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HR大变革:由三支柱模式到钻石型模式
...的HR没有成为组织的战略伙伴,往往是因为没有从CEO的视角考虑问题,自然也就无法与CEO“同频”。少数HR关注到这些问题,但由于没有相应的组织结构支持,使得对这些问题的思考和研究主要取决于个人的能力水平,或者疲于应对日常工作,而导致无法进行系统性、周期性的研究,进而无法为CEO提供战略级的支持。 综上,HRAP、HRCP和HRBP同样十分必要,需要单独设立出来,并明确各自的工作职责,为其提供有效的...
2018-06-01 23:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1243 评论:0
跨界歌唱家谭晶:做高效的给予者
...增加了加强少年儿童安全保护的提案。 你姥姥和母亲的坚韧与柔和在你身上是如何体现的? 姥姥和母亲坚韧的毅力对我在音乐道路上的不断追寻,以及近几年从事公益事业,有着非常重要的意义。当年,为了能让我接受中国最高水平的音乐教育,母亲毅然做出决定,让我从山西大学音乐系退学,去报考中国音乐学院。在北京,我们有半年时间住在地下室里,但是因为怀着对理想的追寻,也不觉得有什么苦。 我爸妈都是民歌手,我在中国音乐学院...
2018-06-01 23:55:00 哈佛商业评论首页 点击:286 评论:0
其实,我们越想得到的东西,到手后越不珍惜
...,这种效应没有那么严重。 研究还涉及哪些方面? 我们考察了某商品断货后替代性购买的情况。比如说,如果买不到自己想要的相机型号,人们倾向于购买同品牌更贵的相机产品,还是寻找其他品牌同等水平的替代品? 这种效应是不是也可以解释恋爱的复杂性? 对!你的朋友总是对甩了自己的对象恋恋不舍,想回到不合适的人身边,但真的回去了,又有多少能修成正果呢?(蒋荟蓉 |译 牛...
2018-06-07 13:52:00 哈佛商业评论首页 点击:696 评论:0
从优秀到卓越,你需要的是战略领导力
...》中姜太公告诉周文王,要警惕“七种坏人”,其中第一种“坏人”就是“无智略权谋的人,强勇轻战,轻视战略战术的运用,侥幸取胜而立功,君王千万不要用这种人做将领”。 很多CEO和创业者经常向我抱怨人手不够、人才水平不高,手下的执行力太差。这些问题肯定存在,但是我经常提醒他们的是“公司的战略是不是出了问题”——公司有战略吗?战略清晰并充分取得共识了吗?公司的战略是一个好战略还是一个坏战略? 《孙子兵法》讲...
2018-06-12 13:47:14 哈佛商业评论首页 点击:1916 评论:1
娱乐及媒体行业掀起收入革命
...和技术要求至关重要。公司必须以更加灵活集中的方式整合内容、产品、受众开发、业务和合作伙伴关系的开发、销售和运营等功能。初创企业做到这一点可能很容易。相对成熟的企业想要实现理想的稳定团队、职能协调和所有权水平会相对困难。解决方法之一是在传统收入流外,建立拥有清晰业绩指标的精良团队。 坚持不懈:最后,发展收入流还需要一种能力,亦或是一种心态:耐心。许多传媒娱乐企业加强对收入流的关注仅仅是出于必要,因为...
2018-06-15 12:37:00 哈佛商业评论首页 点击:657 评论:0
别再说“女人就是这样”,男女差异跟性别无关
...。更严苛的要求会让人们不愿意在会议上发言,尤其是如果他们感到无人支持的时候。而一旦女性不积极发言,就会被认为对自己的想法不够自信。 另一个经典例子来自一家生物科技公司。其部门领导发现,他们的女同事都是水平很高的研究科学家,但她们在部门会议中积极程度远逊于男性,但在一对一交谈中,女同事往往能提出很多深刻见解。而这些领导没能发现的是,当女性在会议上发言的时候,她们的观点或者因为有一点瑕疵就很快被否定...
2018-06-26 14:27:48 哈佛商业评论首页 点击:781 评论:0
没有企业能永远跑赢市场,GE也不例外
...年。这是最大的不同。除此之外,基本格局并没有太多变化。 通用电气(GE)在杰克•韦尔奇时代市值大幅成长,他2001退休之后经济转差(他选对了退休时机)。就相对市值而言,现在杰夫•伊梅尔特手中GE的水平已经回到了韦尔奇刚当上CEO的时候。 GE是一家管理很优秀的公司,在物联网方面无人能出其右。但与标普500相比其股价却回到了20世纪80年代。GE长期以来的管理和流程所达到的结果,和没有管理混乱无序的...
2018-06-26 14:30:26 哈佛商业评论首页 点击:524 评论:1
能力最强者不一定是好上司
...和销售经理的绩效数据。(因为绩效容易评估,销售很适合检验这一理论。)他们发现,首先,成功的销售员确实更容易得到晋升:销售额每翻一番,销售员晋升为经理的概率就上升约15%。其次,销售业绩与管理水平负相关:销售额每翻一番,销售员成为管理者后下属的业绩就降低7.5%。研究还发现,经常与同事合作结单、分享提成的销售员,成为管理者后的表现好于“独狼”型销售员。 研究者指出,这些发现并不意味着企业的管理规则不...
2018-07-05 11:05:27 哈佛商业评论首页 点击:313 评论:0
传统零售业的“新零售”生存之道
...。 与此同时,传统杂货店正面临着巨大挑战。虽然传统商店仍占中国快速消费品市场销售额的半壁江山,其中有很大一部分来自这些超过700万家“家庭式杂货店”,但传统杂货店的实际销售额连续三年出现下降,门店总数也低于五年前的水平。 直面挑战,合作共赢 在由这两个帝国主导的零售世界中,传统零售商,包括超级卖场、超市以及连锁便利店在内,必须要在新环境下找到适合自己的最佳经营策略。 传统零售商要寻找与科技巨头间的...
2018-07-05 11:07:00 哈佛商业评论首页 点击:552 评论:0
建立使命型组织
...绝好方法。 公司总体转型得以稳固之后,调查显示,员工对自己工作的自豪感有所提升,敬业度达到有史以来最高,最终在《财富》杂志最佳雇主榜单中排名上升31名,位列第12,是四大会计师事务所中排名最高的。人才招募水平提升,人员流失率下降,成本也得以降低。 八、让正面激励因素发挥作用 每个组织都有一群未能发挥潜力的变革推动者。我们把这些推动者称为正面激励网络。这些使命型人才像汉普顿酒店的科里·穆德尔一样,...
2018-07-05 11:22:55 哈佛商业评论首页 点击:1637 评论:0