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凯文·凯利：未来属于非主流: ...时候，也是像玩具一样，都是那些比较小众市场的时候，大家喜欢这个东西。但是来自Altair的学生他写软件，这个学生的名字叫比尔盖茨，他写的是软件，不是硬件。不久之后IBM就破产了，比尔盖茨就成为宇宙的主人，因为他发明了这个软件。他不想以硬件对抗，他从软件出发，软件当时没有市场，大家都忽视了市场，也没有多少钱可赚，它的Windows把IBM从宝座上...; 2014-12-15 10:27:25 哈佛商业评论首页点击:2188 评论:0

你那么忙那么累，真的值吗？: ...的本能需求，所以为了抽出时间弹钢琴，她愿意牺牲生命中的其他方面。第二个例子是我的前同事——欧文和比尔，他们在同一家公司工作，都在考虑购买豪车和瑞士手工表。这笔投资耗费巨大，他们将不得不因此减少缴纳...29岁的欧文来说，他想让身边的同事对他刮目相看，因此这些购买行为基本上是为了满足欲望。对于46岁的比尔而言，由于他被晋升为公司奢侈品部门的高级主管，经常要招待客户，所以豪车和手表更接近需求——他需要通过...; 2015-04-19 14:31:41 哈佛商业评论首页点击:1812 评论:1

“谈判桌恐惧症”如何治？靠情绪！: ...和保存的东西，并帮助决策者进行全局思考，避免陷入琐碎的细节中。哈佛商学院特雷莎·阿马比尔（Teresa Amabile）和她的同事史蒂文·克雷默（Steven Kramer）的最新研究表明情绪与创造力...正面挑战性的工作及拥有愉悦的工作环境，可以很大程度地提高工作效率及创造力。正如阿马比尔和克雷默在《进步原则》（The Progress Principle）中所说，积极情绪具有滚雪球效应——其所产生...; 2015-06-30 10:01:00 哈佛商业评论首页点击:1811 评论:0

灵感7路径，让好创意不请自来: ...也是一种再创造的能力。不管物件原本的目的如何，能够灵活使用在新情景内就是创新。莫汉比尔·索尼(Mohanbir Sawhney) 桑贾伊·科斯拉(Sanjay Khosla)| 文莫汉比尔·索尼是麦考密克基金会（McCormick Foundation）的技术主席，也是美国西北大学凯洛格商学院科技与创新研究中心主任。桑贾伊·科斯拉是凯洛格商学院...; 2015-09-21 13:51:00 哈佛商业评论首页点击:1186 评论:0

顶尖预测者看世界：质疑确定性: ...译刘筱薇 | 校时青靖 | 编辑）沃尔特·弗里克是《哈佛商业评论》英文版高级编辑。 ---------- 比尔·乔治（Bill George）：我在读什么书《个性之路》（The Road to Character），作者...一番事业。书的最后一章‘谦逊之道’中，就如何获得成就感提供的建议很有意义。” 比尔·乔治是哈佛商学院高级研究员、美敦力公司前董事长兼CEO，著有《发现正确方向：成为...; 2015-10-14 18:21:00 哈佛商业评论首页点击:652 评论:0

友好比聪明更可贵: ...我们都渴望得到经济关系以外的东西。我们是谁、我们关心什么、以及人们为什么接纳我们？小行动往往可以解释一切。友好比聪明更难，也更重要。比尔·泰勒（Bill Taylor） | 文比尔·泰勒（Bill Taylor）是《快公司》杂志创始人。腾跃 | 译本文有删节，原文参见《哈佛商业评论》2012年10月《友好比聪明更可贵》。; 2015-10-19 10:43:03 哈佛商业评论首页点击:2350 评论:0

批评的创新能量: ...亚克（Steve Wozniak），谢尔盖·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page），比尔·盖茨（Bill Gates）和保罗·阿伦（Paul Allen）。我发现，在知名组织的创新过程...这种做法放在以前简直是胡闹。微软之所以有此惊人之举，是因为索尼公布了PlayStation 2主机的推介计划。比尔·盖茨意识到，这给微软带来了重大的威胁：让家庭进入电脑世界的，可能会是让...; 2016-01-05 14:44:00 哈佛商业评论首页点击:965 评论:0

你当然可以得到想要的一切，只不过，不是同时: ...的本能需求，所以为了抽出时间弹钢琴，她愿意牺牲生命中的其他方面。第二个例子是我的前同事——欧文和比尔，他们在同一家公司工作，都在考虑购买豪车和瑞士手工表。这笔投资耗费巨大，他们将不得不因此减少缴纳...29岁的欧文来说，他想让身边的同事对他刮目相看，因此这些购买行为基本上是为了满足欲望。对于46岁的比尔而言，由于他被晋升为公司奢侈品部门的高级主管，经常要招待客户，所以豪车和手表更接近需求——他需要通过...; 2016-02-09 09:53:00 哈佛商业评论首页点击:2206 评论:0

如果遇到长这样的“超级老板”，说啥你也不能走: ...人都曾与同一位著名领导者工作过。在职业橄榄球队中，32名美国国家橄榄球联盟（NFL）主教练中，有20名都在比尔·沃什的“旧金山49人队”中受训过，或间接受到过他的培训。在对冲基金业，数十名朱利安·罗伯...，与拉里·埃里森工作关系密切的11名非退休高管中，有9名离职后成为其他公司CEO、董事会主席或COO。比尔·沃什、朱利安·罗伯逊、朱利安·罗伯逊都是功成名就的人生赢家，在各自领域堪称传奇。他们都以...; 2016-02-20 10:27:44 哈佛商业评论首页点击:1730 评论:1

你都对，他也没错儿，合作起来咋就这么难呢？！: ...在其中的合作充满活力与乐趣，而非被迫。正如泰德指明的那样，即使当今那些最擅长合作的公司，也无法承担固步自封的后果。战胜组织孤岛，须时刻保持警惕。艾莉森·比尔德（ Alison Beard ）| 文艾莉森·比尔德是《哈佛商业评论》英文版高级编辑。刘铮筝 | 译牛文静 | 校时青靖 | 编辑本文有删节，原文参见《哈佛商业评论》中文版2015年9月《如何让合作成真》(...; 2016-03-08 16:51:00 哈佛商业评论首页点击:1073 评论:0