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专注造就卓越领导
...反馈,对晋升到一定职位的高管而言,这样的可能性将更低。这大概是比尔·乔治(Bill George,哈佛商学院教授,美敦力公司前CEO,曾将美敦力...常规,从看似无关的数据中找出涉及核心利益的信息。梅林达·盖茨(比尔·盖茨的妻子——译者注)在《60分钟》节目中曾给过一个颇具说服力的...化肥的书啃完的人。主持人好奇地问,为什么是化肥呢?其实这对比尔·盖茨来说,是再正常不过的事,他是个在不断寻找能大规模拯救人类...
2013-12-03 17:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1937 评论:0
跨界人生大盘点| 2015年,他们曾和这个世界如此交谈
...当成工具》 “我这个人有时候喜怒无常,又爱抬杠,有这么一群人愿意跟着我可真是奇迹。“ ——比尔·琼斯(Bill T. Jones) 比尔·琼斯靠着自己的舞团革新了现代舞。舞团由他和他的伴侣阿尼·赞恩(...工作要做呢。”所以说,战胜怀疑的是爱,以及投身于更重要的事。” 推荐阅读:2015年12月刊 《比尔·琼斯:舞蹈信仰来自肢体魔力》 “经常有人问我突破口在哪里,坦诚地说,于我而言并不存在突破口,...
2016-01-08 10:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1172 评论:0
卓越领导者5大过人之处
...清晰的目标,鼓舞你的团队,设立高期望值,告诉团队你相信他们有能力实现一切目标。 像房地产业的比尔·桑德斯(Bill Sanders),对冲基金的朱利安·罗伯逊(Julian Robertson)和职业橄榄球教练比尔·沃尔...的谦逊。“他从来都没有不愿意承认自己的失败和错误,这令他身边的人感觉非常自在。”比尔·沃尔什一直以来也都自信十足。前旧金山49人队的外接手德怀特·克拉克(Dwight Clark)...
2016-02-22 15:53:35 哈佛商业评论首页 点击:1007 评论:0
真正优秀的老板不多,做到这5条,你就算一个
...清晰的目标,鼓舞你的团队,设立高期望值,告诉团队你相信他们有能力实现一切目标。 像房地产业的比尔·桑德斯(Bill Sanders),对冲基金的朱利安·罗伯逊(Julian Robertson)和职业橄榄球教练比尔·...的谦逊。“他从来都没有不愿意承认自己的失败和错误,这令他身边的人感觉非常自在。” 比尔·沃尔什一直以来也都自信十足。前旧金山49人队的外接手德怀特·克拉克(Dwight Clark)...
2016-03-09 17:01:03 哈佛商业评论首页 点击:2703 评论:1
人手不够,如何缩短周转时间?
...一个计划打动石春。(蒋荟蓉 | 译 时青靖 | 编校) 伊桑·伯恩斯坦和瑞安·比尔是哈佛商学院工商管理学助理教授。 由《哈佛商业评论》改编的案例研究,展示公司领导者在现实...专家意见。本文改编自哈佛商学院案例研究“Tessei公司的烦恼”(案例编号615-044),作者伊桑·伯恩斯坦和瑞安·比尔。 ------------------ 案例研究教学笔记 伊桑·伯恩斯坦和瑞安·比尔在领导力、组织行为...
2016-04-06 15:02:23 哈佛商业评论首页 点击:721 评论:0
为啥说花钱真的比赚钱难?看看巴菲特的最后一赌你就明白了
...和商业之间,究竟该如何取舍?这个问题没有正确答案。因为你只能做一个选择,而每个选择都有其各自的后果。 比尔·盖茨,微软的创始人之一,已经明确将盖茨基金会作为平台。自从2000年建立基金会以来,比尔·盖茨一直在逐步减少对微软事务的参与度以及所有权,甚至在2014年卸任了董事长一职。对于自己的遗产,比尔·盖茨曾说,要用它来“帮助每个人过上健康而丰富的人生”。 盖茨不仅致力于将他的巨大财富贡献...
2016-09-12 14:52:38 哈佛商业评论首页 点击:1252 评论:0
延伸目标的悖论
...跨大踏步前进。我们的研究表明,3大方法为公司将来有效使用延伸目标,打下坚实基础。 寻求小进步。夏洛特·比尔斯(Charlotte Beers)1992年接任奥美CEO,当时这家在广告界声名显赫的公司已经跌下了神坛。公司内部自信心低落,而对未来发展方向的争执异常激烈,于是比尔斯决定先关注客户安全性、高效日常工作措施和财政纪律方面的简单目标。“我们必须盘活现有资产。”她宣称,...
2017-02-06 14:00:00 哈佛商业评论首页 点击:1008 评论:0
大佬们,别再为企业说大话了,很可能有百害而无一利
...失败,但有企图心的组织)的建议是,先小步向前挪动,不要冒险跨大踏步前进。 1. 寻求小进步 夏洛特·比尔斯(Charlotte Beers)1992年接任奥美CEO,当时这家在广告界声名显赫的公司已经跌下了神坛。公司内部自信心低落,而对未来发展方向的争执异常激烈,于是比尔斯决定先关注客户安全性、高效日常工作措施和财政纪律方面的简单目标。“我们必须盘活现有资产。”她宣称,...
2017-02-27 13:30:57 哈佛商业评论首页 点击:505 评论:0
在通往改变的路上,为什么你总是无功而返?
“几年前一次远程客户会议上,我进行了一次关于公司如何进行企业文化变革的演讲。会议末尾一位男士问我道:“你是比尔·威尔森的朋友吗?”“谁是比尔·威尔森?”他解释说,比尔·威尔森是戒酒组织“嗜酒者互诫协会”(Alcoholics Anonymous,下文简称AA,美国帮助酗酒者戒掉酗酒恶习的志愿团体)的创始人。“我不是,为什么要问我?”我答道。他...
2017-07-20 12:58:25 哈佛商业评论首页 点击:1024 评论:0
优秀领导者的5大过人之处,你具备几条?
...清晰的目标,鼓舞你的团队,设立高期望值,告诉团队你相信他们有能力实现一切目标。 像房地产业的比尔·桑德斯(Bill Sanders),对冲基金的朱利安·罗伯逊(Julian Robertson)和职业橄榄球教练比尔·沃尔...的谦逊。“他从来都没有不愿意承认自己的失败和错误,这令他身边的人感觉非常自在。”比尔·沃尔什一直以来也都自信十足。前旧金山49人队的外接手德怀特·克拉克(Dwight Clark)...
2017-08-25 13:53:36 哈佛商业评论首页 点击:1511 评论:2