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修炼中层领导力
...已然无法忍受千篇一律的工作,若事事仅听领导指挥,不发挥主观能动性进行思考,从个人的角度而言可能变成一个平庸的人,从企业的角度便是损失了重要的才智资源。 如何挖掘员工潜能,强调鼓励和激励员工。因此,中层领导力的第二要素应是授权给员工更多的空间进行思考与创新,在保障员工既得利益的前提下,授权给员工更多的空间进行思考与创新。
2013-03-21 17:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1784 评论:0
看好你的利润池
平台商业模式 平台商业模式是指连接两个(或更多)特定的群体,通过为他们提供互动机制,进而实现赢利的商业模式。其精髓在于打造一个完善的成长潜能强大的生态图。哈佛大学托马斯·艾斯曼(Thomas Eisenmann)教授评估,全球最大100家企业有60家企业主要收入来自平台商业模式,其中包括谷歌、...
2013-04-08 15:55:00 哈佛商业评论首页 点击:989 评论:0
目标为上策,共同目标为上上策
...认知到公司目标有多好,更希望公司的目标能成为他们自己的目标。他们不想静候一旁,被动等待公司“为他们”而实现目标,而是想与公司一起努力,共同实现目标。所以,公司目标必须是可分享的共同目标。 共同目标有何潜能?我们不妨看看一些知名公司的使命宣言。需要澄清的是,我并没有把使命宣言等同于公司目标。但二者阐明了公司的核心内容,事实上,它们显然代表着公司之间的区别。那么,明确这一点之后,我们来看看阿迪达斯(...
2013-05-14 11:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1523 评论:0
像曼德拉一样当领袖
...创造一个良好的领导环境,在无形之中让团队中的所有人最大限度地发挥自己的潜能,实现他们的梦想。(译/归诗卉 编校/徐明)
2013-07-18 15:42:00 哈佛商业评论首页 点击:560 评论:0
中集ONE模式:精益管理 中国制造
...。” 有人说,蛇口工业区以及深圳特区的意义在于,作为一个试点最大限度释放了民间的活力与力量。对于中集来说,精益ONE模式的意义,则在于最大限度释放了员工的激情与活力。人类几千年的演进,就是一次次释放人的潜能的过程,大多数企业仅将引入精益管理的目的定位为,提升效率或降低成本、减少浪费,这种定位可能从一开始就错了,因为精益管理的本质是对人力资源的开发,知识经济时代管理的核心是人,而不是机器。改善的本质...
2014-03-07 16:02:00 哈佛商业评论首页 点击:2394 评论:2
员工越成长 企业越成功
...,公司业绩和员工个人成长非但不冲突,还能相互助推。 具体实践 人们极少承认自身缺点和不足,通常只对信任的人吐露心声。Decurion和Bridgewater则营造强大氛围,使员工从错误中发现成长潜能,即使搞砸任务也能保持自信,并努力将自己的劣势当成“成长契机”,通过不断改进来提高业绩。 提升境界。Bridgewater鼓励员工“提升境界”:不纠结也不回避,直面内心深处的情结,从而超越自身局限...
2014-04-08 16:47:00 哈佛商业评论首页 点击:2191 评论:1
可持续合作新成功模式
...方案 地球上的共享自然元素——大气、天然能源以及生态系统——为商业和社会提供了巨大价值。然而,由于公司和其他利益相关方不当利用这些复杂脆弱的系统,很大一部分价值已经而且还在遭到破坏。我们认为,在释放自然元素无尽潜能的同时保护自然元素,这是下一个蓝海。 以热带雨林为例,面积超过了19亿公顷的雨林是世界上最复杂的环境系统之一。它为生态系统做出了巨大贡献——调节气候,提供并过滤水源,循环养分;也提供了...
2014-04-08 17:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1686 评论:0
谷歌为什么研究工作生活平衡术
...长期的纵向研究是否也可以用于另一个跟人们息息相关的领域,即工作领域。从事人力资源运营工作十余年,我相信工作能够且应该有更好的体验。我们有各种理论和案例来研究如何营造良好工作环境、如何组建高效率团队、如何激发员工潜能、或者如何提高员工幸福指数,但却几乎没有科学依据。 受弗雷明汉研究的启发,我们的人力和创新实验室展开了一个gDNA项目。这是谷歌首个大型长期研究项目,旨在让人们对工作有更好的理解。在谷歌...
2014-04-24 10:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1509 评论:0
蓝海大迁徙:从战略到领导力
...把蓝海领导力4部曲应用到整个公司所有管理层级中;如果员工对变革的支持态度不明确,我建议企业先在某一个管理层级或部门中试点蓝海领导力。 眼见为实,通过实验我们已经亲眼见证蓝海领导力4部曲在实验中激发员工潜能、改变工作机制、催生骄人业绩,当其他人看到公司试点发生如此变化,他们自然会更愿意推行蓝海领导力。企业就可以在时机成熟时把蓝海领导力扩展到其他范围。 HBR中文版:虽然《蓝海战略》一书出版已近10年...
2014-05-06 19:13:00 哈佛商业评论首页 点击:3874 评论:3
女人开会要“大声”
...也意识到,一些女性高管根本不存在此类问题。但我们相信,我们的调研和建议对很多疲于应付重要会议的女性管理者来说是有价值的,也有助于让老板们鼓励手下所有成员,不论男女,在工作中发挥出他们最大的潜能。 男性看到的  男性看到的 受访的男性管理者已经发现,女性同事常常为如何在会议上强烈地表达自己的观点犯难。她们要么在会上声音不够大,要么根本不知道如何加入讨论。超过三分之一的男性管理者表示,即使女性在...
2014-06-11 18:54:00 哈佛商业评论首页 点击:869 评论:0