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数十年如一日做正确的事情,有可能吗?
...大学艾米·瑞斯尼斯基(AmyWrzesniewski)所说的“工作重塑”,即通过积极调整你所从事的工作任务、职场关系,甚至你看待自己工作的方式来塑造你的工作经历,从而让工作变得更有意义,并帮助你实现自己的潜能。为将“工作重塑”法应用到符合道德的职业之中,你可以对自己的工作以及处理方式进行自下而上的调整,使之能够帮助你更具美德。举例来说,在针对工作重塑的一些最早期的研究当中,瑞斯尼斯基及其同事发现,...
2020-01-19 15:02:17 哈佛商业评论首页 点击:1174 评论:0
招聘时如何正确抉择?
...对的。解决问题的总体技能对预测工作成功很重要。然而,传统的案例型面试已经失去了它在辨别这些技能方面的作用。我们想到了每年花费大量时间和金钱准备案例面试的数以万计的MBA学生和求职者。这是对精力和人类潜能的巨大浪费。我们让这些求职者失望了,并在这个过程中将价值摆到了台面上。麦肯锡、波士顿咨询集团及你们的效仿者请注意:是时候抛弃这种陈旧、有偏见的方法来甄别顶尖人才了。 阿塔·塔尔基(Atta ...
2020-03-12 10:51:00 哈佛商业评论首页 点击:11 评论:1
领导者的失败,源于对员工的不信任
...要么攻击要么撤退,当我们撤退时,我们就失去了获得重要技能的机会,比如倾听、提问或说出我们的想法。这就是为什么保持积极的团队文化如此重要。如果人们因为一个问题成员而感到心理上不安,他们很可能无法充分发挥自己的潜能。 如果你的团队缺乏心理安全,请使用以下步骤来构建(或重建)它: 建立健康的冲突模式。当你和一个团队成员存在分歧的时候,无论是在一对一的会议上还是在更大的会议上,都要表现出尊重的态度,给予...
2020-03-13 16:22:06 哈佛商业评论首页 点击:665 评论:0
员工低敬业度,原因出在无能的领导身上
...同一个自我评估问卷,并通过他们的回答判断其领导风格、表现和效率,就可以找到他们自我呈现的主要特征,从而区分高能力领导者与低能力领导者。 下边列出的问题是为了考察一些个人特征,这些特征能够用来科学评估个人领导潜能,为人们匹配合适的工作。数百项独立科学研究已经使用此类问题来预测领导候选人的未来能力水平。预测的过程非常简单:首先,比较不同领导对同一个问题的回答,并将这些回答与他们的实际表现相关联,也就是...
2020-03-23 08:54:20 哈佛商业评论首页 点击:437 评论:0