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复杂世界的简单法则: ...为清晰的指导方针，便于公司的管理层和基层员工理解和执行。“简单法则”也避免人们陷入因选择过多导致的麻痹状态。因地制宜 ALL公司的员工在...在过去的一些分歧，促进了跨部门协作。公司高管不应在制定法则时独断专行，但他们也扮演着很重要的角色。例如Skrill公司的CEO...新产品以抓住市场机会的能力。于是公司的跨部门团队设计了“简单法则”来指导公司的产品开发，其中包括“新产品必须有助于公司达到至少一个优先...; 2012-09-10 11:16:00 哈佛商业评论首页点击:1363 评论:0

简单法则，让每一个战略都稳准狠: ...为清晰的指导方针，便于公司的管理层和基层员工理解和执行。“简单法则”也避免人们陷入因选择过多导致的麻痹状态。因地制宜 ALL公司的员工在...们合作，将他们的一些经验转化为几条准则： 1 找到战略瓶颈制定“简单法则”的第一步，是找出阻碍组织实现其主要目标的矛盾、机会和...新产品以抓住市场机会的能力。于是公司的跨部门团队设计了“简单法则”来指导公司的产品开发，其中包括“新产品必须有助于公司达到至少一个优先...; 2015-12-02 10:08:23 哈佛商业评论首页点击:1942 评论:0

王者三法则: ...地提高利润，成本导向型战略也许能带来不错的收益，但事实绝非如此。法则1 品质先于价格每个公司都面临这样的选择：通过非价格因素竞争，例如良好...价格并不一定意味着维持产品的高价，你也可以在采用收入先于成本的法则时，减少低效率运营并降低成本；但公司必须明白，低成本肯定...创造价值，并通过收入先于成本的方式获得利润。选择卓越充分利用以上法则的第一步是，你需要清晰认识所在公司的竞争优势和盈利模式。...; 2013-04-08 15:58:00 哈佛商业评论首页点击:2595 评论:1

坚守“王者3法则”，是所有成功企业的相似之处: ...这些公司的作法多种多样，但卓越成绩背后的决策只有三条看似十分简单的法则： 1. 品质先于价格：追求产品的差异化，而不是降低价格与对手竞争...不是通过压低价格。公司如果希望持续获得高额利润，就应采用符合本条法则的战略。虽然非定价战略有诸多好处，但并非万无一失。一般来说，...了一个令人不得不面对(或释然)的事实，即获得高额利润要遵守以上两条法则。运营效率、人才培训、领导力风格、企业文化、激励机制等其他因素，...; 2016-12-23 16:15:42 哈佛商业评论首页点击:683 评论:0

成功的公司大致相似，他们都遵循王者三法则: ...这些公司的作法多种多样，但卓越成绩背后的决策只有三条看似十分简单的法则。 1. 品质先于价格：追求产品的差异化，而不是降低价格与对手竞争...突出者。同时，我们还归纳出第三类公司，即“平庸者”，以进行对比。法则一：品质先于价格每个公司都面临这样的选择：通过非价格因素竞争，...不是通过压低价格。公司如果希望持续获得高额利润，就应采用符合本条法则的战略。虽然非定价战略有诸多好处，但并非万无一失。一般来说，...; 2018-03-05 10:49:58 哈佛商业评论首页点击:2227 评论:0

跨文化沟通8法则: ...马上飞去欧洲客户那里实是明智之举。但如果他之前就“常拜访”说不定可以防微杜渐避免问题的出现。法则2：“增加话语交流”与“放慢语速” 西方人更注重从言语中得到的信息和肯定，更相信所谓看着...。”在中国从事领导力培训并担任上海美国商会人才变革委员会主席的罗伯特·亚伯纳特(Robert Abbanat)说。法则3：“入乡随俗”与“给面子” 在交往中，一个人如果显得过于不同，甚至给别人“奇怪”的感觉，会在...; 2018-07-09 14:02:00 哈佛商业评论首页点击:7335 评论:159

王者3法则，把99%的公司甩出了一条街: ...这些公司的作法多种多样，但卓越成绩背后的决策只有三条看似十分简单的法则： 1.品质先于价格：追求产品的差异化，而不是降低价格与对手竞争...不是通过压低价格。公司如果希望持续获得高额利润，就应采用符合本条法则的战略。虽然非定价战略有诸多好处，但并非万无一失。一般来说，通过...了一个令人不得不面对(或释然)的事实，即获得高额利润要遵守以上两条法则。运营效率、人才培训、领导力风格、企业文化、激励机制等其他因素...; 2015-10-15 09:11:00 哈佛商业评论首页点击:2285 评论:1

若论带队打比赛，还得看“弗爵爷”黄金8法则: ...末到本世纪初获得了极大的成功。这些年轻球员也真正成为俱乐部的精神象征。法则2：着眼未来，重塑团队即使在曼联最成功的日子里，弗格森都...决定，所以我能提前对球队做计划。从这点来说，我相当幸运。法则3：提高标准，一视同仁弗格森谈及向球员传递价值观的时候，总是激情澎湃。...，这种感觉无与伦比：队员踢得真刀实枪、轮番轰炸、甚至“横尸遍野”。法则7：信赖观察力 1974年，弗格森的执教生涯始于东斯特林郡，...; 2016-06-27 11:25:30 哈佛商业评论首页点击:936 评论:0

品牌跨界合作成功3法则: ...中双赢且1+1＞2的价值呢？以下提供了3条成功法则。法则1：跨界之前先确定边界跨界营销法则首先要“合作双方必须门当户对”，品牌恪守这一法则...跨界营销经常停留在双方logo印在一起这种比较浅的合作程度的原因。法则2：明确自己要跨什么界除了高度重合的核心目标消费群体这一基本条件...品牌在跨界合作方式这件事上还可以有更大的脑洞。法则3：品牌需要促成跨界的外部力量对于企业内部的组织来说，成员的相似性...; 2016-01-28 09:22:40 哈佛商业评论首页点击:3041 评论:1

80/20法则过时了！人工智能构建升级版帕累托: ...弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）的犀利言论，信奉他的80/20效率法则，即80%的结果（如销售额、收益等）是由20%的原因（如...基于经验的争议性模型。AI与机器学习将如何重新定义组织运用帕累托法则的方式，超越传统分析，以数字途径推动盈利创新，以下有3种重要方法...，数据分布已经与以往大相径庭。在大数据影响下，帕累托的80/20法则沦为一种过时的经验。越来越多热衷分析的公司看到，帕累托法则...; 2017-04-24 09:52:00 哈佛商业评论首页点击:1441 评论:0