式。为挖掘决策环境设计的巨大潜能、优化员工的行为决策,管理者可使用以下工具和方法。 激活系统1。当系统1主导认知活动时,情绪和认知偏差常常阻碍明智决策;但如果运用得当,系统1也能起到积极作用。管理者可尝试用以下方法激活系统1: 1)...
2015-05-27 11:30:00 哈佛商业评论首页 点击:3833 评论:0
员工VS企业:因为不完美,所以在一起
...,组织生态能否改善?企业能否建立一种文化,使员工解除防御,将错误和不足转化为进步契机? Decurion和Bridgewater,分别是一家影院公司和一家对冲基金,营造了强大氛围,使员工从错误中发现成长潜能,即使搞砸任务也能保持自信,并努力将自己的劣势当成“成长契机”,通过不断改进来提高业绩。 做了什么 提升境界。Bridgewater鼓励员工“提升境界”:不纠结也不回避,直面内心深处的情结,从而...
2015-05-29 13:35:09 哈佛商业评论首页 点击:1774 评论:0
2015年 7-8月 封面 “聚光灯”——反思人力资源
...财务。这个部门在最近几十年里已经成为CEO最为重要的战略伙伴。正如CFO能够在统筹和分配资金资源业务领域给予CEO帮助那样,CHRO应该成为CEO构建和部署人才,尤其是核心人才,以及释放公司能量和人员潜能方面的最佳助手。公司应该像多年前重视财务资本管理那样来对待现在的人力资本的发展和分配。 提升HR地位意味着要对CHRO的工作内容进行重新定义,改变他们一直以来的辅助性地位,让他们参与公司决策制定,...
2015-06-12 11:36:23 哈佛商业评论首页 点击:780 评论:1
管理大师新思想集萃——W.钱·金
...的态度,出色完成工作,余下的大部分员工出工不出力。数据来源于调研公司盖洛普(Gallup)发布的《2013年美国职场状态》报告。为什么消极怠工如此普遍?盖洛普认为,糟糕的领导力是主因。 大部分高管认为,员工潜能与实际表现之间有巨大鸿沟,管理者的最大挑战是如何将员工的才干和能量充分地在工作中释放出来。我们相信“蓝海领导力”能解决这个问题。 蓝海战略的核心是:将非客户转化为客户,从而创造全新的市场空间...
2015-06-12 14:34:05 哈佛商业评论首页 点击:710 评论:0
周末又加班了?醒醒吧!
...会导致身体疲劳,反复使用认知资源也会降低人们的自我修能力。工作之间的休息时间实际上为我们贮备了更多的工作执行资源。看护人在长时间的休息之后再上班,会更加遵守洗手规则。 高强度的工作的确会激发员工的潜能,但是员工面临的压力只能让他们集中精力完成基本的工作任务而无暇顾及其他,尤其是当他们感到疲惫的时候。在以上提到的看护人试验中,他们只能完成病人评估,药品发放这样的基础工作。而洗手这样的任务并不会被优先...
2015-07-06 10:00:54 哈佛商业评论首页 点击:2983 评论:0
CHRO新角色
...部门类似,现在到了改变HR部门的时候——HR需要成为CEO真正的合作伙伴。正如CFO通过筹集和分配财务资源来帮助CEO领导企业,CHRO应该帮助CEO培养和分配人才(尤其是关键岗位的人才),以及发挥组织潜能。管理人力资本需要与管理财务资本遵循同样的优先原则,这些原则可追溯到20世纪80年代“超级CFO”诞生以及严峻竞争重组之时。 CEO可能会抱怨,CHRO过度纠缠于行政工作,或是根本不懂业务。但有...
2015-07-08 14:58:48 哈佛商业评论首页 点击:3233 评论:0
拉姆·查兰告诉你:CHRO就该是决策制定者
...部门类似,现在到了改变HR部门的时候——HR需要成为CEO真正的合作伙伴。正如CFO通过筹集和分配财务资源来帮助CEO领导企业,CHRO应该帮助CEO培养和分配人才(尤其是关键岗位的人才),以及发挥组织潜能。管理人力资本需要与管理财务资本遵循同样的优先原则,这些原则可追溯到20世纪80年代“超级CFO”诞生以及严峻竞争重组之时。 CEO可能会抱怨,CHRO过度纠缠于行政工作,或是根本不懂业务。但有...
2015-07-13 11:18:42 哈佛商业评论首页 点击:2716 评论:0
遇到牛人,千万记得长点心!
...的。但是你可以从他们的学识和行为中识别出那些使他们给组织带来价值的元素。例如,本文前面提到的那位专业项目主管,他的同事将其描述为一位特别的管理者,他能够轻易解决任何技术难题,并总能激发团队成员发挥出最佳潜能。一开始,这位同事说他也不太清楚这位专家是如何做到这点的。但在我们的坚持下,他发现这位项目管理专家激励团队的方法是将团队成员的兴趣与工作内容进行匹配,给予他们向客户演示的机会,勇于对自己的...
2015-08-24 09:47:06 哈佛商业评论首页 点击:2441 评论:0