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传统制造业的物联网挑战
...产品中的智能系统。人们谈论的是具有连通性的设备和基础设施,以及由物联网平台、应用、分析、专业服务及安全合围形成的系统。”詹姆斯·贺普曼断言,“这种发展趋势不断加速,更为重要的是,由其代表的商业潜能和价值创造模式已势不可当地影响着当前的制造行业。” 据麦肯锡预测,未来十年,物联网创造的价值将10倍于3D打印技术,总体市场规模预计达6.2万亿美元。届时,80%以上的制造商将使用物联网应用程序,仅全球...
2014-06-26 10:05:00 哈佛商业评论首页 点击:2941 评论:0
分拆人力资源部!
...向CFO汇报。这样,CFO便能将薪酬视为吸引人才的重要条件,而不是主要成本。另一部分称为领导力与组织人力资源(HR-LO),主要关注提高员工的业务能力,直接向CEO汇报。 HR-LO负责人由运营或财务部门非常有潜能的人担当,他或她既有专业知识,又具备人际交往能力,令其能将二者融会贯通。HR-LO负责人应分辨并培养人才,评估企业的内部工作,将社交网络与财务表现相结合。同时,他们还应从业务部门吸纳人才...
2014-07-08 17:13:00 哈佛商业评论首页 点击:4559 评论:0
愿意拥抱变化的伊朗
...不想听命于人;他们经历了5年前的选举黑幕和随后游行示威时的野蛮镇压;除非亲自证实,他们不相信任何事;他们看得到世界各地的年轻人用科技做了什么事,也想做同样的事。 如果伊朗和西方的决策者助推这即将涌出的潜能,那会怎样?这有风险。我们无法准确预知伊朗未来将朝何处去,但年轻人肯定会掌握更多新技术。他们将自发利用这些新工具解决问题,并创造光明的经济前景。开启对话对伊朗有风险,但也将给这个国家、阿拉伯地区...
2014-07-11 10:38:00 哈佛商业评论首页 点击:319 评论:0
人才管理五大不良习惯
...领导力危机,而领导力发展项目的花费在过去20年已翻了一番,达到140亿美元。企业是时候做出改变了:挖掘并发展有真正领导潜能的人,而不是提拔那些善于左右逢源、步步高升且追求一己私利的人,或沿用过去的标准模式选择诈唬型和权术型管理者。 5、...
2014-07-17 10:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1168 评论:0
一切为了领先
...阻碍,因为大家都习惯了原有组织体系的思维方式和工作方法。 如果成长空间和领先性足够,那么问题不会暴露出来,也就不需要进行组织变革。组织形态最好的类比对象是体育,体育是所有组织结构当中最能激发个人潜能的,而且本身就是竞争,目标都是要超越。比如,中国体育的举国体制,能够让乒乓球、羽毛球、跳水等项目在竞争中保持领先,那这种组织结构就应该延续;足球和篮球变成俱乐部制后并不成功,也许这种组织方式或者组织运行...
2014-08-20 11:29:00 哈佛商业评论首页 点击:4167 评论:2
中国制造业:绕不开三大管理变革
...企业家及其核心团队打开心界,带着自身的理想、抱负和掌控能力来操刀设计并付诸实施。因为他们更了解企业内部中那些活动的、富有生命的信息,对不同层级员工的工作驱动力理解得更深,只有他们才能真正调动和激发全员的潜能。所以你看那“不让雷锋吃亏”、“力出一孔,得出一孔”的华为,其治理结构是一个非常有趣的体系,对知识员工的激励与维护,既科学又艺术,首先符合科学,然后进行艺术提升,非常符合国情。这种充满鲜活艺术性...
2014-08-21 18:08:00 哈佛商业评论首页 点击:2784 评论:2
突破职业发展的三层“玻璃天花板”
...做了而且做得很好。有时候你觉得有些话已经在嘴边,胸中有一团火想要把它们说出来,但很可惜你没有,好像有什么东西封住了嘴巴,或捆住了要举起的手。这个东西就是不安全感,它不该出现在工作中。我们的潜能取决于我们是否愿意倾注所有。也就是说,我们即使在不能确保结果会怎样的情况下也要付出全部。 以我本人为例,在现任公司就职三个月后,我曾建议公司的创始人和首席执行官关闭我所负责的部门。这对公司来说是正确的决定,但...
2014-09-19 16:58:00 哈佛商业评论首页 点击:3281 评论:0
联接世界的变革云图
...投资提供了新的服务或改进了现有的服务,70%的受访者认为,未来几年数字渠道的销售收入比例将会显著提升,这表明,各行各业都在积极地拥抱ICT,缩短业务流程、降低成本、提升效率,释放出产业创新的巨大潜能,其中交通物流行业是所有行业“ICT价值”得分最高的,其通过ICT在效率提升、创新、客户互动三方面的表现分别位列第二、第一和第三。 根据华为预测,到2020年,全球ICT支出将增长到接近5万亿美元的市场...
2014-10-09 16:25:00 哈佛商业评论首页 点击:1221 评论:0
新兴市场”土鳖”如何杀死跨国巨头
...的信用则很难评估。而本土银行凭借丰富的本地经验和信息渠道,更好地为这些企业进行服务,例如土耳其的Garanti和Akbank银行。 执行和治理的重要性 制定正确的成长策略对本土企业是至关重要的,但能否开发企业的潜能还要依赖于执行力和公司治理。我们的研究表明,高执行力和合理的公司治理在发展中市场是更为稀有和重要的特质。只有拥有高执行力的公司才能获得市场中稀有的金融和人才资源;在一个缺乏契约精神的...
2014-10-17 11:41:17 哈佛商业评论首页 点击:2262 评论:0
吴辅世:大数据对人力资源的新挑战
...的领导团队,对我们的员工有这样的信念,而且把这样的热情传递给他们,一定可以激发出他们的潜能,做好对客户的服务,这是我们在人才战略发展上的非常关键的所遵循的宗旨,谢谢大家!
2014-10-23 18:12:00 哈佛商业评论首页 点击:3422 评论:0