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发掘高潜力人才的两把金钥匙
...企业成为高绩效组织,我们认为有两把金钥匙。 其一:领导者高潜力人才盘点与发展。HR要着眼于领导者潜质,甄选现有领导者的高...发现其准确率只有28.7%;另一种常用的方法是根据管理能力进行高潜力预测,然而准确率只有17.2%。 针对上述问题,我们提出人才盘点PPP模型,...: 1.大数据人才测评 大数据催动时代转型,更催动着行业变革,随着高潜力人才的概念在中国越来越普及,构建中国本土的人才潜质大数据库是必然...
2018-07-05 11:29:00 哈佛商业评论首页 点击:819 评论:0
潜力:21世纪英才新标准
...一直评估和跟踪高管业绩。基于实战经验和深入研究,我确认:潜力是能够预测各级职位人选能否成功的最重要因素,不论初级、C级管理者...帮助他们达到更高目标。” 我总以日本为例来说明不努力栽培潜力人才的后果。2008年我和亿康先达东京办公室的Kentaro Aramaki一起...我们根本无法预测短短几年后什么样的能力才能成功。因此,识别和培养潜力人才至关重要。我们要寻找动机强烈的人才;在追求有挑战性目标时敢为人先...
2014-06-09 18:18:00 哈佛商业评论首页 点击:7280 评论:3
21世纪选才新标准:潜力比能力更重要
...更重要的标准。 如今,我们刚进入识别人才的第四个时代,潜力成为重中之重。如今的商业环境酷似战场——VUCA——复杂、多变、模糊且充满不确定性...帮助他们达到更高目标。” 我总以日本为例来说明不努力栽培潜力人才的后果。2008年我和亿康先达东京办公室的Kentaro Aramaki一起...。 面试和背景调查不仅应该用来评估以上能力,也应该用来评估潜力,以确定候选人是否过去在类似情况下,发挥出了这些能力。 克...
2014-09-04 11:00:57 哈佛商业评论首页 点击:8499 评论:0
有能力不如有潜力——21世纪人才新标准
...,直到今天依旧盛行。 如今,我们刚进入识别人才的第四个时代,潜力成为重中之重。如今的商业环境酷似战场,复杂、多变、模糊且充满不确定性...是公司成功最关键的要素。”那么在评估求职者和员工时,如何衡量其潜力呢? 作为发展和晋升有为管理者的“绿色通道”,很多公司都有比较成熟...我们根本无法预测短短几年后什么样的能力才能成功。因此,识别和培养潜力人才至关重要。我们要寻找动机强烈的人才;在追求有挑战性目标时敢为人先...
2015-03-16 11:09:47 哈佛商业评论首页 点击:6080 评论:1
从高潜力到硬实力——领导力发展中缺失的一环
...我们在亿康先达国际人力资源咨询公司(Egon Zehnder)评估高管潜力,发现了能力顶尖的高管具备的特征。首先,他们拥有正确的...位30出头的企业规划官。由于她具有强烈的好奇心和参与度,潜力得分平均值高达4.7,但是她目前的平均能力得分只有2.6。在一些领域,例如...·威尔斯(Mike Wells)汇报,向他俩解释为什么某些人被列为高潜力人才,以及他们将如何成长为不同岗位需要的管理者。结果如何?2016...
2017-11-01 19:58:00 哈佛商业评论首页 点击:2102 评论:1
谁是真正的“高潜力人才”?80%的企业都选错了
...当中有超过40%其实并不适合。我们从三家公司收集了1964名高潜力员工的资料,并对他们的领导能力进行了360度全面评价,评价...中,12%的人的领导力位列公司倒数1/4。总体来说,42%的所谓“高潜力人才”的领导力低于公司平均值,这与名列前5%的定位相去甚远。 那么,高...、个人成绩如何等因素。 如果企业选择不具备领导力潜能的人加入“高潜力人才计划”,那么将面临一些风险。企业高层可能会在人才储备严重不足...
2017-04-10 19:55:08 哈佛商业评论首页 点击:2013 评论:0
VUCA时代,潜力已成为识别人才最重要的标准
...公司的员工和领导是否具备正确能力,而是他们是否具有学习新能力的潜力。 精英人才稀缺 最近欧美居高不下的失业率掩盖了以下重要警讯:全球化、人口...组织和社会性的更大目标之中。 横向拓展 最后你的任务是,为潜力人才提供发展机会,让他们走出自己的舒适地带,发挥潜能。 将...我们根本无法预测短短几年后什么样的能力才能成功。因此,识别和培养潜力人才至关重要。 我们要寻找动机强烈的人才;在追求有挑战性目标时敢为人先...
2018-05-03 10:58:05 哈佛商业评论首页 点击:8318 评论:1
潜力人才培养计划可能会毁了公司业务
...什么?我们想要培养一些领导人,因为我们很快就会欠缺领导人。” 如果高潜力计划不属于严谨规划的领导力发展战略的一部分,结果多半是,你有一个...反而加重了这次无法履行承诺造成的破坏。 3.造成员工过度傲慢自负。如果高潜力人才计划被视为对极特殊人员的奖励,也就难怪有些参与者会变...具有“不可能的任务”的特质:“如果你选择接受的话,你的任务就是...”高潜力人才需要一个平台来呈现卓越的成绩,而不是一张特权通行证。...
2013-10-29 11:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1370 评论:0
从高潜力小白到人生赢家CEO,你要和公司配合打好4场战役
...。根据CEB的研究,66%的企业投资了人才发展项目,希望找出高潜力雇员,帮助他们进步,但在这些公司中只有24%的高管认为项目...,我们在亿康先达国际人力资源咨询公司(Egon Zehnder)评估高管潜力,发现了能力顶尖的高管具备的特征。首先,他们拥有正确的...,因为没有领导者是完美的。 02.综合分析未来领导者目前具备的能力和成长潜力 回答这个问题可以通过深入评估未来领导者的工作经历、直接问询或者和其...
2018-01-02 14:39:00 哈佛商业评论首页 点击:652 评论:0
进阶“高潜力人才”的三个锦囊
...记者重视他的采访写作能力,在招聘销售人员时重视他的营销推广能力。但潜力突破了专业技能框架,主要体现一种学习和创新的应变能力。 为什么潜力成为...责任感,以集体目标为重,不要过多考虑个人私利。除这五点外,成为高潜力人才还需要:专业积累、学习能力和创新能力。 一万小时定律。潜力不...企业,了解它们出现的时代背景、商业逻辑、成功要素等。 创新能力。高潜力人才的创新不是一般意义上的创新,而是一种适应新环境、新工作...
2015-03-18 14:42:00 哈佛商业评论首页 点击:2635 评论:0