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步步:以消费者为中心的全方位数字化转型
...竞争力要立足于消费者,回归零售业的本质,不断挖掘人的价值。为此,步步确立了自己的数字化转型战略:商品数字化、顾客数字化、运营数字化,...电商政策的不断调整,在形势与业绩的双重压力下,2017年底,步步高云猴全球购宣布关停。 王填将2013-2017这5年称为“迷失的五年”...占比大幅增长,且保持强劲增速。因数字化战略实施的推动影响,步步梅溪湖智慧零售旗舰店对比去年同期订单增长20%,业绩增长27%。 ...
2019-01-25 15:08:00 哈佛商业评论首页 点击:634 评论:0
扪心自问,是什么让你一步步变成了职场囚徒?
...公司整体性别比例相比,这些人中男性比例稍低(低3.7%),女性比例稍2.4%)。 与公司整体学历水平分布相比,这些人中高中学历者占比较低(低...;36%的人工作了10到20年。样本包含了所有层级和职务,包括管。 什么原因导致了上述现象?我们分析了员工在调查问卷中的反馈...出最重要的负面因素,最后确定了以下8个最关键的因素(重要性从到低): 1.对组织缺少自豪感和满足感。员工最大的不满源于他们发现...
2018-08-14 14:27:58 哈佛商业评论首页 点击:290 评论:0
评估转换成本 制胜企业创新
...发展就是以书籍为代表的标准化程度的品类切入,逐步培养买方的网上消费习惯,吸引卖方的参与,完善电子支付环境,促进物流行业的发展等一步步发展起来的。“全面性”检验则保证每个利益相关方都纳入到转换成本评估的视野,通常企业...等待终端用户转换认知的耐心。 当一步到位面临巨大的转换成本时,能够分解转换挑战难度的步步到位的路径就成为可行的选择。商业模式是利益相关方的交易结构,我们以商业模式...
2016-03-04 20:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1105 评论:2
首届中国民企卓越管理公司出炉
...解决方案制造商,在临床护理、骨科两个市场占据国产第一品牌。创新是威的一大特色,产品创新增长率每年达到50%以上,具有明确的创新机制和执行...致力于打造全球竞争力的智能家电和信息技术领军企业,管理规范化、数字化能力较。创维盈利能力良好,营业收入超过400亿元,财务数据稳定,资产...价值链、融入新生态)。通过聚焦人才发展、创新激励和领导力文化,步步实现了公司价值观和愿景的传承。该公司过去三年年度营业收入...
2019-03-08 16:10:48 哈佛商业评论首页 点击:154 评论:0
柳传志:“复盘”联想战略
...过程基本上就是一个“懵着打”的过程。 要做自己品牌的电脑,在当时就是非常的目标了。有很多元器件我们根本设计不了,需要找公司去买或者国外...拍板。 和之前的一路高歌不同,2000年,戴尔电脑也在中国国内PC市场步步紧逼。由于杨元庆的精力被多元化事务牵扯,导致连续打败仗,“碗里...不太一样的。多数日本企业都强调有家族概念,员工从不跳槽,忠诚度很。 今天我觉得,无论职业经理人还是家族模式,都是不能照搬的。 ...
2012-07-10 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:2142 评论:0
郁亮:万科兵法
...把一个战略目标雕琢到“风险最低,执行效率最高,成功率最大”的状态,并一步步精确地实现它。 也正是有了郁亮对战略目标的雕琢和管理,在他...了大众主流市场,2005年后,市场越来越火,内部出现一次大争论,一派要做端,拿出很多数据,以证明大房子成本低,赚钱多,但我认为不...影响沦为难民,还有的CEO死于狱中,即便如此,汇丰始终没有倒下,一步步从弹丸之地香港扩张到全球,成为世界级企业,这正是万科需要学习汇丰的...
2013-12-03 18:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1322 评论:0
专访复星集团CEO梁信军:战略要顺势而为
...采访我们主要关心,在过去的22年中,复星为什么能够根据内外部环境的变化一步步正确地进行“战略延展”?复星在每个战略阶段所遇到的核心的管理挑战是...基本不敢想这事,因为1993年出台的《公司法》确立的上市门槛很,很难通过。1995年,我们的乙肝试剂研制成功,当年就实现了1亿元...,产业经营模式永远受制于资金链,以前我们主要是债务融资,贷款成本很,然后是股权融资,但要以股权为代价,还要受到股市周期波动的不...
2014-10-09 14:31:00 哈佛商业评论首页 点击:3851 评论:1
克里斯坦森:只有颠覆性创新才能带来价值增长
...占比只有20%,不受产能困扰,他们的收益是很多的。1979年的时候,最后小的作坊一步步的在竞争中取胜,取代了综合性钢厂。 接下来到了1984年,一些大的钢厂,他们集中精力去生产端的产品,然后这些小的钢厂他们在...,那么通过这样的方式,日本的国家经济,以飞速的方式发展,因此他们的产品质量和等级越来越,因此韩国台湾和新加坡,他们从非常简单的产品做起,没有从更的级别上,与日本...
2016-05-23 13:45:27 哈佛商业评论首页 点击:1931 评论:0
柳传志:复盘联想战略
...过程基本上就是一个“懵着打”的过程。 要做自己品牌的电脑,在当时就是非常的目标了。有很多元器件我们根本设计不了,需要找公司去买或者国外...拍板。 和之前的一路高歌不同,2000年,戴尔电脑也在中国国内PC市场步步紧逼。由于杨元庆的精力被多元化事务牵扯,导致连续打败仗,“碗里...不太一样的。多数日本企业都强调有家族概念,员工从不跳槽,忠诚度很。 今天我觉得,无论职业经理人还是家族模式,都是不能照搬的。 ...
2018-05-28 10:38:05 哈佛商业评论首页 点击:1045 评论:0
关锡友:为强而大
...,占一台机床成本的30%,加上轴承等关键部件,一台机床的成本中,在我们起步时,约50%的关键部件被西方公司控制,我们通过仿制,步步突破。 到了2005年,差距主要体现为运动控制系统这项核心技术以及端轴承,这项技术从发明那天开始,就被西方国家以法律的形式禁止对中国等社会主义国家输出。运动控制系统作为一个部件,以“黑盒子”的形式安装在...
2014-05-06 19:03:00 哈佛商业评论首页 点击:1963 评论:0