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徐海瑛:企业的价值观要与时俱进
在如何识别人才潜能问题上,我觉得跟企业的发展阶段有关系,一个中小型企业阶段,老板个人影响力比较大的。像诺华是大企业,...
2015-10-23 17:35:00 哈佛商业评论首页 点击:1447 评论:0
为啥聪明老板都爱自己的“前任下属”?
...言语。这些回归者有时被称为“回潮工”,他们能揭露企业文化中一些重要的东西。有的公司像对待叛徒一样惩治离职员工,尤其是那些才华横溢的雇员,决定永不录用他们。但有效收买回潮工的公司会让现任员工知道,它们“发掘自身所有潜能”并不是罪行。它们表明,有在其他公司的工作经历是件好事。同时,公司也在一定程度上公开表明谁才是真正有才华的前雇员。 对前任雇员的尊重,是表现对现任雇员尊重的一种形式。的确,最卓越的现任...
2015-12-03 15:49:00 哈佛商业评论首页 点击:2900 评论:0
企业数字化转型的正确姿势
...更快速和更简单的运营。 借助先进的内存计算技术,企业终于能够摆脱批处理模式下的业务运营,无需再构建复杂的流程来突破传统技术的限制。事实上,数字化核心平台能帮助企业化繁为简,并释放数字化业务的全部潜能。 借助由数字化核心平台驱动的数字化价值链,企业将有机会提升业务价值和优化客户体验。该平台能够支持企业在所有业务领域实时制定决策,成为有效执行数字化价值链的重要一环。这样,企业就能够专注于战略性优先工作...
2015-12-15 10:38:15 哈佛商业评论首页 点击:3495 评论:0
你是哪种类型的思考者?
...; •优化者思维是要提高生产力和效率; •生产者思维是要完成目标和动力; •教练思维是要培养人才和发掘潜能。 当你知道了自己的思考方式,你就会清楚什么会自然地给你动力,为什么某些问题富于挑战而...
2015-12-31 16:35:00 哈佛商业评论首页 点击:4430 评论:2
把脉组织情感文化
...或者哭泣。 斯隆管理学院的名誉教授艾德佳·沙因(Edgar Schein)在他著名的“文化3层次”模型中指出,组织文化中最根深蒂固的元素也最不明显。举例来说,管理者的潜在假设是,让员工相互斗争能发挥各自最大潜能。他们对外却没有如此宣传,有时甚至意识不到自己在助长这种习气,不过领导和员工都能感受到。这样做也许能促进良性竞争,但同样有可能创建充满嫉恨的文化,瓦解信任,削弱员工协作能力。 情感文化的...
2016-01-05 14:24:00 哈佛商业评论首页 点击:3542 评论:3
成为“超级老板”的秘诀
...。”艾伦说。 此类态度还带来另一个优势:一旦有风评说,你的员工不仅能在你公司里成功,也可以在其他公司成功,世界将对你敞开大门。超级老板几乎不需要花功夫招聘,因为他们名声在外,人才自会送上门来。 激发潜能,亲授经验 超级老板还有开发员工潜力的独门绝招。按某位门生的话说,拉里·埃里森最强的优势,是他“让杰出员工完成不可能完成之事”的能力。我也从其他超级老板那里听到过类似的故事。从他们身上可总结出以下...
2016-01-05 14:50:57 哈佛商业评论首页 点击:1287 评论:0
万科总裁郁亮:跑步、登山、管理企业,道理都是一样一样的
...。其实,如果站在更高的境界去看,为什么不能把风、雨等种种不好的状况都看作是跑步的一部分呢?如果把这些负面因素包容进你的目标,你就不会被它们所干扰,就不会产生负面情绪。事实上,我们的很多潜能之所以难以释放,很多时候就是因为被自己的种种假设所禁锢住了。我们总是假设风大雨大就难以跑步,总是假设缺氧期很难受……事实上,正是这些假设铸成了阻挡我们前进、一道难以撞开的心墙。 最后做一个总结,郁氏思维一个很明显...
2016-01-06 10:55:55 哈佛商业评论首页 点击:3049 评论:0
如果遇到长这样的“超级老板”,说啥你也不能走
...拖他的后腿。 此类态度还带来另一个优势:一旦有风评说,你的员工不仅能在你公司里成功,也可以在其他公司成功,世界将对你敞开大门。超级老板几乎不需要花功夫招聘,因为他们名声在外,人才自会送上门来。 激发潜能,亲授经验 按某位门生的话说,拉里·埃里森最强的优势,是他“让杰出员工完成不可能完成之事”的能力。我也从其他超级老板那里听到过类似的故事。从他们身上可总结出以下原则: 设立高标准 超级老板对团队所能...
2016-02-20 10:27:44 哈佛商业评论首页 点击:1730 评论:1
2016中国管理圈儿的10大关键词,让你见识啥是真正的“预言帝”
...互动的知识共创和创造性应用。尤其是商学院的MBA/EMBA学生所带入课堂的知识往往已经超前于现有的理论知识。新的信息技术手段又进一步加速了师生互动模式的变化。教师的职责乃至商学院的角色,都将向成为激发潜能、创造新知、创新应用的平台转变。 9 中国式管理 中国式管理:源起中国的企业管理体系全面崛起 三十余年来,中国企业在三重变革中崛起:从农耕文明向工业文明的变革、从区域运营向全球运营的转进、互联网...
2016-02-26 11:07:13 哈佛商业评论首页 点击:1637 评论:0
2016年3月刊主创者——contributors
...电影《欧洲性旅行》(EuroTrip)则轰动一时。格兰特决定找到帮领导者在不寻常处发现潜能的方法。他现在帮助组织建立盛行创新思考的文化,这也是本期文章的话题。
2016-03-03 20:08:00 哈佛商业评论首页 点击:321 评论:2