潜能 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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工业4.0：打造机器与人工智能“特种部队”: ...比如联盟，未来企业必将存在更多的新型联盟方式，使每一方的专业优势得以发挥，达到1+1=11的效果。为了抵御机器人的侵袭，我们必须采取物理或者虚拟的联合方式，使每一方的知识和技能都可以互为传播，以发挥人类的巨大潜能，应对机器的世界。相较于互联网虚拟货币比特币，信任将成为新的共有货币。不忘初心更为重要的是，要在机器的世界里仍能保持领先地位，人类应牢记那些传世已久的经典哲思。无论是孔子时代即流传...; 2014-11-20 10:34:33 哈佛商业评论首页点击:2273 评论:0

当大数据成为差异竞争要素: ...流程的需要及现实条件所困，将数据相对独立地封闭在一定范围和形式内是必须的。但“流水不腐，户枢不蠹”，在大数据时代，实时流动本身是大数据的特点之一，只有流动，大数据才成其为大数据，也才具备再开发的潜能。对此，毛新生认为，企业需要从IT基础架构、智能分析软件等方面全方位考量，打造适合大数据整合的基础架构，形成有效的数据流动循环链，并且需要在管理流程及机制上解决“数据权利”这一根源性问题。这一机制要...; 2014-11-24 16:06:43 哈佛商业评论首页点击:890 评论:0

寿宇澄：商业模式创新是中国创新突破口: 中国经济已历经了数十年的高速发展，但为什么中国企业家能够坐拥巨额财富，却难以激发出员工的创新潜能？中国社会的整体创新表现为何还难尽如人意？来自沃顿商学院、哈佛商学院的学者在《中国如何创新》一文中...; 2014-11-28 10:28:00 哈佛商业评论首页点击:3149 评论:0

创新领导力带团队探索未知: ...。作为创新领导，你可以通过这种方式把创新语言和组织语言相结合，从而大幅减少内部阻力，或者更进一步让人们自发提供支持。建立专业性。我们发现，渴望创新是多人数的天性。他们只是没碰上机会，还不知道如何开始。要利用潜能，建立专业深度，他们需要进入创新流程。桑托斯采取的是一种有效方法，即短期、兼职性质的集训营。另一个有效方法是创造专门实验室或是把工程、技术专家与擅长设计思维和精益实验的专家混搭，建立“特...; 2014-12-05 21:28:00 哈佛商业评论首页点击:3495 评论:1

职场女性的“外战”与“内战”: ...生育后的福利与晋升权利，男性职员应负担同等家庭责任等，才能不仅让自身发挥更大潜能，赢得更多权益，并营建一个更公平、更美好的社会。（程明霞/编辑）; 2015-01-07 10:53:00 哈佛商业评论首页点击:14194 评论:3

蓝海VS红海，你是哪种领导者？: ...洛普（Gallup）发布的《2013年美国职场状态》报告。为什么消极怠工如此普遍？盖洛普认为，糟糕的领导力是主因。不仅在美国，全球各地的管理者都面临着领导力困境。大部分高管认为，员工潜能与实际表现之间有巨大鸿沟，管理者的最大挑战是如何将员工的才干和能量充分地在工作中释放出来。我们相信“蓝海领导力”能解决这个问题。何为“蓝海领导力”你是不是“蓝海领导者” 蓝...; 2015-01-12 16:30:06 哈佛商业评论首页点击:1274 评论:0

另一种女性生活: ...真的升职了，她也会面临诸多关于个人品德操守的负面评价，正如这位上司本人经历的一样。另外还有一位父亲。他的女儿刚刚迈入一所名牌大学的大门，前途似乎不可限量。因此，他希望女儿将来进入职场后，能够充分发挥其潜能。但同时，他又不希望女儿只顾事业。毕竟，一个女人没有幸福的家庭，事业再成功，也让人无法欣赏。现任Facebook首席运营官，也是《福布斯》榜上全球最具权势女性前50人之一的谢丽尔·桑德伯格（...; 2015-02-06 10:36:00 哈佛商业评论首页点击:2958 评论:1

四个框架支撑起你的移动社交战略: ...严密、部门分工精细、KPI导向严格的企业，越难做到这一点。但是一旦做到这点的企业，会发现巨大的价值。当然前提是同时你建立起来了一整套的与消费者、特别是核心消费者的沟通管理体系，才能够释放隐藏在核心消费者里的潜能。最高层：把消费者变成你的核心资产你的消费者如此的信任和喜欢你，你对他们的影响力和说服力如此之大，你的消费者和你的关系，已经变成了你的核心资产。你的商业模式将会出现极大的创新空间，你和...; 2015-03-26 11:01:00 哈佛商业评论首页点击:3748 评论:4

性格内向更适合做领导？: ...%。但当店员都是主动型时，外向者管理的店铺收益却比内向者低14%。如同我们预想的那样，外向型领导对于被动团队来说是优势，但对于主动团队来说是劣势。以上调查结果表明，内向者可以利用他们的强项来激发组员的潜能，但是也由于工作组织方式的限制，使得能力无法施展。以开会为例，在当今文化中，会议通常是能言善辩的人之间的较量。在开放的会议室里，所有桌子紧密相连，高度的自信、魅力和互动能力是控制会议的黄金准则，...; 2015-04-03 11:23:47 哈佛商业评论首页点击:6146 评论:1

思科钱伯斯：面对技术变革，你该如何找寻风口？: ...一个类似项目。它涉及280名员工，他们正为思科的未来打造一个价值数十亿美元的业务。如果他们达成目标，将会获得巨额的财务回报。这有助于他们建立起一种真正的创业心态，在招募人才方面发挥出他们独特的潜能。他们起步良好，我们会密切评估他们的进程。一旦项目完成，我们会让他们回归总公司。这些工程师和研发人员能帮助我们将创新产品快速推向市场，并将我们与同行区别开来。地理位置也在市场转型上扮演着重要角色。王安...; 2015-05-05 10:07:06 哈佛商业评论首页点击:1371 评论:0