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腾逸博:我们最看重人才与潜力
...的,每天都要处理这个问题。除了要识别人才及其是潜力以外,其实我们也非常注重服务能力和服务潜力。我们并不是完全属于制造行业,我们也提供大量的...这是因为,我觉得任何员工都想有个人发展,他们一定要有平台开发他们的潜力。并不是每个人都想和都可以成为公司老大的,服务人员可能想成为...我也非常愿意看到他们成长的意愿以及服务的态度,我们必须培训他们,开发他们的潜力,从而全面实现自己的价值,从而为我们公司更好地服务。
2015-10-23 17:45:00 哈佛商业评论首页 点击:1601 评论:0
张昕:人的潜力就是生命潜力
我认为潜力最重要的潜力就是人的生命潜力,无论是主动工作,还是其他都是来源于人自己的生命的潜力,他知道自己是谁,他知道为什么过这个人生。他这个工作是为了服务社会,这个工作当中出于爱,包括选拔人才,是...
2015-10-23 17:52:08 哈佛商业评论首页 点击:1221 评论:0
蓝海领导力:唤醒员工潜力的终极武器
...支持。三是影响所有管理层级。过去大多数领导力发展项目聚焦于高层管理者的潜力,期待他们能改变现状,影响未来。但成功组织的关键是在每个...的管理者需要制定不同的领导实践。这样领导力才能深入基层,释放广大员工的潜力,从而显著提高组织的整体业绩。 蓝海领导力养成四步法 1. 洞悉领导力现状...率先采取行动。无论级别高低,你都可以通过上述4步来唤醒员工的潜力和激情。(安健|译 刘铮筝|校 李全伟|编辑) W.钱∙金...
2016-09-08 13:52:48 哈佛商业评论首页 点击:1886 评论:0
伍晖:潜力不能独立于个人能力存在
...的公司,我们非常喜欢看数据,很喜欢分析这种看似有技术含量的人力资源问题,我们团队有很多具备心理学的成员,我们分析各家公司的潜力模型,最后我们总结了一下:员工最重要的是学习能力,读书能力,从经验失败、教训中,或者你第一次进入到新岗位上,...,评估就很难实现。所以我觉得这个时候,评估是一种感觉,我们会把这些东西灌输给不同的经理人。 纯粹谈潜力也不太适合,我们看重潜力的同时,对这个人基本能力也还是很重要的。
2015-08-03 20:15:24 哈佛商业评论首页 点击:846 评论:0
SAS吴辅世:FACT原则留住高潜力人才
...SAS大中华区总裁吴辅世在《哈佛商业评论》中国年会上接受了本刊采访,详述了SAS是如何留住高潜力人才的。 首先:SAS在工作环境的打造上非常用心,追求“家”的感觉,SAS相信:当员工在公司...员工非常看重的,每个人的付出和努力都期待得到公平的回报。 “A”代表“achievement”即成就感、荣誉感。实际上高潜力人才并不畏惧工作的辛苦,他们更在乎为何而做,当他们的工作具有荣誉感和使命感时,他们一定...
2014-10-23 18:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1528 评论:0
最具有颠覆潜力的企业
何刚:请说说目前可以看到的,从公司或者具体的行业来看,你最看重的公司或者行业,他们表现出的颠覆气质或者颠覆潜力,给我们一个具体的名字和简要的原因。 寿宇澄:我本来就想说我。第一个冒出来的是我们本地的公司,...
2015-10-23 14:47:21 哈佛商业评论首页 点击:1408 评论:0
耳垂和领导潜力
...,人类在进化过程中,逐步将非语言感受性和自我牺牲等特征视为重要的领导力因素。我们认为,组织如果更加了解生理因素和领导力潜力的关系,就可以从中受益,设计出领导力培训课程,打磨管理者激励和鼓舞他人的能力。(牛文静 | 译 蒋荟蓉| 校 万...
2018-08-06 10:44:00 哈佛商业评论首页 点击:283 评论:0
哈佛商业评论2014年6月刊-寻找高潜力人才
2014-08-10 21:50:32 哈佛商业评论首页 点击:61686 评论:0
公司应该如何留住高潜力人才?
2015-01-08 11:35:04 哈佛商业评论首页 点击:909 评论:0
六神磊磊:内容价值的回归,让自媒体潜力无限
首先向大家做个简单的自我介绍,我叫王晓磊,原来是一名记者,但是因为我自己比较喜欢金庸、武侠,就开了个专栏叫六神磊磊读金庸,一直坚持到了现在。 起初,开这个专栏本来是为了好玩,我想每周我花个几个小时的时间更新一下就完了,没有想太多。但是,没想到随着专栏的开设,可怕的事情就发生了,我发现这个事有可能成为我的主要职业。从来没有想过会有一个职业以读金庸为主,觉得挺惶恐的,而且这个事情的收入从我本职收入的...
2016-03-31 12:35:22 哈佛商业评论首页 点击:1820 评论:0