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“成长型思维模式”如何获利
...正面。他们赞扬自己的员工富有创新精神,善于与人合作,并且笃实好学,努力成长。他们更倾向相信其雇员有管理潜能。 德韦克的团队还没有研究以财务指标衡量,成长型思维模式组织是否业绩更佳。她说:“这是我们...要付出艰苦努力并且全身心投入到这项事业中。”改革往往由最高管理层启动。举例而言,如果新上任CEO强调开发职员最大潜能,随后公司就会根据这一点有所行动。德韦克指出,通用公司的杰克·韦尔奇就是位典型的、拥有...
2014-11-06 10:43:00 哈佛商业评论首页 点击:4714 评论:0
让你领导气质外露的8种途径
...活动。“这些行动都显示你有做领导者的潜质。”Watkins说道。 4. 寻找工作中的空白区 另一个证明潜能的办法是发现项目工作中的“空白区”。这些可能是其他人不愿意去解决或者没有意识到的问题...被自己的雄心蒙蔽了双眼,脚踏实地做好本职工作。 2. 当你没有权利时就不要滥用——利用自己的影响力展现领导潜能。 3. 公开讨论自己的职业愿景——更安全的办法是“展示才华,却保持沉默”。 Amy Gallo是《...
2014-12-18 08:28:12 哈佛商业评论首页 点击:13390 评论:4
新希望:HR的战略价值
...平台。目前,创新及电商事业部进一步设立了1亿元的创新基金,为8万名员工搭建平台、建立渠道、释放潜能。这个名为“新创E”的创新平台,将围绕着“发现问题、创意孵化、立项实施和迭代创新”四个维度来...,集团人力资源部门重点考虑如何在组织、机制和流程上形成业务创新的可能,将挖掘创新人才、发挥其创新潜能、形成创新文化和基因和调动组织的体制性力量作为突破口。 在业务创新方面,新希望集团鼓励现有业务全面拥抱互联网,...
2015-03-07 17:01:00 哈佛商业评论首页 点击:2079 评论:0
用未来领导力应对未来挑战
...之处。 第一,最佳领导力培养公司会更好地定位当今和未来的人才。这其中包括公司能够创建激发员工最大潜能的工作氛围、积极地管理关键岗位的候选人;每个岗位的员工均有发展和提升领导力的机会及拥有足够数量的...这些都让员工感觉自己做的事情是有意义的。也正因如此,这些中国企业更善于创建能够激发员工最大潜能的工作氛围,在这一点上比亚洲平均水平和全球平均水平分别高出0.7%和0.9%。 再者,中国企业更擅长规划清晰的...
2015-03-07 17:10:00 哈佛商业评论首页 点击:2985 评论:0
【经典重读】更换职场跑道的正确方式:行动在先,认识在后
...着工作和个人风险,在此领域花费大量的时间与精力。虽然付出巨大,他们仍陷在错误的职业中,不能实现个人潜能和职业抱负。 许多研究者及职业顾问在察觉这种困境后,将问题归根于人的基本动机:我们惧怕改变,准备不足,...哈里斯寻求建议。最终,他们建立起一种非正式的咨询关系。因为格里,哈里斯找到了一位能看见他具有总经理潜能的人,对方给了他一种亲密无间、互相独立的工作关系:“这与我之前和艾尔弗雷德之间的关系是天壤之别...
2015-06-08 10:49:26 哈佛商业评论首页 点击:3130 评论:0
百万年薪也换不来的“天堂办公室”
...中,雇主和雇员之间的关系正从价值索取模式转变为价值培养模式。提高效率的真正意义即在此。 将员工的潜能发挥到极致是一项高风险、高回报的战略,对此我们毫不怀疑。它能提高组织的声誉,但人们无需费吹灰...能带来很多改变,但股东资本主义的暗流和官僚主义仍来势凶猛。如果你正在努力创造一个真实的组织并希望最大化发挥员工潜能,那么就不应忽视其中的挑战。否则,理想组织将继续成为例外,而非主流——对大部分人来说,是一个不...
2015-06-18 10:08:27 哈佛商业评论首页 点击:2279 评论:0
求贤若渴却人才难觅?“成长思维模式”一站搞定!
...。他们赞扬自己的员工富有创新精神,善于与人合作,并且笃实好学,努力成长。他们更倾向相信其雇员有管理潜能。   管理者如何让组织采用成长型思维模式呢?德韦克说:“他们要付出艰苦努力并且全身心投入到这项事业中。”改革往往由最高管理层启动。举例而言,如果新上任CEO强调开发职员最大潜能,随后公司就会根据这一点有所行动。 德韦克承认,尽管调查结果显示成长型思维模式更可取,但并不意味着...
2015-09-01 10:44:19 哈佛商业评论首页 点击:1628 评论:0
黄纪昆:一个企业的成功取决于系统的成功
一个企业的成功取决于系统的成功。尤其对我们来讲,一个在转型期的企业,怎么去开发潜能这么一个问题,因为很现实,目前你这个企业所依赖的营业收入,所有都是你目前住宅的这些人他用能力现实贡献出来的。我们把土壤纳入到事业里面来...的公司产生于穿牛仔裤的。让员工去做尝试性的事情,我们既允许他去发力、创新,允许他失败了,依然被我们制作体系的分化。我觉得比较现实来看的话,我们前瞻潜能的统计,也将是我们系统的对接。
2015-10-23 17:42:00 哈佛商业评论首页 点击:1888 评论:0
对于人才管理,杰克·韦尔奇选择“成长型思维模式”
...。他们赞扬自己的员工富有创新精神,善于与人合作,并且笃实好学,努力成长。他们更倾向相信其雇员有管理潜能。 管理者如何让组织采用成长型思维模式呢?德韦克说:“他们要付出艰苦努力并且全身心投入到这项事业中。”改革往往由最高管理层启动。举例而言,如果新上任CEO强调开发职员最大潜能,随后公司就会根据这一点有所行动。  德韦克承认,尽管调查结果显示成长型思维模式更可取,但并不意味着...
2016-08-01 16:06:23 哈佛商业评论首页 点击:1100 评论:0
如何打造完美组织?
...的存在意义;员工能体会工作的内在价值;愚蠢的规则在这里没有任何市场。梦幻组织能够最大限度地激发员工的潜能和长项,可以成就高效业绩。 如何才能打造如此令人兴奋的“梦幻组织”?通过研究“梦幻组织”的案例和采访其高管,...,雇主和雇员之间的关系正从价值索取模式转变为价值培养模式。提高效率的真正意义即在此。 将员工的潜能发挥到极致是一项高风险、高回报的战略,对此我们毫不怀疑。它能提高组织的声誉,但人们无需费吹...
2016-12-26 16:27:57 哈佛商业评论首页 点击:812 评论:0