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凝望技术的“深渊
牛文静 | 文 李全伟 | 编辑 “全球思想家50人(Thinkers 50)”(以下简称Thinkers 50)是由两位英国人斯图尔特·克雷纳(Stuart Crainer)和戴斯·狄洛夫(Des Dearlove)于2001年创立的全球首个管理界学者排行榜,两年评选一次,致力于发现和分享全球最佳管理思想,以客观权威闻名。中国企业家柳传志、王石都曾入选。海尔集团的CEO张瑞敏于2015年...
2018-02-06 15:29:00 哈佛商业评论首页 点击:457 评论:0
从“跨越S曲线”到“大爆炸式颠覆”
...与定价能力的缺失就是两个重要信号。举个高级游轮的例子。如果某家游轮公司的提价立即会丧失一大部分消费者,这代表它毫无定价权,消费者可以随意选择其他的公司。这时游轮公司如果仅靠拼价格,就会陷入恶性竞争的深渊。它需要做的是拉开与其他游轮的差异性,跳入下一条能力曲线。 相比之下,人才的流动或许是更敏锐的信号。管理者可以从想跳槽或者在面试的人才中寻找“行业先知”,他们是率先跳出现有人才曲线的群体。管理层可以...
2014-01-07 19:43:00 哈佛商业评论首页 点击:1262 评论:0
桑德伯格—引燃性别战争之火
... 桑德伯格:我不认为自己是榜样。我确实颇受幸运女神的眷顾,获得了很好的机遇、遇到过良师的指点和提携。但是我书中讨论的是每位女性都会面临的困惑和内心挣扎:如何去相信自己,避免陷入内疚的深渊,保证足够的睡眠,并相信自己可以成为一位好员工和好家长。 HBR:为什么很多女性难以找到强有力的导师和贵人? 桑德伯格:我们需要旗帜鲜明地鼓励男性支持女性的职业发展。我们不断地向女性灌输导师的重要性,以至于女性病急...
2014-10-15 10:22:07 哈佛商业评论首页 点击:802 评论:0
教皇提醒领导者:15种通病不要犯
...、慷慨的情怀。 4 过度计划 当领导者把所有事情都事无巨细地计划好,并认为有了完美的计划事情就会井井有条时,TA就成为了会计师或办公室经理。事情需要充分准备,但是,领导者不能跌入试图消除自发行为或意外行为的深渊,这些行为比任何人类规划要灵活得多。我们提到该通病,是因为习惯于这一久坐不动、一成不变的方式是非常容易和舒服的。 5 协调不善 一旦领导者丧失了群体感,组织就失去了和谐运作和平衡。这样的组织...
2015-05-26 11:12:00 哈佛商业评论首页 点击:3323 评论:0
竞争唯快不破,你的战略优势只能存活5分钟
...。 7个杀伤武器 在快变环境中,大部分管理者都明白,他们需要改变公司的运营模式。但是一些根深蒂固的传统观念却常常将公司引入深渊。以下是最常见的陷阱: 1 “先下手为强” 这种错误的观点认为,第一个进入市场或第一个收购资产的公司能建立持续性的竞争...
2015-07-28 14:28:00 哈佛商业评论首页 点击:2092 评论:1
当供应链遭重创
...服装公司CEO劳拉·柯南伯格坐在孟加拉国达卡国际机场候机厅内,呷着红茶,在飞机起飞前慢慢整理自己的思绪。过去几天像旋风一样扫过,她仍在试图弄清楚自己的工作生活怎么突然就从成功的巅峰滑向危机的深渊中。 周一时劳拉还在新泽西总部,庆祝T&T本财年业绩斐然,并表达对员工的感谢。这家儿童服装零售商利润增长了5%,于是劳拉召集所有员工开香槟庆贺。但之后T&T首席运营官吉姆·扎帕把她拉到一边,告诉了她一个惊人...
2016-01-05 14:52:20 哈佛商业评论首页 点击:1129 评论:2
杨元庆,来得及!懂了“瞬时竞争优势”,你就是超级合格的CEO
...问题还远远不够。你还需要抛弃很多竞争战略的传统观念,因为旧的不去新的难来。 七个杀伤武器 在快变环境中,大部分管理者都明白,他们需要改变公司的运营模式。但是一些根深蒂固的传统观念却常常将公司引入深渊。以下是最常见的陷阱: 1 “先下手为强” 这种错误的观点认为,第一个进入市场或第一个收购资产的公司能建立持续性的竞争优势。在某些行业中,例如飞机发动机或采矿业,这种说法确实成立。但在绝大多数行业中,先...
2016-02-18 07:53:27 哈佛商业评论首页 点击:1647 评论:0
去监管化来势汹汹 在位企业何去何从
...带来更多问题”) 无论好坏,自发去监管化进行的速度越来越快,涉及的行业也越来越多。10年前,Napster和YouTube这样的新型软件初创公司掀起了一股漠视版权法的盗版浪潮,将媒体公司进一步推向溃败的深渊。今天,优步推出新型交通服务,不管驾驶者是否持有相关营业执照;Airbnb提供的住宿,绕过了给正规酒店运营商增加麻烦和开支的纳税、分区及安保规定;其他一些新兴平台提供预制食品,并不符合饭店须遵守...
2016-04-06 13:45:00 哈佛商业评论首页 点击:983 评论:0
EMBA调研:描绘生命图谱 探索自我价值
...。” 除了家庭,健康也是大家在生命图中普遍提及的主题。比如,一位学员画了一幅自己从高处跌入深渊的图,并借此回忆自己为了确诊肺部一个疑似肿瘤,签署开胸检查手术知情书时感受到的人生巨变与...
2016-04-06 14:51:00 哈佛商业评论首页 点击:993 评论:0
你眼中的“有钱有势”领导者,过得并不开心
...。” 除了家庭,健康也是“生命图”中普遍提及的主题。比如,一位学员画了一幅自己从高处跌入深渊的图,并借此回忆自己为了确诊肺部一个疑似肿瘤,签署开胸检查手术知情书时感到的人生巨变...
2016-06-24 10:48:00 哈佛商业评论首页 点击:819 评论:0