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思科CEO钱伯斯:占领变革先机
...。如果我们想要占领技术转型先机,这些变革就至关重要。 转型的最佳时机往往源自我们的客户,他们推动了几乎每一次的市场转型。多年前,早在市场从路由技术转向交换技术前,我拜访了我们的核心客户——福特汽车公司。该公司的高管告诉我们,他们正在开发一种新型联网技术,名叫“高速以太网”。我对此一无所知。一周后,我打电话给一些波音公司的主管,问他们是否了解“高速以太网”。“是的,在我们看来,它可能是大势所趋。”...
2015-05-05 16:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1185 评论:0
让HR拥抱大数据
...管理的方法论推出HR-6Sigma项目,实现对人力资源工作活动的适时跟踪评估和快速改进。 值得预期的是,人力资源智能系统不仅可成为优化组织内部人员效能的管理工具,它本身也可以成为人力资源产业中价值潜力巨大的解决方案产品或服务。(李源 | 编辑) 周禹是中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授、博士生导师、MBA中心主任。唱小溪是西班牙Rey Juan Carlos University,经济与商业...
2015-05-05 17:48:20 哈佛商业评论首页 点击:1228 评论:0
使命无国界之分
...驱动,而非政府的宏大规划或是大企业的社会责任项目驱动。EforAll致力于帮助那些想在低迷环境中创业的人,无论他创立的企业是不是科技公司,是不是可扩展的。我们不是在寻找下一个马克·扎克伯格。从汽车销售到瑜伽教练,我们欢迎任何一个有好想法的人。我们想要通过创业培育一种解决问题的文化,使用本地基金支持本地创业者。这是一项在美国和印度同样有效的战略。 尽管我很理解为什么Unamano的股东担心在美国设立...
2015-05-05 18:24:00 哈佛商业评论首页 点击:603 评论:0
宣传的艺术
...)、智慧(能提供聪明新颖的办法,减少用户的烦恼或增加他们的享受)、彻底(包括提供足够的支持等)、授权(允许用户自助自理),以及优雅(协调功能和形式)。 哪怕你推销的不是苹果电脑、百年灵手表、特斯拉汽车或维珍美国航空服务,你的公司仍能提供给大众一些颇具价值并与众不同的东西,因此它们值得你去宣传。它们不一定是商品或服务,还可能是你的企业价值观、先进的会计实务或在家工作的灵活措施。 如果你成为一名成功的...
2015-05-05 18:45:00 哈佛商业评论首页 点击:1775 评论:0
机器人,何许物也?
...设定的连接角钢上的位置。其动作精准,但未必优雅。 到1973年,有 3000个工业机器人投入运行。而到2003年,工业机器人的数量已经达到了800,000个。今天,有超过130万个工业机器人在包括汽车、电子、橡胶、塑料、化妆品、制药、食品和饮料在内的各行各业发挥作用。其市值达到了95亿美元。 在经济领域,工业机器人总是占有一席之地,但新手——服务机器人也登上了舞台。根据IFR的定义,此类机器人由...
2015-05-11 09:27:43 哈佛商业评论首页 点击:1152 评论:0
张锐:移动社交时代CMO的核心价值
... 可能在12个月之前,很多人还不太清楚,还不太知道他们的商业模式究竟是什么?然而到今天看出来了,滴滴打车成为中国最大的跨区域经营的出租车运营公司,他们的竞争对手是本地的出租公司以及刚刚搭建起来的汽车租赁公司。滴滴打车对传统出租车和消费者关系的利用,和消费这建立了非常顺畅的场景和非常密接的关系。在这个关系建立起来之后,突然间一转身提供了给消费者专车选择的关系。到今天大家可能不知道,滴滴打车签约的出租...
2015-05-12 14:59:00 哈佛商业评论首页 点击:1102 评论:0
直击读书会|张锐:全面解读移动社交时代的CMO
...明确了,但在12个月之前,很多人还不太清楚,还不太知道他们的商业模式究竟是什么? 然而时至今日,滴滴打车成为中国最大的跨区域经营的出租车运营公司,他们的竞争对手是本地的出租公司以及刚刚搭建起来的汽车租赁公司。滴滴打车对传统出租车和消费者关系的利用,和消费者建立了非常顺畅的场景和非常密接的关系。在这个关系建立起来之后,突然间一转身变成了向消费者提供专车选择的关系。到今天,滴滴打车签约的出租司机以十万...
2015-05-14 10:16:57 哈佛商业评论首页 点击:1025 评论:0
VC大咖眼中的“中国式创业”
...深入理解、执行力、领导力。 显然,我们对第一、第二位的因素是一样的要求。对产品的热情——创业者真心想做这件事,有期望、有激情,而且是这个领域的深度参与者,不只是旁观者,想做一些赚钱之外的事情。对产业和产品的细节有深刻的理解——创业者要非常清楚中国的市场形态,竞争对手是谁、用户需求是什么、产品功能是什么,用户测试后,知道如何改进,还有就是对整个产业链的了解。 创投关系话题二 在本期的《关于VC的六大...
2015-05-15 13:05:29 哈佛商业评论首页 点击:1859 评论:0
很好很强大的战略决策,原来只用了七步
...出有几成把握要容易得多。 我们普遍容易犯的一个错误,是让战略停留在虚无飘渺的口号上。比如“走向国际”、“争做第一”,这样的目标根本不构成战略可能性。我们要让团队详细阐述他们要获得的目标、影响力和着眼整个产业价值链的优势所在。否则,我们就不可能找出可能性背后真正的逻辑,也不可能对可行性方案进行进一步的具体测试。 管理者们经常会问:“我们要想出多少种可能性?”答案要视情况而定。我们发现,绝大数团队最后...
2015-06-01 10:34:06 哈佛商业评论首页 点击:1980 评论:0
【观念史研究·权利】每个人对每个人的战争
...权力使大家慑服的时候,人们便处在所谓的战争状态之下。这种战争是每个人对每个人的战争。 在人人相互为敌的战争时期所产生的一切,也会在人们只能依靠自己的体力与创造能力来保障生活的时期中产生。在这种状况下,产业是无法存在的,因为其成果不稳定。这样一来,举凡土地的栽培、航海、外洋进口商品的运用、舒适的建筑、移动与卸除须费巨大力量的物体的工具、地貌的知识、时间的记载、文艺、文学、社会等等都将不存在。最糟糕的...
2015-06-08 10:52:24 哈佛商业评论首页 点击:1579 评论:1