潜能 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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光辉国际研究表明：CHRO才是CEO的最佳接班人: ...人才管理的杰出咨询专家。通过观察几组数据，他们发现CHRO的职责和潜能与日俱增，这令人震惊。为得知CHRO与最高管理层其他职位，如CEO、...只调查了顶尖人士，所以他们只认为，小部分CHRO有担任最高职务的潜能。他们并不认为，整个职业生涯都在做HR工作的人有潜力成为...雀巢、烟草公司Philip Morris和德意志银行等公司会通过岗位轮换让有潜能的高管担任一次高级HR职位。(就企业提供此类培训机会的另...; 2014-12-18 08:39:42 哈佛商业评论首页点击:1720 评论:0

有能力不如有潜力——21世纪人才新标准: ...项目中，80%的参加者说他们公司已经弃用经验主义的数据模型。我承认，评估潜能比评估智商、业绩表现和各类能力都困难，但并非无法实现。经过20多年...任务是，为高潜力人才提供发展机会，让他们走出自己的舒适地带，发挥潜能。将潜力人才简单粗暴地推上更高的职位，让他们控制更大笔的...，告诉我们到底是什么激发了他们的潜力，71%的人给出的答案即激发潜能的拓展任务。另外，49%的人提到了轮岗和个人导师，这个因素位居第二...; 2015-03-16 11:09:47 哈佛商业评论首页点击:6177 评论:1

“她”领导崛起：女性领导力: ...桑德伯格为代表女性高管强调“向前一步”，即改变自己，激发自己的潜能，直面各种对女性的不公，坚持在职场打拼，直到真的离开那一天。...教导不能表现得“专横”（bossy），而男孩表现出这一特质则是有领导潜能。我们自幼生长的文化都在告诉我们女人“天生”爱保养，乐于照顾他人，温柔顾...思维模式的改变，同时为更多女性树立信心，让她们发挥出自己被压抑的潜能。以本人为例，我的成长过程中不断被告知女性学不好理科，中学阶段...; 2017-03-30 11:33:27 哈佛商业评论首页点击:3383 评论:1

强生集团：基业长青的人才管理秘诀: ...抢夺成为寻求长期主义胜利公司的角斗场。如何吸引培养留住优秀人才，激发人才潜能，从而为组织创新和改革注入动力，维持组织增长和竞争优势，是各...人才发展，所以强生的人才可以获得全面发展的机会，发挥自己的创新潜能并成长为优秀领袖。当然，这种结构的复杂性，对于我们的工作造成...完善的培训并制定优于竞争对手的薪酬和福利措施，这样才能留住高潜能人才。人才管理最佳实践 HBR中文版：强生培养和呵护员工的力度有目共睹...; 2017-11-01 20:04:00 哈佛商业评论首页点击:1420 评论:0

雀巢：关注员工成长，才有雇主品牌: ...各部门的管理理念、管理体系等，这有助于让管培生了解自己的潜能，从而为自己的职业生涯奠定良好的基础。” 为了留住人才，雀巢准备...每批为期约1-2 年的“雀巢管理者培训”。迄今为止，已培训了超过900 名具有潜能的管理人员，为广大员工提供更广阔的学习和职场空间。自2013...巢都会提供强大的平台和机会，让他们快速发展，实现其职业生涯的潜能。让员工成为公司的代言人毫无疑问，当今社会人才对工作机会的选择日趋...; 2018-10-30 15:44:12 哈佛商业评论首页点击:408 评论:0

雀巢：关注员工成长，才有雇主品牌: ...各部门的管理理念、管理体系等，这有助于让管培生了解自己的潜能，从而为自己的职业生涯奠定良好的基础。” 为了留住人才，雀巢准备...每批为期约1-2 年的“雀巢管理者培训”。迄今为止，已培训了超过900 名具有潜能的管理人员，为广大员工提供更广阔的学习和职场空间。自2013...巢都会提供强大的平台和机会，让他们快速发展，实现其职业生涯的潜能。让员工成为公司的代言人毫无疑问，当今社会人才对工作机会的选择日趋...; 2018-10-30 15:44:00 哈佛商业评论首页点击:39 评论:0

新希望:HR，企业创新的推动者: ...进一步设立了1 亿元的创新基金，为8 万名员工搭建平台、建立渠道、释放潜能。这个名为“新创E”的创新平台，将围绕着“发现问题、创意孵化、...组织、机制和流程上形成业务创新的可能，将挖掘创新人才、发挥其创新潜能、形成创新文化和基因和调动组织的体制性力量作为突破口。在业务创新方面...布局能力以及低成本的资金供给能力。而这些能力当中，人的能力、潜能、创新思维，将是最核心的因素。人力资源管理的转型势在必行。作为...; 2018-11-01 15:23:20 哈佛商业评论首页点击:400 评论:0

德邦物流的“专注哲学”: ...美的“画卷”。进入公司后，人力资源部将针对新员工的职业规划进行完善的培训。所有员工可以选择管理或专业两条通道发展。而在选人方面，公司有一套完善的选拔机制。为了确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发，公司还制定了基于接班人计划的人才梯队建设体系，涵盖从员工级的“迅龙计划”，到核心岗位管理层的各级接班人计划。公司坚持自家培养人才的理念，通过系统的培训、竞聘、选拔和“1 对1”...; 2012-12-11 15:11:00 哈佛商业评论首页点击:1314 评论:0

职业转型的颠覆性路径: ...着工作和个人风险，在此领域花费大量的时间与精力。虽然付出巨大，他们仍陷在错误的职业中，不能实现个人潜能和职业抱负。许多研究者及职业顾问在察觉这种困境后，将问题归根于人的基本动机：我们惧怕改变，准备不足，...哈里斯寻求建议。最终，他们建立起一种非正式的咨询关系。因为格里，哈里斯找到了一位能看见他具有总经理潜能的人，对方给了他一种亲密无间、互相独立的工作关系：“这与我之前和艾尔弗雷德之间的关系是天壤之别...; 2013-01-31 11:20:00 哈佛商业评论首页点击:1944 评论:0

蓝海领导力: ...普认为，糟糕的领导力是主因。不仅在美国，全球各地的管理者都面临着领导力困境。大部分高管认为，员工潜能与实际表现之间有巨大鸿沟，管理者的最大挑战是如何将员工的才干和能量充分地在工作中释放出来。...位CEO说：“无论处在哪个层级，都有很多渴望出色完成工作的人。如果我们能通过有效的领导方式激发这种潜能，这一大群员工将让公司受益良多。” 虽然没有管理者愿意成为员工眼中糟糕的领导者，但这些人不知如何调整自己...; 2014-05-06 19:10:00 哈佛商业评论首页点击:8561 评论:5