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亚洲医疗并购:定制化投资战略
...考虑并购对公司核心业务的长期风险和机会、对市场地位和份额的提升潜力、所带来的能力和资源、以及取得先行优势的可能性。同样重要的是...考虑一个国家在规模、增长、盈利能力以及对其他市场影响等方面的发展潜力。其次,它们会评估一个国家的投资可行性,比如政府对跨国公司的开放...、对合规性风险的披露以及诸如人均床位等基础设施问题。如果综合评估发展潜力和投资可行性,中国和印度已经成为亚太市场毋庸置疑的领先国家。 但无论在...
2014-02-07 19:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1824 评论:0
蓝海领导力
...和分析框架。在它的帮助下,管理者可以快速且低成本地释放员工潜力和能量的蓝海。 蓝海领导力的核心原理是将领导力视为一种“服务...降至最低。 影响所有管理层级。过去大多数领导力发展项目聚焦于高层管理者的潜力,期待他们能改变现状,影响未来。但成功组织的关键是在每个层级...的管理者需要制定不同的领导实践。这样领导力才能深入基层,释放广大员工的潜力,从而显著提高组织的整体业绩。 蓝海4部曲 现在让我们详述如何将...
2014-05-06 19:10:00 哈佛商业评论首页 点击:8561 评论:5
“成长型思维模式”如何获利
...数千小时培训和指导他的管理队伍。这说明他认识到了人成长的潜力。 韦尔奇的例子表明,思维模式对人才招聘这一环节至关重要。思维...组织通常看重求职者的文凭和过往成就,而成长型思维模式组织则重视求职者的潜力,能力和钻研精神。德韦克说:“与其看重家世背景,不如物色热爱...认可,报酬也会更高。但总的来说,早期研究结果还是证明了侧重雇员成长潜力的组织将会拥有显著优势。 理念回归实践 “看重努力,而非产出” 蒂莫...
2014-11-06 10:43:00 哈佛商业评论首页 点击:4714 评论:0
蓝海VS红海,你是哪种领导者?
...方。三是影响所有管理层级。过去大多数领导力发展项目聚焦于高层管理者的潜力,期待他们能改变现状,影响未来。但成功组织的关键是在每个层级...的管理者需要制定不同的领导实践。这样领导力才能深入基层,释放广大员工的潜力,从而显著提高组织的整体业绩。 如何修炼“蓝海领导力”你是不是“蓝...管理者率先采取行动。无论级别高低,你都可以通过上述4步来唤醒员工的潜力和激情。(安健/译 刘铮筝/校 李全伟/编) W.钱∙金与...
2015-01-12 16:30:06 哈佛商业评论首页 点击:1274 评论:0
超越机器人
...这个分子。’”可他还是雇用了一百名生物化学家。他们的任务不是研究所有这些数据并就某种分子的潜力做假设,而是数据分析的后续工作——对机器已做出的假设,进行可行性试验。 纳拉因得以主动升级,...、目标和才能。 传奇驯马师韦恩·卢卡斯(D. WayneLukas)无法准确解释自己能如何判断一岁马驹身上的潜力。苹果公司著名设计师乔纳森·艾夫(Jonathan Ive)无法将自己的品位传输到计算机上。英国笑星里...
2015-06-12 15:37:00 哈佛商业评论首页 点击:3059 评论:0
奢侈品英才炼成术
...集团大概2/3的管理层职缺都被集团内部人员填满。而且,留在集团里的高潜力员工很容易和已经建立的人脉保持联系,并从中受益。在他们看来,...因此,最好的方法是不对外公开。 第二,通常没有预设的职业道路。入选高潜力项目的人才会接到来自不同品牌的任务,但任务来自哪些品牌,以及轮职多...内容和实践经验。 学生从项目中收获颇丰,而公司也接触到了有潜力的年轻管理者。这些项目日渐成为了集团高管的职业生涯始发站。 此外,这...
2015-06-12 18:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1732 评论:0
CHRO新角色
...产生98%的影响力。尽管对员工进行辅导有一定作用,尤其是针对阻碍员工发挥潜力的那一两件事,但辅导的作用毕竟有限。如果员工和岗位不匹配...,并与公司的业绩和财务数字紧密相关。这里有个实例:一位颇具潜力的年轻领导者接替某任职很长时间的副执行总裁管理某大公司的3个部门...人选应该具有在HR职能之外的工作经验,参与人事和预算管理。 所有具备晋升潜力的领导者需要在HR和公司其他部门间轮岗。而且公司最高3个层级的员工...
2015-07-08 14:58:48 哈佛商业评论首页 点击:3233 评论:0
拉姆·查兰告诉你:CHRO就该是决策制定者
...能产生98%的影响力。尽管对员工进行辅导有一定作用,尤其是针对阻碍员工发挥潜力的那一两件事,但辅导的作用毕竟有限。如果员工和岗位不匹配...,并与公司的业绩和财务数字紧密相关。这里有个实例:一位颇具潜力的年轻领导者接替某任职很长时间的副执行总裁管理某大公司的3个部门...人选应该具有在HR职能之外的工作经验,参与人事和预算管理。所有具备晋升潜力的领导者需要在HR和公司其他部门间轮岗。而且公司最高3个层级的员工...
2015-07-13 11:18:42 哈佛商业评论首页 点击:2716 评论:0
盛磊:企业应建立挖掘人才的机制
...原则的话一定是有一些问题的,就这个话题是有一些自己的想法。第一个,选和拔有一定差异,“选”看能力和潜力,甚至都看,但是“拔”,晋升提名这块首先是业绩,对于我传统行业第一看结果,包括我的销售和阵容也是一样...执行,这个是不是说传统的典型的,传统行业跟高科技行业的差别。 所以我觉得固守在人力资源,固守在研究潜力,还是研究能力方面,这个问题,如果花太多精力,我觉得不如创造一种企业机制来挖掘有能力和有潜力的人...
2015-08-05 15:56:27 哈佛商业评论首页 点击:1183 评论:0
对不起,做到这8条,你必须当领导
...你的资质还差很多并且听别人发号施令,仍然有很多事情可以证明你的潜力并且为你想要的职务铺路。   《办公室之主》合著作家缪丽尔...非盈利组织或者参加志愿活动,这些工作可以激发你的领导潜力。” 4 寻找“空白处” 另外一个证明你潜力的方法就是着手“空白处”项目——通常是一些别人不愿意处理或者...应该晋升的时候,你的老板不可能自己一个人在房间思索你的潜力。他会借鉴组织当中其他人对你能力的评估,这意味着你需要那些...
2015-08-20 15:26:00 哈佛商业评论首页 点击:23761 评论:1