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模范员工还是完美妈妈?
...岁。我也有丈夫、朋友和兴趣爱好,但我绝大部分的时间、精力和注意力都放在两件事上:工作和孩子。实话实说,尝试在这两方面都做到最好,是一场无休无止、让人愤怒的消耗战。我可以同时是明星员工和模范家长吗?我应该让这两件事相互平衡还是融合起来?低调生存还是“向前一步”?争取“拥有一切”还是“差不多就好”? 这类问题,千百万女性每天都在问自己。答案很难找。不过,关于职场妈妈(更准确地说,需要外出工作的妈妈)...
2019-01-02 17:05:27 哈佛商业评论首页 点击:221 评论:0
力宝集团董事局主席李文正:危机才是生机之源
...文正前40年的愿景是做一名好的银行家,那么到了2000年,他想得更多的则是成为子孙的模范,把更稳妥的业务传给下一代。鉴于印尼的政治、经济环境,银行不具有“稳妥”的属性——力宝集团的前身力宝银行在...子孙的榜样 HBR中文版:在人生的第五个20年,你的目标是什么? 李文正:我的目标是成为子孙的模范。我一直都提倡“以心为本”的管理哲学,就是说以管理者本身的道德品质作为管理众人的基础,然后形成无形的品德权威...
2016-08-03 08:31:00 哈佛商业评论首页 点击:990 评论:0
从白手起家到成为“印尼钱王”,他说“危机才是生机之源”
...文正前40年的愿景是做一名好的银行家,那么到了2000年,他想得更多的则是成为子孙的模范,把更稳妥的业务传给下一代。然而,鉴于印尼的政治、经济环境,银行并不具有“稳妥”的属性——力宝集团的前身力...子孙的榜样 HBR中文版:在人生的第五个20年,你的目标是什么? 李文正:我的目标是成为子孙的模范。我一直都提倡“以心为本”的管理哲学,就是说以管理者本身的道德品质作为管理众人的基础,然后形成无形的品德权威...
2016-08-24 14:57:37 哈佛商业评论首页 点击:1084 评论:0
拆除“销售机器”
...特质。 助力他人。他们不会告诉团队该做什么,也不会像销售中常见的那样直接插手交易。我们采访的模范销售管理者更像是联接者,负责将团队与外部连接起来;鼓励大家用合作的方式制定战略、解决问题。他们...的一个驱动因素是交际能力,即员工如何高效地运用他们的人际关系网络来提升自己和同事的生产力。我们访问的模范销售管理者在这方面尤为精通,善于将团队的关系网效果最大化,鼓励团队成员建立、利用并扩展人脉。 非正式交流。...
2018-04-10 11:17:00 哈佛商业评论首页 点击:503 评论:0
与智能机器如何做同事
...,将指导实时添加到工作上。预计很快就会有更复杂的智能系统。例如,这样的系统可以在学徒焊工的视野中叠加工厂中模范焊工的录像,显示工作如何完成,记录学徒的尝试与之对比,并根据需要将学徒与模范焊工联系起来。这些领域不断增长的工程师社区大多专注于正式培训,更深层次的危机是OJL。我们需要重新分配在OJL上的精力。 几千年来,技术的进步推动了工作流程的重新...
2019-11-08 11:21:00 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
报刊行业为什么总是厄运连连
... Inc,MEG),意欲颠覆这一趋势,但我怀疑他是否能成功,事实上我个人觉得这一趋势根本不可能被颠覆。在任何时候、在任何行业,要应对破坏性创新都是不容易的。一旦互联网时代来临,美国都市日报行业模范的这一举动注定失败,即使成功,他们的新闻运营也注定受到威胁。 在二战之后的几十年间,都市日报的业务模式一直是:1)确立垄断地位;2)利用这种垄断地位。基于这种垄断地位,他们可以把各种各样的印刷品广告...
2012-06-21 21:08:00 哈佛商业评论首页 点击:309 评论:0
化敌为友秘籍
...克兰德宁那样,你可以重新分配工作,使得它不仅对你和你的对手有利,也有利于整个公司——这将逆转所有人可能存在的敌意。当克兰德宁将冈宁带到那些高管会议上时,等于是宣告了冈宁将是施乐新时期的“模范标兵”;如此一来,在公司经历变革的时期,其他富有才华、工作多年的员工也能找到进入管理层的新路径。即便有些喜欢挑起事端者不把克兰德宁和冈宁的成功放在眼里,他们也很难去阻挠一件明显有益于公司的事情。 3R法失灵了...
2012-08-06 17:55:00 哈佛商业评论首页 点击:772 评论:0
企业文化变革如何落地生根——从现有成功文化要素着手
...知道目前的文化对什么行为的影响最大——既包括积极影响也包括消极影响。这就是安泰所做的。 这也是一家全国性零售商所采取的方式,这家零售商希望建立起一种专注于客户的文化。这家零售商的领导获得了内部“模范”——即那些能有效调动团队积极性的人——的帮助。高层管理者组建了一个访谈小组,对他们进行访谈,找出一些关键的激励行为,比如将好的客户服务树立为榜样。零售门店经理受过行为训练,并将这些行为转化为具体的策略...
2012-09-18 15:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1319 评论:0
销售有学
...)的过程中我们获得了一些经验,或许对将来其他类似课程的建立有一定借鉴意义。 首先,需要讨论一下,为什么以前销售学不是商学院的核心课程? 老派销售学 直到近些年,商学院教育才把销售学完全忽略掉。过去,模范销售人员打天下靠的是三分人格特质和一分的产品知识。销售工作曾经是拿着公文包,挨家挨户地宣传产品特性和好处。或许,程式化的销售教育也不会带来太多帮助。产品知识依据公司不同而各异,因此也只能...
2012-07-10 17:07:00 哈佛商业评论首页 点击:2785 评论:0
凯文·凯利:技术革新来源于边缘地带
...加入电动引擎,这根本不是高科技,就像个玩具一样,所以大家都不相信它,底特律人尤为如此。1963年,底特律的凯迪拉克又使用了全世界最领先的技术,通用汽车当时是世界的最大公司,对所有的行业来说通用都是模范。1963年,本田将一个小发动机放在了第一辆车里,这看起来很滑稽,底特律依然嘲笑它。但是,本田创造发明的是那些能够减少燃料的小发动机引擎,通过不停的改善,本田、丰田等日本车都取得了巨大的成就。 IBM...
2013-11-27 10:14:00 哈佛商业评论首页 点击:486 评论:0