海外投资 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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中国管理教育的国际化挑战: 中国在短短的20年间，由最大的投资目的国变身为第二大资本输出国，令世人惊叹。然而，中国公司的国际化与西方发达国家，甚至韩国等东亚...的是受到哭泣曲线的压力，向外寻求市场以及更加有竞争力成本。随着国内投资环境的竞争加剧，越来越多的私有企业开始考虑走向世界。有些企业甚至想...未来将会出现更大的浪潮。第三，尽管中国公司足迹遍布世界，但海外投资失败的情况也不在少数，反映出了中国公司仓促出海，准备不充分的...; 2014-07-10 18:56:00 哈佛商业评论首页点击:1007 评论:0

做不好自己时，我们每个人都该想想曼德拉: ...宪法的过程中，他制定参与性流程，吸纳每一位公民的意见。他向宿敌伸出善意之手，与一位臭名昭著的种族隔离领袖的遗孀喝茶。他确保国内各种团体都展现出对多样性的包容。他将海外投资银行引入南非，鼓励曾被剥夺基本公民权益的黑人在这些企业任职。作为时代的符号，曼德拉一手塑造了南非人的文化。他的最终目标从来不是仅仅改变法律，而是改变人们的行为。种族隔离结束后，...; 2016-01-12 09:58:00 哈佛商业评论首页点击:1289 评论:0

ENGIE 中国:工业4.0 时代的组织战略创新: ...个国籍的员工，从管理层到基层，从集团内部到合资公司项目，除了本地行政部门，都有外籍员工的配比。通过不同文化背景的员工来交流碰撞业务理念，为中国客户激发新的项目灵感和海外投资思路，达到相互学习经验的目的。当被问到多元化战略与本地化进程之间如何平衡时，李茹表示，其实ENGIE 多元化的人才搭配并没有影响到中国区日益成熟的本土化进程，三年前的ENGIE...; 2018-11-01 22:32:45 哈佛商业评论首页点击:521 评论:0

中国企业跨境并购: ...出现在买方和卖方处于互相竞争关系时或技术牵涉到政府部门时。合资企业一般对海外公司的技术保护力度较大，比如在与汽车厂商合作方面，外国企业...美元竞购3com。然而，政治环境在近期似乎有所改善。最近，美国外国投资委员会（CFIUS），负责审批外方收购的政府部门，批准了2013年双汇...技术是实现交易价值的关键一步。成功整合几乎总会涉及额外的投资。进入海外市场的企业应制定明确的业务发展计划。例如，他们可以在...; 2014-09-12 15:57:00 哈佛商业评论首页点击:1571 评论:0

建行再转型：顶层设计+技术主导: ...年间，恰逢中国经济高速增长期，2008年中国政府开启了4万亿元的投资，更使得建行这个主要以基础设施建设项目贷款为优势的商业银行快速...与现金管理部、网络金融部和数据管理部；并重新整合设立资产管理部（投资银行部）和渠道与运营管理部两个部门。机构调整伴随着绩效考核的变化...内实行“全面考核，压力均等”，现在建行提出的指标远远高于过去，要求海外机构年利润增长率都是25％以上，2020年综合性业务的指标远远高于...; 2015-11-05 20:20:00 哈佛商业评论首页点击:1801 评论:0

建行再转型：顶层设计+技术主导: ...年间，恰逢中国经济高速增长期，2008年中国政府开启了4万亿元的投资，更使得建行这个主要以基础设施建设项目贷款为优势的商业银行快速...与现金管理部、网络金融部和数据管理部；并重新整合设立资产管理部（投资银行部）和渠道与运营管理部两个部门。机构调整伴随着绩效考核的变化...内实行“全面考核，压力均等”，现在建行提出的指标远远高于过去，要求海外机构年利润增长率都是25％以上，2020年综合性业务的指标远远高于...; 2015-11-05 20:20:00 哈佛商业评论首页点击:1611 评论:0

蓝色光标：用价值和赋权凝聚人心: ...所谓灵活管理，即介于集团全面管理和股权投资管理之间的一个中间路线，灵活维持各业务分支的自主管理权。原则2：在一系列外部收购运作后，针对多样性的行业生态和海外收购企业的管理策略，不刻意追求集团...对于以上组织管理原则的考量：蓝色光标为企业客户提供的是智力密集型服务（intellectual intensive），在对于海外行业内企业的收购过程中，蓝标看中的是他们的原有特色及核心价值，而创意服务类企业的...; 2018-11-01 22:26:40 哈佛商业评论首页点击:492 评论:0

施振荣： “微笑”王道: ...电脑；后来市场主力产品慢慢变成了笔记本电脑，由于NB产品复杂，无法在海外组装，加上制造需要经济规模，于是只能全球集中生产，初期在台湾，...对消费者负责。制造可以外包，但是责任不能外包。倘若大陆企业家到美国投资，由美国企业直接主导，尽管资本是大陆的，消费者也会认为这个...蓝，最后打败跨国公司。 HBR中文版：现在一些大陆的企业为了国际化，积极进行海外并购。但其中不少案例并不太成功。宏碁当年也进行过并购，您...; 2012-11-06 10:36:00 哈佛商业评论首页点击:1173 评论:0

轻松几步，享誉全球: ...店铺遍布全美后，外国买家蜂拥而至，大量购买iPhone带回家，转售给渴望这些产品的海外用户。起初，苹果并没有针对国际客户制定特别的战略，否则一开始就会在...利用经销商和代理商也是一个比较明智的策略。这样做可以避免建立分公司带来的额外投资，同时获得等同的利润。看到公司产品和服务的国际化需求时，与其惊慌失措，不如展开渐进式的投资，逐步增强公司的海外实力。用不了多久，你就会发现，国际化并非困难重重的征途，...; 2013-10-14 10:10:00 哈佛商业评论首页点击:507 评论:0

告别大繁荣: ...和拉丁美洲的经济发展带动企业收入增长；成功的西方企业依靠规模优势积极向海外扩张，从中分享利益。1980年，全球企业总收入仅有21%来自新兴市场...从本国走出去，真正成为国际企业。例如，1980年通用电气公司的海外业务营收48亿美元，而2014年这一数字高达800亿美元，...接近一半。本土市场还会影响企业的创新、产品设计、供应链和投资决策。因此对于西方企业管理者，仅对“新兴市场”或“中国市场”“印度市场”有...; 2015-10-12 19:12:00 哈佛商业评论首页点击:2305 评论:1