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HBRC TIME·分享发现
...从赚钱中跳转出来,挑战现状之外的可能,也就是舒适圈之外的东西。 第一创业,失败了。我意识到,原来自己除了主持之外,管理团队、谈业务、拉...而不是在原地打转。不放过上天给出的那些机会,我们的认知边界就会步步的不断扩张;而保持对自我的批判性,就是驱使我们不断前进的动力。 有人...到整体造型,从业十年的时候有了自己的服装品牌,可以说这中间的尝试都是和现有工作既有关联,又有所区别的。尝试过程本身所带来的...
2018-11-09 16:15:49 哈佛商业评论首页 点击:257 评论:0
携手东风日产楼兰“享受发现” 哈评公开课精彩回顾
...年12月1日,《哈佛商业评论》中文版携手东风日产楼兰共同呈现的“享受发现·哈评公开课”在北京A33剧场成功开讲。 六位来自不同行业领域...跨界。场景越来越沉淀为是数字能力所驱动的亚文化,越来越表现为是种真实的生活方式。身处其中,绝不仅仅意味着我们走过了多少千山万水,看到...发现自己的未来。 突破=自我突破*共同突破(动力+空间+成本),即在进行项颠覆性的项目时,要在自我突破的过程中,带领大家一同...
2019-01-02 15:42:41 哈佛商业评论首页 点击:297 评论:0
无与伦比的发现
...更多人生的惊喜和可能。 在卜柯文的故事中,分享了他从位有所成就的化妆师、造型师蜕变为知名设计师、创始人的过程和感悟。... Steven Chang;著名主持人、守艺人、投资人兼创业者赵普,以及HBRCTIME·分享发现的嘉宾智课教育合伙人、副总裁高燕;前世界银行、亚洲...突破自我享受发现过程中的点滴。 嘉宾们有些是在企业管理过程中作为名管理者通过自我的突破进而为公司团队带来全新的管理思路与模式;...
2018-12-11 16:15:51 哈佛商业评论首页 点击:108 评论:0
阿里巴巴:梦想和使命由位员工传承
...主动性,为企业创新注入源源不断的活力。 金字塔式价值观。阿里巴巴的价值观经过几改版,到2002 年时逐渐形成了比较稳定的价值体系,内部人称“六...。 将理念落实到员工身上 为保证公司的使命、愿景和价值观落实到位员工身上,阿里巴巴在人事方面不断努力为员工创造简单、开放...观察应聘者的天性、价值观和追求是否契合阿里的理念。公司特设“闻味官”职,由资深的阿里员工担任,负责判断新人的“味道”属性。公司希望...
2018-10-30 14:15:03 哈佛商业评论首页 点击:351 评论:0
阿里巴巴:梦想和使命由位员工传承
...主动性,为企业创新注入源源不断的活力。 金字塔式价值观。阿里巴巴的价值观经过几改版,到2002 年时逐渐形成了比较稳定的价值体系,内部人称“六...。 将理念落实到员工身上 为保证公司的使命、愿景和价值观落实到位员工身上,阿里巴巴在人事方面不断努力为员工创造简单、开放...观察应聘者的天性、价值观和追求是否契合阿里的理念。公司特设“闻味官”职,由资深的阿里员工担任,负责判断新人的“味道”属性。公司希望...
2018-10-30 14:15:00 哈佛商业评论首页 点击:65 评论:0
同事场却各种开撕,只是因为少了这样的对话
...自己舒适的节奏进行分享,并且指导参与者互相提出不含评判意味的追问。鼓励个人用“对我来说……”句式开始自己的陈述,用“对你来说……?”的句式向...。但她那种自卖自夸的方式对于性格内向务实的CEO而言太过头了。每次CMO激动,CEO就批评她的提案。 另一个极端则是强烈的负面情绪,...深入到个人层面会比较容易。例如,我们在一家建筑公司发起的讨论中,位高管告诉其他同事,在他以前的公司“大喊大叫很常见”,...
2016-07-14 10:37:24 哈佛商业评论首页 点击:846 评论:0
“领导变革之父”约翰·科特:“管理”和“领导”,从来都不是回事
...为很多组织机构提供战略执行方面的咨询。我已经记不得有多少听到人们把“领导”和“管理”混为一谈,都快把我逼疯了。 在BBC的...、专家和个人贡献者。这是一个普遍错误。  错误3:人们通常认为“领导”是种个性特质,通常是指所谓的魅力。 由于很少有人拥有超凡的魅力,...人能做好领导了,我们就会陷入越来越多的麻烦中。 事实上,管理是套众所周知的流程,如计划、预算、组织工作、人员配备、绩效考评和解决...
2016-07-21 14:37:54 哈佛商业评论首页 点击:2979 评论:0
周管理观察| 携程携手去哪儿,之后该往哪儿去?
...竞争对手也走向握手言和——携程旅行网10月26日宣布与百度公司达成项股权置换交易。交易完成后,百度将拥有携程普通股可代表约...是谁?我的车该停在哪里?”等关乎自身利益的问题。 并购都意味着CEO要做出关于人员上的痛苦的决策,很多中国企业家会...的领域,以此实现对公司战略的支持。 在Enterprise并购Vanguard的案例中,开始,新公司就遇到一个战略挑战:合并后的公司应该保留 3个品牌(...
2015-11-03 16:22:41 哈佛商业评论首页 点击:1154 评论:0
个人80%的压力,都源自身边的负能量人群
...进脑回路。 随着调查越来越复杂,我们发现从其他人那里“捕获”的消极情绪能够影响一个商业和教育的结果,而且最近调查显示,消极情绪甚至能够在细胞层面...的创始人彼得·萨洛维(Peter Salovey)进行的调查发现,如果你创造种积极的心态面对压力,停止与压力做斗争,压力对你产生的负面...的最好方法。因为你的大脑会根据内啡肽的情况,记录下很棒的锻炼经历。 4给自己洗脑 在进入工作或者充满压力的环境...
2017-03-27 17:34:47 哈佛商业评论首页 点击:923 评论:0
友好行为能否成为种战略
...也让美国航空公司变得崇高起来。 在今天的社会网络世界,正面口碑成了件更加珍贵的商品。许多企业帮助客户解决因为企业因素造成的问题。譬如,...予以解决能够很好地提升企业形象,这比什么问题都没发生还要有效。一个问题,如果处理得当,其实就是企业提升客户忠诚度的“机会”。譬如在餐厅里...就在于故事发展和预期相差很大。 这让我不由得思考,如果企业抓住机会,向客人展示自己具有友好性的行为,那么将带来多大的企业...
2014-02-06 11:06:00 哈佛商业评论首页 点击:324 评论:0